個人研究觀察記錄篇(鴻海分析篇20190330起)(宏碁轉型之路篇舊) (第458頁)

cscm
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4571樓

2017-11-29 5:45

pqaf wrote:
通常是 acer參考.....................................acer花最多的是在產品行銷費用上.一年要200~400億行銷費用.
acer一年的淨利沒幾億,行銷費用卻是淨利的十幾倍,
如何控管行銷費用,如何把錢花在刀口上,或許是acer未來獲利的關鍵之一.
(恕刪)

一年要花這麼多錢200-400億來做行銷0.0能不虧錢嗎，真是可怕
只要每年在其中能節省個30億，變成170-370億，這應該不會很難
以後每年的EPS就都有2元以上了，真是一項大利多.....

縱經百千劫，所做業不亡。因緣會遇時，果報還自受。

cscm

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4572樓

2017-11-29 5:58

觀點投書：中華特色的新中國
https://tw.news.yahoo.com/%E8%A7%80%E9%BB%9E%E6%8A%95%E6%9B%B8-%E4%B8%AD%E8%8F%AF%E7%89%B9%E8%89%B2%E7%9A%84%E6%96%B0%E4%B8%AD%E5%9C%8B-213001852.html
風傳媒江仁台
2017年11月29日上午5:30

頃讀中時宏碁集團創辦人施振榮君〈中國共產黨已是新共產黨〉：施君認為，共產黨在中國大陸應改名為「新共產黨」，因為過去共產黨給人的刻板印象，是過去推動原共產主義下的共產黨，如今的共產黨已用社會主義的思維，建構新的機制，而非過去的共產觀念，思維與機制下都與以往不同，不再追求財產共有的假公平，而要追求社會主義下利益平衡的真公平。

施君是科技界名人，在施行「去中國化政策」的民進黨執政的當下，在台灣公開談「中國共產黨已是新共產」，勇氣十足。

1949年以來兩岸分治，主因是施政路線的不同，在大陸的共產黨政府施行的是：具有共產特色、以「階級鬥爭為綱、無產階級專政」的共產主義，而在台灣的國民黨政府施行的是：具有中華特色的三民主義。

1979年鄧小平君復出主政後，改共產弦、易階級鬥爭綱，倡改革開放，雖歷胡趙體制下的「八九民運」衝擊，鄧君仍「九二南巡」，解放思想，大力開發、闊展經濟，勇往直前，造成隨後大陸上近30年來石破天驚的經濟和國力大變化。

2000年江澤民主席提出「三個代表」，要求共產黨要代表中國：1）先進生產力的發展要求，（2）先進文化的前進方向，（3）最廣大人民的根本利益。

2006年胡錦濤主席提出包括科學發展觀，社會主義榮辱觀，和諧社會等理論。

2013年習近平主席提出「中國夢」與「一帶一路」的國際經濟合作概念。「中國夢」定義為「實現偉大復興、就是中華民族近代以來最偉大夢想」，是「國家富強，民族振興，人民幸福，合作、發展、和平、共贏的夢」。「一帶」指沿著漢代以來的中國西北陸上絲綢之路，「一路」指沿著宋代以來的中國東南海上絲綢之路，「一帶一路」概念於2015年開始施行。

2017年10月習近平主席提出「新時代中國特色社會主義」。請注意這裡所提，不是「中國特色共產主義」。

中國大陸自80年代改革開放以來，逐漸恢復中華傳統文化，與在台灣的國民黨政府施行的具有中華特色的三民主義，已相差不遠，於是兩岸通航、通商，民間經濟、文化交流不斷。如今台灣的民進黨政府雖欲「去中國化」，但兩岸民間經濟、文化交流並未中斷。

三國演義載：「天下大勢，分久必合，合久必分。」是耶？非耶？

春秋齊相管仲名言：「禮、義、廉、恥，國之四維。四維不張，國乃滅亡。」得民心者得天下，中華特色的新中國，仍應強調維繫國家基礎的四維（禮、義、廉、恥）與八德（忠、孝、仁、愛、信、義、和、平）的中華傳統，才能長治久安。

