派大菁 wrote:那台看看就好.......我好喜歡58的胡睿涵............ 我也很喜歡她..不過57台的阿娟也很不錯!!昨天看了憲哥,還有蔡總有說長榮航可以中期持有害我有點想要下單但目前觀望中57號這個節目不錯啊!!聽聽產業訊息也很不錯~~
其實我看了很久宏達電 當初不看好 到現在600零壹 當初十幾塊 現在32多結論是 一半一半 沒有比較神但是比較奇怪的是 如果賺錢 是沒有人會上來炫耀賠了錢 倒是很多人來罵這節目~~~其實我覺得這節目還可以改進很多 不要老是報那幾檔股票或許是比較有話題性~~但感覺重複很多PS:其實我比較想知道 唐鋒為什麼可以漲到200 但是夢想街來賓沒有一個人說
賴憲政這幾週一直推薦2908特力,說特力與潤泰全很像,潤泰全只持有大陸大潤發18%,但特力卻是100%投資大陸,還真的從17拉到24,還說目前潤泰全100元,他也從15元就推薦了。看過去特力還真有點準。特力有機會到100嗎?或許一年後再來看答案。----------------------------------------------------------------------------------------------------------金融危機只是令HOLA特力屋改變了拓展版圖的策略,但並未影響其要在2010年達到42家門店的計畫。作為台灣特力集團進入大陸的第一個零售體系,HOLA特力屋在大陸的發展一直超過台灣本土。根據其目標,在2010年時將在大陸開出42家門店。儘管金融危機對各行各業均有影響,但HOLA特力屋表示,未來兩年將大舉拓店,並不會因為金融風暴而減少人事,反而要尋找更好的人才加入團隊。大陸門店數量超過台灣從2004年落戶上海,正式進入大陸家居市場以來,作為一家超大型家居生活館,HOLA特力屋的發展穩中求勝,強調美式風格,提倡舒適、明亮、開放、自由的購物環境,期望能夠以平實的價格為顧客提供精緻且獨具風格的家用家飾商品,並滿足顧客一站購足的概念,以引領全球家居風尚為目標。據悉,目前在HOLA特力屋大陸的發展則以華東地區為基地,深耕華東、拓展華北、華南、西南地區等地。在拓展模式則以一級城市為主,再逐步覆蓋其他重要城市。有跡象顯示,目前的金融危機並未阻止其繼續向前的步伐。2009年1月,HOLA特力屋進駐台商雲集的昆山,為深耕華東地區戰略目標奠定了基礎;大陸地區首家新概念店五角場店亦在當月亮相上海楊浦區五角場商圈。2月,在北京望京地區開出在北京的第五家門店,再加上剛剛開業的上海龍之夢店,HOLA特力屋在大陸將達到17家門店,其中北京5家,上海5家,在上海、北京、成都、杭州、寧波、大連、無錫、深圳、昆山等地都佔有一席之地,基本完成拓展華東、華北、西南、華南地區的版圖。僅用了四年的時間,目前大陸的總店數就超過了在台灣已發展10多年的和樂特力屋(13家),預計在2009年將會有25家門店。金融危機不影響拓展計畫「公司已表明,並不會因全球金融風暴進行人事凍結或裁員,反而要尋找好的人才加入團隊。」在2008年發佈秋冬家居裝飾之時,總經理特別助理蔣美蘭曾表示HOLA特力屋將不會縮減人員,但為因應危機帶來的不必要影響,仍是要節約如出差、交際費用等相關非必要開支。除了堅定不裁員立場外,她更是表示,HOLA特力屋未來兩年將大舉擴張展店。據她透露,HOLA特力屋中國總部提出在未來立志成為亞洲前三大的家飾家用國際零售品牌之一,並早已訂下到2010年在大陸開出42家門店的計畫,而2008年HOLA特力屋的業績逆勢成長超過2成,大部分原因是由於金融危機下民眾轉向買家居飾品取代原先買房子以提升居住品質的想法,在此趨勢下,大陸的展店計畫並未受到衝擊,將按計劃進行,各地的選址亦積極找尋中。考慮到當前大環境不容樂觀,除了還要尋找人才加盟團隊,出於控制成本的因素,儘管在2010年大陸門店數量達到42家的目標並未改變,但HOLA特力屋將在發展策略上做出調整。按照原來的設想,HOLA特力屋計畫在尚未開店的城市去開發市場,但陌生市場裏開一家新的分店成本較高,因此會在維持42家總店數不變的前提之下,為節約成本決定暫緩開拓陌生城市的版圖,而是採取鞏固已開店的一級城市市場,深耕華東、華北、華南、西南地區,只在上海、南京、寧波、深圳、廣州、成都等地增加門店數。特力集團建構零售通路以HOLA特力屋進入大陸市場後,台灣特力集團並未停止在通路上的努力。根據董事長何湯雄的分析,零售通路發展潛力最大,初期的虧損亦是一項投資,特力集團亦將全力投資在大陸逐漸走上軌道的HOLA特力屋。「零售通路將是未來獲利的大餅,一旦開始賺錢,獲利就會源源不斷。」在2008年11月,何湯雄將手中持有樂和股權出售給特力翠豐公司。「股權移轉後,特力零售通路集團正式形成,特力翠豐將整並集團各零售通路,建構成為集團零售通路的控股公司。」何湯雄透露出有計劃在2010年掛牌上市的目標,而在掛牌地點上,將以台灣優先考慮。根據他對零售事業的規劃,特力集團旗下的和樂、特力和家(HOMY)、僑蒂絲(FREER)以及HOLA特力屋等通路事業在未來都會被一起納入零售通路控股公司特力翠豐。他亦對未來的零售事業充滿了信心,並指出,「特力零售通路集團成形後,可發揮零售通路綜效,將成為集團最具發展潛力、最值錢的事業版圖。」他更是認為,「零售通路成形後,有助強化採購與議價能力。面對內需市場不振衝擊,特力零售通路業績仍穩定成長。」標簽: 大陸門店 HOLA特力屋 拓展版圖 策略 金融危機