懶人國 wrote:
這還不簡單多較親友去...(恕刪)
「戴勝益等於王品集團」，過去20年的這個等號，現在將正式消失！
去年7月，戴勝益才對外說過，萬一有一天他坐飛機掉下來，王品集團的接班人就是副董王國雄。但一年後，王國雄卻閃電辭去副董事長暨總經理職位，5月8日，王品集團新任副董事長暨總經理陳正輝，成為新掌門人。
「戴董已退居第二線！」陳正輝證實，「王國雄也退休了！」為何一個公司新任總經理，膽敢對外宣布董事長退居第二線？究竟，陳正輝何許人？憑什麼連戴勝益都得聽他的？
家族名下持股，比戴勝益還高
翻開王品集團財報，可以發現，原本是王品集團大陸事業群董事主席的陳正輝與妻子英美惠（中國王品副總經理）等家族成員，共持股5.66％王品股票，不下於登記在戴勝益家族名下的5.49％。也是去年王品董監酬勞當中，唯一列在3千萬到5千萬最高級距的董事成員，戴勝益都沒他拿得多。
他的高報酬，來自他對中國王品的實質掌控權。王品集團有中國王品51％持股，其餘的49％為台灣經營團隊所有，陳正輝是快速成長中的中國王品，最大單一個人股東，比戴勝益還多。
陳正輝不只掌握經營實權，更是未來10年，最具影響力的王品大股東。他出手救王品，等於是救自己，連戴勝益也不得不聽他的。
戴勝益與他，個性迥異
「天下是我在打，也不是他（指戴勝益）在打。」陳正輝談起與戴勝益的共同創業過程，流露出他的霸氣與中國狼性風格。
陳正輝的家族，是捧紅豬哥亮、高凌風等早期台灣知名藝人的高雄藍寶石大歌廳的經營者。在一次前往南非旅行團時，認識還在家族企業三勝製帽上班的戴勝益，回台灣後聯手創立樂園。
「我們常常一個決策他是往東，我是往西的」、「他比較注重形象，我比較務實。」一個營運、執行，一個重企業文化與願景。打天下最需要的細節與執行力，就是陳正輝的強項。當年由戴勝益選定的王品創始店業績不佳，就是由「天下是我在打」的陳正輝出招、挽救王品牛排的生意。
「我管大陸，戴董管台灣，大概有10年都各自發展，但到去年10月我發現，這樣的決策機制是有盲點的。」2003年陳正輝與戴勝益在一通電話上，決定陳正輝親赴對岸開拓王品集團的中國事業後，加上不喜歡面對媒體，王品戰將陳正輝就這樣消失在台灣餐飲業圈子裡。
食安危機處理不OK，原接班人閃退
他改造王品的第一步，就是從王品最高權力核心下手，以創始元老組成每月一次的「六人會」，取代過去每週一次的「中常會」，成為王品集團的最高權力核心。除了被他尊為「國師」的台大國企系教授、王品獨立董事李吉仁，及董事長戴勝益外，另四人都有中國經驗。連他在內的三人，更是長年在中國征戰。這等於是中國王品團隊，全面接管台灣王品。
去年10月，重創集團形象、業績破底的食安風暴，戴勝益、王國雄危機處理聯袂失據，讓王品股價一度腰斬，品牌光環瞬間蒸發。「怎麼會出這種事呢？還搞到打算率領員工上街頭？」陳正輝不假辭色，重話批評先前的台灣經營團隊。
「當以為自己很厲害什麼都很行，有些事情就疏忽掉了。」他認為問題出在心態。當時中國團隊從旁看食安危機，就覺得很奇怪，「我們向來不是都顧客第一、同仁第二、股東第三嗎？」整個危機處理的方向，卻扭曲成股東第一，和過去想法完全不一樣了，是很可怕的思考盲點。
台灣王品原本最高的兩個權力核心，由陳正輝對外宣布：「戴勝益退居二線，王國雄退休。」應該就是負起了台灣王品出狀況的管理責任。
陳正輝提出台灣王品的10年計畫，決議進行品牌淘汰，「曼咖啡」在他主導下，7月起將結束營業，全面終止該品牌運作。他還喊出，台灣店數從目前的3百多店，未來10年將急增至1千家店，力挽去年底遭食安風暴衝擊下滑的業績，和一度攔腰砍的股價。
戴勝益退下來了，也許現在是買王品的好時機?
內文搜尋
從 APP 打開
X