＊作者為佛羅里達大學前核工系教授

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樓主的部落格(樓主有關宏碁的最新文章會貼在那裏)
個人研究觀察記錄篇(宏碁轉型之路篇)
http://stockresearchsociety.blogspot.tw/

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台灣如何找到一個支點撐起全球科技巨石？專訪黃欽勇《老謝看世界》 2017-11-25
https://www.youtube.com/watch?v=E_FEW0wPM2A&t=227s

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cscm

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4573樓

2017-11-29 6:47

兩岸平板攻印度聯想勝宏碁奪冠
http://www.chinatimes.com/newspapers/20171129000926-260301
2017年11月29日 04:10 旺報記者吳泓勳／綜合報導

宏碁平板在印度的出貨量拿下16%的市占率。
根據市場調查公司CMR《印度季度平板電腦市場回顧》報告顯示，雖然今年第3季印度平板電腦市場業績較去年同期下滑4%，但聯想的市占率卻大幅走高達到20.3%奪冠，較上季暴增94%；宏碁的出貨量也拿下16%的市占率。

依照該報告分析第3季聯想的成長情形，主要應歸功今年8月針對NAMO E-Tab Tablet Sahay Yojana展開的分銷計畫，就單品出貨量而言，聯想的「Tab3」型7英寸平板電腦對整個平板市場的貢獻率最高，整體達到13%。

CMR分析師曼卡·庫馬里（Menka Kumari）說，隨著印度市場4G數據成本下降，4G設備需求將在未來幾季顯著提高，進而增加4G平板電腦銷售量，研判低價平板的需求可能大幅成長，

據新浪網報導，CMR報告顯示印度市場第3季平板電腦的出貨量為94萬部，比上季成長38%。CMR首席分析師娜琳德爾·庫馬爾（Narinder Kumar）分析，其中教育是B2B銷售的關鍵部門，且是成長的推動力。

但庫馬爾也說，由於平板電腦缺乏產品差異化和令人信服的使用案例，個人消費空間會被平板式手機（5.5英寸以上螢幕大小的手機）擠壓。

在出貨量方面，4G、3G和基於Wi-Fi的平板電腦在第3季分別較去年同季成長53%、44%和22%；2G平板電腦同期出貨量則下降15%。另從作業系統觀察，由於市場上可負擔得起的Android平板電腦日漸增多，讓Android持續占有最高市占率來到92%。

(旺報)

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《花月正春風 ☆ The Spring Moods》

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Hamata

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4574樓

2017-11-29 9:05

citigold2009 wrote:
我沒參與過宏碁的過去~ 但會經歷宏碁的未來
Predator 相關產品不像是台灣代工廠可以設計出來的原型
如果是台灣人設計的真的該表揚一下了圖勒

Predator 相關產品是微星代工的? 還是和碩代工? 要去打聽一下.

hmchang0904

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4575樓

2017-11-29 9:19

Hamata wrote:
Predator ...(恕刪)

應該不太可能。。。。。。

Predator 幾年前在DT就有了，只是太貴跟電競市場還沒起來，ACER沒大力推。。。
太貴的東西，台灣市場也不會大力賣，所以大家沒什麼印象。。。。
這幾年電競成為主流話題，ACER就大軍殺入了。。。。

cscm

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4576樓

2017-11-29 9:44

今天看到一篇短文，蠻有意思的，
剛好臺灣近視的人蠻多的，
與大家分享一下。

標題:近視
作者:方群

不是看不見
只是看不清楚

太過遠的藍圖
不切實際

最好是眼前的利益
大家比較容易點頭

有把股票借出去的宏碁股東
記得把您的股票call回來
不要為了一點蠅頭小利
讓空方可以用低成本
持續來打壓您的股票

vaticano

vaticano
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4577樓

2017-11-29 9:50

pqaf wrote:
每家公司都會隨時收...(恕刪)

p 大是前宏碁高層或業內資深人士?
描述的好清楚.

