h0958937047 wrote:這是雙面刃,強制關閉有多少人失業 現在只是要求停工,如果老闆有心,大概一個星期就可以改善恢復運作了,當然人家老闆如果心早不在台灣,就應該擺著爛,至於其他一些就要看環保署和檢調們,能多有力去要求了。不過以現在日月光的財力和人脈,我看八成應該都安排的差不多了吧...
asd3333333 wrote:這種事除非最上層下令...(恕刪) 一堆人還是繞著最上層打轉!在ASE集團裡掛GM名稱的可能超過10個以上,掛VP的就多到底層員工認識不完,底下分別帶領著數百至數千至萬名員工,散佈在高雄、中壢、上海、蘇州、日本、韓國、馬來...等處一般公司的規模,可能僅只等於ASE的一個廠、處,甚至都沒有這麼大,而光一個高雄區就超過15個廠、處以上...。高雄的最高層就是高雄區GM,張虔生不會管你高雄區GM下什麼指示,他只會要求GM把營運計畫交出來,這個營運計畫不會包括廢水怎麼排這種細節。如果有人連廢水要不要偷排這種事都要拿去請示張虔生,頭早就不見了,我是說真的。這件事最有可能的是ASE最愛玩的COST DOWN,每年都要DOWN,但是哪來那麼多地方可以讓你一DOWN再DOWN?所以就玩到廢水處理這一塊去,然後就出事了。大老闆不會管你怎麼DOWN,只會管DOWN了多少?有沒達標。我不知道我是一直幫這個無良的前老闆辯解做啥?張媽媽一心向佛,只希望這個慈悲心可以感染她的子孫,讓他們能對底層員工好一點,對這個社會好一點,對這個國家也好一點。言盡於此,我不會再針對這些議題回應。
lin325 wrote:這件事最有可能的是ASE最愛玩的COST DOWN...(恕刪) 這其實也是老闆的錯這在業界最常見的模式老闆不會去管你怎麼做就好像我公司一樣,一樣都是上市公司也都在玩同樣的遊戲大小程度不同而已這些中高層主管,有的都是簽約的當然內容中會提到必須要達到何種目標每一個部門的最高主管,當然也會在會議上提出需求經費每一年就是要DOWN一次,新主管來了又DOWN一次結果倒楣的都是基層人員加薪不准工傷不准報加班不准器材維修不准結果就是能拖則拖直到出意外為止小弟公司的重機具好幾任主管都沒維修就只是一個微動安全開關故障,廠商報價約1萬台幣主管硬是不肯花錢維修推高機也相同,輪胎都見到最底層了,下雨天一來沒人敢開直到出意外夾死一個人為止!!也就是因為這種產業環境這些中高層主管如果是簽約來的,為了達到目標甚麼手段都會用我前天還取笑一個同事(他上班工傷,主管不准,正在打官司)說:公司請一票律師團,為的不是跟外面的人比拚輸贏為的是對付類似你這種基層員工asd3333333仁兄我老闆也拜佛,但我跟周圍同事說佛本身並不在於那尊泥塑雕像也不在於手裡拿的香有多大串而在於他本身的行為是否事佛資本家與慈善家本身的立場就是相衝突的拜佛的資本家有九成九以上都是虛偽的假佛學人士沽名釣譽!!
這種事情通常最上層都不會管好嗎有出過社會的都馬知道,這種事情頂多就是到廠長等級最大頭的根本不會管這種小事,都馬只看整體數字很多都馬是地方主管自己拼業績做出來的事排汙水操作員也只是小小的工人,每天依照工作職責做事該做啥就做啥至於暗管那就更好笑了,一堆人說的天花亂墜也不想想日月光根本沒辦法自己去埋海放管而那海放管已證實是加工區管理處以前就已經埋好做為緊急處理用的日月光只是租用並接管而已
lin325 wrote:一堆人還是繞著最上層...(恕刪) 一心向佛??我呸看著某人大賺黑心錢就是一心向佛??你未免太貶低佛教了吧管他知不知情,這是他的公司,出事他就要承擔一大堆理由跟藉口要DOWN要賺錢,就要有肩膀去扛責任不是一句不知情就算了職位越大,責任越大,你沒讀過書??PS.我們公司的精神就是"誠信務實"寧可少賺錢,也要做到最好,我的老闆值得我為他賣命,這才是良心企業
lin325 wrote:高雄的最高層就是高雄區GM,張虔生不會管你高雄區GM下什麼指示,他只會要求GM把營運計畫交出來,這個營運計畫不會包括廢水怎麼排這種細節。如果有人連廢水要不要偷排這種事都要拿去請示張虔生,頭早就不見了,我是說真的。 好好好好..................出包了.....不值得同情殺雞儆猴...............這次要弄大一點但是.......1-2個月就會有其他事來轉移焦點...........安啦以拖待變...........試問大家都關心但是能做些啥麼(我也是觀眾而已)