• 14

蘭奇:台灣沒有宏碁轉型所需人才


wucl_2008 wrote:
這位宏碁的前主帥,2...(恕刪)


別傻了,當屬下的,當然最好老闆把所有權力都給我,然後我賭一把大的,

反正輸了是老闆的,屬下拍拍屁股走人。

當老闆的,多半是最好我不要出半毛、公司出一點衛生紙的錢,屬下賺一塊金磚來。。。

講得很好聽,結果蘭奇自己就在砍研發,專門塞貨來衝業績,哪裡是找不到人

ASUS‵HTC的人哪來的?都不是台灣人?

反正狗咬狗,一嘴毛...倒楣的還不是底下被裁的員工。
惡魔常常偽裝成假先知的模樣 帶領無知的羔羊走進死亡的墓地
台灣的菁英人才庫不足是事實, 從20年前開始這洞就漸漸擴大, 教改之後, 供給不足; 分紅費用化後, 海歸停滯, 人才出走, 所以很多企業走到一個規模就走不下去, 最後人才集中供養少數幾家公司. 政治紛擾,政策反覆, 大規模投資幾乎絕跡, 人口政策封閉, 在薪資有差距的時候, 限制外來人才進入, 直到薪資已經幾乎沒有差距, 就算開放也沒人想來(何況也還沒開放), 這個島走到這個地步,並不意外。

個人最厭惡者, "本土化", "地區化", "去中國化", 用"台灣"這個地區性名稱自我窄化, 矮化..簡而言之--"去格局化", "夜郎化".

這是個慢性,沒有藥救的毒藥,這不只是Acer一個"點"的問題, 是個整體"面"的問題, 大家自求多福吧.

宏碁不願意走出台灣?? PC/NB代工廠的主力研發部都在台灣,PC/NB相關IC設計產業部分也在台灣的新竹和內湖.

Dell和HP 自己的研發中心都已經來台灣好幾年了,部分消費型機種的規劃,直接由台灣中心做決策,部分商用機種才需透過Con-Call知會美國中心...美國,新加坡和上海的研發中心和人員,收的差不多了.

宏碁當年若走出台灣,賣掉台灣的企業總部,宏碁大樓,現在還得回頭在台灣找新的落腳處.
蘭奇在的時候,宏碁是賺錢的公司

說甚麼塞貨 庫存甚麼的,多多少少公司都會做

重點是最後賺錢了沒有?

王振堂搞了這幾年,賺錢了嘛?


拜託,台灣的研發中心都是做HW設計的

蘭奇講的是軟硬結合


pqaf wrote:
宏碁不願意走出台灣?...(恕刪)

wucl_2008 wrote:
這位宏碁的前主帥,2...(恕刪)


早就猜到了,
當年我還跟我EMBA班上的同學說,
蘭奇走了, 趕快把acer股票賣掉吧.

不是說外來的和尚比較會念經.
而是台灣的經理人格局不夠大,
就算看到趨勢也不敢冒險.....
宏碁當年分家時,拿走了大量股票,包括緯創和德基半導體的持股,德基半導體後來賣給台積電,換了一堆台積電股票, 宏碁那幾年,靠賣緯創和台積電股票,進帳豐厚,EPS亮眼...結果,祖本賣光了,現在當然苦哈哈.

pqaf wrote:
宏碁不願意走出台灣?...(恕刪)

宏碁已經賣了好幾棟大樓,其中一棟賣給台達!
說台灣沒有人才是對一半, 台灣軟硬體人才多, 但多是螺絲釘人才, 也就是要有夠Strong, 夠有遠景的人帶領, 這樣的領導人才, 台灣的確是極度缺乏, 這是教育的問題, 簡言之是台灣的教育制度一直缺乏敢做夢又具有國際視野的人才訓練課程

Asus和hTC都有在行動裝置成功的經驗, 人才是有的, 只是我認為是蘭奇不夠信任台灣軟硬體的螺絲釘人才, 也有可能是他不想訓練人才, 以業務的觀點來看, 會比較傾向去挖角能立即上線, 短時間衝出業務所需產品的人才, 和國外企業經營思維較接近, 挖整個team或是直接買下有潛力的公司, 能在短時間看到成效
Locke - sky wrote:
拜託,台灣的研發中心..蘭奇講的是軟硬結合.(恕刪)
PC/NB的作業系統就是標準的 Windows7/8 ,CPU就是 intel/AMD, 軟硬結合說的好聽, 不就是拿授權來安裝軟體...走出台灣,軟體也變不出新把戲.難道還能自創一套新的作業系統嗎?
台灣強的是Costdown,和把零件排列組合的能力,還有爆肝工程師的超快研發速度.而且,龐大的生產線就在隔壁的大陸...這些是歐美做不到的.現在PC/NB都在比上市速度,比便宜.美國RD的技術真的比較高操和嚴謹,但不耐操,不會costdown.

非蘋陣營的 平板和手機,現在的主流是Android,所謂,軟硬結合,充其量也只是灌了標準的 android 再加一點額外的App.

若是說拍電影的話,沒有標準的劇本,那就真的要到美國好萊屋設點,才有創新的軟硬結合.
  • 14
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
請輸入您要前往的頁數(1 ~ 14)
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?