200x 年開始的一波波品牌代工分拆潮,
大部分打的是,品牌資本設備負擔小, 可以衝高股價,
代工沒綁著品牌, 可以做更多其他客戶的主意.

但是很多都變成了=> 代工做不出差異,沒有高毛利, 為了競爭跟生存只能落入無盡的cost down 迴圈.
品牌的RD比例少, 發言權弱, 只能focus 在眼前市場,不易做前瞻技術性產品.

好的品牌RD跟ID 都難找,
需要跟不同的單位很好的協作並了解市場.
市場單位提出了天馬行空的想法, 要分析跟說明出那些可行那些不可行.
產品跟不上市場時,也要說服大家一起調整方向.
可以畫出一些很炫的ID的工程師可能有很多, 但是能掌握市場定位, 產品取向,
並適切搭配功能的ID工程師, 厲害的可不只是畫圖而已.

早期的台灣品牌公司並不太注重這些, 但看得出來這幾年愈來愈受到重視了.

Acer 在小筆電熱潮那波, 我感覺不出這家公司厲害在哪裡, 產品除了便宜一點點, 也沒其他吸引力.
但這二年真的感受得出他們在經營自己的產品方向, 而不是只follow市場跟著別人賣東西.

Acer_kewei

Acer_kewei
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樓主

2017-11-29 10:06

去Amazon Best Sellers 100看看，每小時會更新~

傳統筆電在amazon賣最好的前100名中，我們看前15名，裡面有9台筆電是來自宏碁，應該不難看出宏碁不一樣了吧~~

2合1 最熱銷前100名，中的1~6名，宏碁就佔了3、4、5、6名，而且注意一下價格，不是99元，199元這種商品，而是399，799元~

桌機最熱銷前100名中的1~6名，宏碁佔在1、3、6名~

有什麼事比銷售好更具有說服力，宏碁競爭力有沒有改善，銷售數據會說話~~

目前chromebook就被宏碁定義成之前的小筆電，目前chromebook市佔還是全世界第一，2x%起跳，這塊規模愈來愈有影響力了，amazon中賣最好的筆電中有很多都是來自 chromebook~~

pqaf

pqaf
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4579樓

2017-11-29 12:09

vaticano wrote:
(恕刪)

現在產品功能價位都蠻相近的,ID的差異性變的很重要,外型好,產品較能脫穎而出,吸引消費者目光和買氣.

汽車性能規格好,也要搭配時尚的外型,才會熱賣. 感覺韓國現代汽車和韓國家電的外型,蠻能吸引消費者注意的.韓國產品在ID這一塊可以下很多功夫.

ID設計的太前衛酷炫,EE和ME 有時就很傷腦筋, 設計複雜度和成本控制就變難.
apple產品ID,會讓EE/ME 藍瘦香菇. orz

工業設計與機構設計差別在哪阿??

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台灣PC代工廠突然變臉：利潤稀薄的訂單將不再接

文章指出，聯想、戴爾、惠普、宏碁、華碩等幾大PC企業日子難過，Intel/AMD/NVIDIA的新芯片並沒有帶來預期的增長，只好採取更激進的促銷手段，而為了保證利潤，又反過來壓榨代工廠，這便導致後者爆發。

更多的廠商選擇淘汰一部分桌面PC的產能產線，改為物聯網設備和人工智能設備。

cscm

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4580樓

2017-11-29 16:59

陳俊聖：宏碁持續強調創新發展，未來將逐步提高研發經費
https://finance.technews.tw/2017/06/21/acer-12/
作者 Atkinson | 發布日期 2017 年 06 月 21 日 15:38
即將接任宏碁董事長的現任執行長陳俊聖，21 日在股東會上面對小股東們對於宏碁未來的展望提出問題時表示，宏碁在經歷了過去 3 年多的轉型，目前的確有相當的成績出現。就以本業 PC 來說，在目前全球 PC 市場仍呈現衰退的情況下，2017 年前 5 個月宏碁在 PC業務上的成長，以美元計價是較 2016 年同期成長 80%。而且，以調查機構 IDC 的報告來說，宏碁 PC 的市佔率也從 2016 年同期的第 6 名，上升至第 4 名。不過，這些成績對宏碁來說並不夠，未來還要持續努力。

