馬上走？！2409友達裁員百人 (第4頁)

u82232016

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31樓

2012-11-04 15:56

JOB HO wrote:
大家罵聲不斷但是我看...(恕刪)

裁掉最沒競爭力的,非常合理
所以被裁掉的總是最底層,因為最底層知道的機密最少,也最沒競爭力

長此以往
高層為了保持自我競爭力,不讓基層知道某些技術
基層為了保持自我競爭力,也不會讓高層知道基層的技術能力,能推就推
甲同事知道某種技術,可以讓整個組織一天的工作,在5分鐘瞬間完成,但是為了保持自己的競爭力,就偏偏不讓人知道
乙同事知道丙同事一天的工作,可以三分鐘做好
但是為了丙同事的飯碗,就偏偏不講出來
各自為政,汪洋中得一條船
分崩離析
沈船也是早晚的問題

maxboss

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32樓

2012-11-04 16:19

很明顯的~~~
這是友達趁機要裁掉某些人
不然不會只裁這一點點人

JOB HO

JOB HO
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33樓

2012-11-04 16:39

競爭力並不是敝帚自珍
當有好的方法能被公司採用,主管應該也會認為這個人是可造之才
當你新的不斷的競爭力能夠被轉換成對公司正面的助益,相信裁員應該會離你很遙遠吧(或許還有高昇的機會)
當主管的要求員工無法達成,或是做的2266,這位員工在不景氣時,命運可能就岌岌可危了吧
不過360行,行行出狀元,不做這途,或許可以在其他地方找到另一片天空

Apple Sour

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34樓

2012-11-04 16:52

JOB HO wrote:
大家罵聲不斷
但是我看美國電影,這種裁員的方式,好像司空見慣
而且公司的主管應該也不是白痴吧
被裁者應該也是表現較差的人員,這些人真應好好想想如何提昇自己的競爭力

說的很對, 不然公司每年打考績是在打假的嗎?
如果考績老是在後幾名, 有沒有想過是否自己的工作態度出了問題?

要裁員通常是不會拿優秀的員工開刀的.

lcccccccc

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35樓

2012-11-04 16:53

u82232016 wrote:
生產線員工還會假日自願到工廠,組員開小組會議
一起想一想麼樣讓產品做得更快,品質更好...(恕刪)

如果可以跟廠長~副總以上層級開會
討論人員配置製造研發技術
我也願意免費加班

但
現實情況只會召開
批鬥推責大會
不然就是褔委的吃吃喝喝討論會

Carter0625

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36樓

2012-11-04 17:03

JOB HO wrote:
被裁者應該也是表現較差的人員,這些人真應好好想想如何提昇自己的競爭力

能力那麼差~那我看連列入失業率都不用了~

對嗎?? 挖鼻孔

chinglung11

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37樓

2012-11-04 17:08

當年的兩兆雙星，如今的四大慘業
相信會有更多的無心假及裁員消息會出現的，
本身在太陽能產業，還真不是一個慘字可以形容。

garyteng

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38樓

2012-11-04 17:14

這就是台灣的高科技公司, 這就是無能政府縱容下的無恥財團
公司賺錢的時候, 先分給高層, 高層吃飽後, 再將菜渣分給基層
公司賠錢時, 就跟政府要錢, 說台灣不能沒有面板
（之前也說台灣不能沒有dram, 現在看來台灣就快要沒有dram了, 有怎樣嗎？）
公司賠了八季, 每季超過百億元, 就要裁基層員工
公司賠錢, 干這些基層員工何事？這些基層員工都是依照公司的規定做事啊
錯誤的決策又不是這些基層員工造成的
結果依規定做事的員工被裁員
作錯誤決策的高層繼續享受福利

CC1311

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39樓

2012-11-04 17:36

ebola01 wrote:
X員工不滿地當場向該名長官反映：「我有做錯事嗎？」
長官回說，公司今年虧損數百億，各廠各部門至少要裁3名以上的工程師，
「這是優退，沒辦法選擇」，

友達日前公布第3季財報，合計虧損164.79億元，
公司高層曾言要降低成本及進行組織改造，
未料上周五（2日）臨時宣布裁員近百人，
要求馬上走人，個人物品被打包放在會議室，令人錯愕...........

工程師氣憤地表示，為公司服務5年，公司無預警裁人，讓人感到無情與錯愕。

首先應該要裁李琨耀吧....................

u82232016

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40樓

2012-11-04 17:36

Apple Sour wrote:
說的很對, 不然公司...(恕刪)

不知道有沒有打過別人考績?
假設今年公司高層交辦任務:
今年底下六個成員,只能留下五個,另外一個要叫他走路

甲乙丙丁戊己:

甲乙丙丁:表現平常,沒有大貢獻,也沒犯甚麼錯,交辦的工作也都正常完成,各人也都有自己的業務在執行
戊:不知道他在作甚麼東西,叫他作的工作從來沒有完成過,只知道他負責處理一個關鍵程序

己:表現優良,偶而會提供一些資料和報告,有一些對有幫助,也會把他自己工作內容和心得分享給其他同事知道

日常事務要靠甲乙丙丁通力完成,當然他們要留任!

戊嗎?錯了,他處理的事情連我也不知道,而且他也不會跟我講,但是我知道很重要,裁了他,下一個走路的就是我

沒錯,就是己
因為他樂於分享他的工作經驗,所以裁了他,甲乙丙丁可以把他的工作handle起來
所以,理所當然,他的考績是丙
跟他的表現無關

所以我說裁員是一個比招聘更困難的工作
你要裁到讓走的人,願意在日後還會進老東家跟老同事說公司對他很公平
那才是一個成功的裁員
否則,任何一次裁員
員工固然是傷了,但對公司來講傷害更大

馬上走？！2409友達 裁員百人

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