etan wrote:
全聯做餐飲、賣咖啡？...(恕刪)
這是眼光的問題
徐重仁當初開7-11，有多少人反對，有多少人講過一樣的話，不會賺錢啦，為什麼要開24小時，增加成本，但人家做起來，開始覺得開24小時理所當然。
人才就是人才，無法抹滅，缺點就是不姓高。
當初7-11是開到100家才由虧轉盈，統一也曾經為了虧錢這件事，把徐重仁冰起來。
joizli wrote:
這是眼光的問題徐重仁...(恕刪)
之前有看過小七相關的書
小七在臺灣會開24小時
最初也是因緣際會
中班打烊時鐵門無法關閉
因為怕裡面的物品遭竊
當時的幹部加減顧店做生意
意外的發現業績還不錯
才慢慢的發展出24小時不打烊的模式
至於100家店才賺錢
前面最主要的原因
是因為一開始都是買店面再展店
資金大量卡在不動產部分
後來慢慢的用租店面的方式
才能創造出現金流
徐重仁很有創意頭腦
喜歡嚐鮮接受新訊息
他號稱集團第一個買i-phone
集團第一個臉書註冊者
問題在全聯跟小七有很大的不同
小七那一套不適合拿來全聯使用
期待他帶給臺灣更不同的量販物流產業模式
在內線開著TOYOTA被外線的TOYOTA超車!!!你說悲不悲哀!慚不慚愧!丟不丟臉!
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