陳俊聖面對小股東提出台股目前上萬點、但是宏碁股價卻沒什麼表現時指出，此時宏碁的毛利率 10%，相較 2016 年同期的 6%，已經是是過去 10 年的新高水準。這顯示，過去宏碁在轉型期間內為求止血，不追求營業額的方向是對的。目前，宏碁的營業目的是要創造價值，不再以創造營收為主要目標，這使得宏碁由 2016 年時的 13 元，來到當前的 15 元價位，這個方向還要再持續努力。

展望宏碁營運發展，陳俊聖指出，宏碁策略已經相當清楚，除了 PC 本業之外，新事業也將有所發展宏碁從 PC 走到電競，再從電競轉到虛擬實境（VR），VR 再進駐內容、之後內容跨足人工智慧（AI）。就 PC 本業來看，雖然相較於其他競爭對手，宏碁在 PC 上對電競的布局較慢。但是，電競領域宏碁 2017 年第 1 季產品銷售成長 61%，前 5 月電競產品成長則超過 8 成。整體來說，2016 年宏碁電競領域產品營收約 3 億美元，雖然金額不大，但相較競爭對手有半數獲利來自電競，宏碁還有很大的發展空間。

另外，在 Chromebook 方面，宏碁在這個領域已經是連續 3 年拿下第一名。雖然，中間一度有國際大品牌來與宏碁競爭，但是現在多半都已經退出。而就業績來看，宏碁 2017 年至今在 Chromebook 的業務上已經成長 8 成，相對於整體 Chromebook 市場才僅成長 2 成的情況下，宏碁所獲得的成績更為難得。

至於，在新事業的部分，未來對這些新事業的發展將不再線性發展，而是會以比較快的曲線方式成長。陳俊聖進一步指出，目前宏碁對於整體策略比較清晰，在 VR 產品已經確定走 B2B 商業模式，透過電影來進入商用市場的領域。至於，在人工智慧的發展上，近年也拿到越來越多訂單，2015 年獲得 2 個案子，2016 年也獲得 8 個，2017 年至今也已經獲得的了 7 個案子，最新一個是拿下泰國的超級電腦案子；而且，日前還宣布與台灣大車隊合作發展人工智慧，未來計程車隊會採用人工智慧新技術。

另外，針對宏碁做了17 年卻從來沒有賺過錢的手機業務，陳俊聖指出，這個市場雖很大，卻只有 1.5 家的廠商能夠賺錢，就連競爭對手華碩也都是沒有賺錢的在做。因此，未來宏碁在手機業務上將採利基型產品的方向，而不以大量標準化產品的市場為主。例如，日前才在紐約所發表 360 度照相手機，就是相關的利基型產品，而且還是宏碁所自主開發的。這也是嘗試為手機業務尋找出定位，達到賺錢的目的。

宏碁原本是消費性電子公司，陳俊聖說，3 年前他進來時，商用產品佔比只有 20%，消費產品佔比則為 80%，而 3 年半以來，宏碁已經從消費轉向商用，而在紐澳市場，宏碁商用產品比重更大於消費產品，這也是宏碁消費通路優化的結果。

最後，面對小股東質詢，過去宏碁購併連連，但是都是一頁滄桑史的情況，陳俊聖也指出，這些購併的計畫都已經成為過去，現在的宏碁沒有胃口，除了某些特殊的小型購併，在不影響宏碁營運的情況下可能會繼續進行之外，大型購併將不再進行。而面對過去宏碁希望透過購併取得新技術的做法，陳俊聖也表示，未來將藉由提升研發經費的方式，強化宏碁創新能力的競爭力。

(首圖來源:科技新報攝)

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