yamazaki1990 wrote:
sorry, 你的專長看不到硬體的強項與整合經驗.
+1, 它的意思又不是要搞韌體的=.=
是像iphone,ipad+ios, 或是Xbox360,kinect+wp7
整合硬體,數位內容並提供最佳用戶體驗。
宏碁會向他講的那是因為本來台灣這項產業就是跟國外連在一起,
wintel聯盟+日商關鍵零組件+台灣整合製造,內容產業一向都靠MS..
沒想到在mobile市場MS完全打不開...
他一上任就開始精簡人員，把宏碁砍到全部員工只有6000人。但是可以做到200億美金的生意!
他砍的人大部分就是RD,因為他的經營理念是:我們可以用ODM廠的RD就好，自己不用養。
結果和ODM合作案子的時候，做NB你宏碁市占很強，所以我找我公司一流的RD給你。
做手機的話，你宏碁市占那麼低，也不知道做不做得起來。所以我找菜鳥工程師給你!
加上宏碁主要的ODM廠仁寶和華寶在Android這一塊上面不太行。
所以很多宏碁的手機案子就這樣爛掉了。連liquid都是宏碁自己的工程師調的!
一個不重視RD、不培養RD的公司CEO。敢說台灣沒有人才?
另外蘭奇的策略是把利潤和通路商分享，所以搞得宏碁雖然是做品牌。但是營利率比
ODM廠仁寶還低。蘭奇上任前一年宏碁一年大概賺一百多億，現在市佔比接任前高那麼多、
每年賣的NB數量比接任前多了一倍，是不是應該賺更多錢?結果一年也才賺150億而已!
比仁寶賺的200億還少!研發的費用佔營收的比例低得可憐，這樣可以找的到人才?
另外其實在平板上，宏碁真的是非戰之罪!因為在去年年底的時候，宏碁就想出10吋Android
平板跟ipad拼了。但是Google說在3.0出來前，不支援10吋的解析度!所以三星才不要臉的硬
推了一個七吋的平板，竟然還可以大賣!
所以我覺得宏碁做錯的事就是在去年沒有推七吋的平板搶市佔，來彌補一些小筆電流失的營收這樣!
delenatii wrote:
看看中國也是一堆做代...(恕刪)
話說現在我也算失業中....
當了七年便宜的系統廠的軟體RD....
經驗說多也不多, 說少也不少,
剛好不上不下想轉業也困難的那種,
但是現在真的一點也不想再當別人的免洗員工(軟體RD)了!
回到原話題,
我想我的意思並不是說台灣人才多好多棒,
或是說印度或對岸的人才沒想像中好,
我要強調的是頂頭上司的思維,
讓台灣軟體人才培育環境變爛,
這才是重點....
不巧我以前的工作, 老闆就招募過對岸以及印度的員工(軟體RD),
若我是老闆找這兩個國家的員工, 應該是要找頂尖有經驗的,
能夠跟台灣人才互相學習競爭拉拔的.
但是我們老闆只想要省錢,
只是覺得這兩國人才(軟體RD)才是人才所以才招募的,
殊不知人才是需要培育的,
所以找了一堆剛畢業的學生,
結果就是....大家一起搞爛....
另外一個問題我老是想不通,
不知道是不是因為內部鬥爭導致我們老闆很討厭PM.
以前有個學長打算離職到米國著名的MBA 深造,
老闆在他走前老是酸他說幹嘛想做PM, 念啥MBA,
當然我是認同在台灣念MBA 主要是擴展人脈,
但人家可是去米國前幾強的MBA 耶....不是該給祝福?
順便想辦法拉攏以便以後畢業延攬??
這樣也就算了,
老闆老是抱怨部門裡面的PM領很多錢又沒貢獻,
把專業薪水高的PM趕走改由菜鳥軟體RD兼任PM,
後果就是這些沒經驗沒人脈的PM找不到方向,
只能胡亂嚐試花一堆時間走冤枉路,
最後還被老闆罵說效率低....
PM跟RD應該是要互相配合而各有專精的,
但是在台灣的公司, 在我的經驗裡,
卻大多是對立相互鬥爭的....
台灣會變成這樣, 只能說不意外....
yamazaki1990 wrote:
...(恕刪)...
不因人廢言, 藍其說得沒錯.
台灣有哪位軟體人才真的懂硬體的門路?
懂成本分析? 懂得把硬體的成本算到恰到好處,
懂得分析新的硬體技術?
...(恕刪)...
我覺得算成本跟分析硬體技術應該是專業PM該負責的.
雖然說我的經驗裡RD跟PM常是互鬥,
老闆(軟體部門)愛找菜鳥軟體RD擔當PM搞得PM變成訂會議室跟泡茶的小妹,
但我個人覺得這一塊真的需要另外專精的人,
看潮流看趨勢算成本並且找到對的設計....
只是台灣的老闆喜歡速成的,
這類人才在台灣老闆的眼中成了只會寫投影片, 沒啥貢獻的人....
以下是我的經驗,
話說有個蠻強的老PM轉到我們部門,
憑藉著高超的資訊掌握以及寫投影片技巧,
加上人脈廣闊,
看來應該有機會幫部門規劃出新的事業.
但是呢, 我們老闆計較員工成果是以程式行數評價的,
還找人研究如何把註解空白跟括號拿掉只算實質Code的那種,
所以老闆一天到晚罵說他都沒貢獻還拿那麼高薪,
最後當然這個轉來沒多久的PM受不了就離職了....
我覺得這是台灣RD跟PM互相輕視互鬥的後果. (偏偏這是台灣很多系統廠的普遍現象)
搞到PM只能窩業務部門, 然後業務跟開發部門兩邊互扯後腿.
另外也因為硬體代工思維,
才會出現那種老闆(大都硬體代工出身的)想用程式行數,
當成評價參考的離譜行為,
搞得軟體RD大都灰心喪志....(大家都只是想換口飯吃, 保住工作就好)
Senna1001 wrote:
雖然說我的經驗裡RD跟PM常是互鬥,
老闆(軟體部門)愛找菜鳥軟體RD擔當PM搞得PM變成訂會議室跟泡茶的小妹,
但我個人覺得這一塊真的需要另外專精的人,
看潮流看趨勢算成本並且找到對的設計....
理想話是這樣啦～實際上PM很難界定個出身，跨領域還要有遠見，不容易。
我前公司PM就只是老闆親信而已，帶的人基本上就是沒專長，所以放到PM
（有總機小妹轉來的、還有同事走關係來混的）PM大頭也只是半桶水，以前某產品炒過一陣子，然後完全消失，
某產品都沈寂一年後，這位PM大頭才跟老闆說做某產品會大賺，還硬要RD頭頭派人研發，還好RD頭頭不是笨得無可救藥，派個剛畢業的小朋友應付應付
小弟很早就看透了，外行領導內行就是這樣，該PM大頭雖然在公司走路有風，可是每個部門都討厭
他手伸到的部門幾乎都有一陣子大亂，因為沒有技術底子更沒有實做經驗，專門網路上看看，靠一張嘴打動老闆
能言善道沒錯，問題提出來沒一個可行的…沒一個單位願意跟他們配合。
有時候還會硬要人配合，結果做出來連客戶都不買單
惡魔常常偽裝成假先知的模樣
帶領無知的羔羊走進死亡的墓地
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