營業利益 = 營收 - ( 成本 + 費用 )
營收 必須大於 (成本+費用) 才不會虧損.
友達平均每季成本+費用約 770億, 所以,友達每季營收要大於 770億(平均每月256億) ,才能免於虧損風險
友達若用更嚴格的Q4單季 成本+費用 826億來當標準,每月營收需高於275億, 才能避免虧損, 友達1月只有 278億的營收, 也是有一點危險.
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同理, 群創平均每季營收要大於 720億 (平均每月240億) ,才能免於虧損風險....
若用更嚴格的標準來看, 群創第四季單季的成本+費用 = 750億,平均每月要 250億的開銷.
但群創一月營收只剩 240億, 推測, 群創的本季的營收已不夠支付開銷
所以,群創已經處於虧損.
柯富仁會後補充，目前新廠製程平台還在規劃，但初步將以 a-si 技術為基底，並向上延伸 LTPS 等，也不排除有 mini/microLED 產品加入，後續將針對市場需求，以大型化、高值化、曲面、窄邊框等高值產品為主，至於海外設廠方面，則因國際變數仍多，還在評估階段。
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友達總經理柯富仁也補充，公司現在已經陸續在產品進行轉型升級，下一階段「要有新的空間跟平台延續。」再加上外界普遍預估Micro LED產品將於2025年正式量產，友達也瞄準需要經過數十道光罩的玻璃基板商機，柯富仁坦言「如果一直在舊的生產線，會有產能不匹配的事情。」因此自然會出現睽違多年的新廠計畫出現。
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騙人說 哪種技術還沒決定,就先花幾百億開始蓋廠,
這種障眼法,欺敵之計....掛羊頭 賣狗肉.
全球LCD 總產能 相當於 500萬片/月 的G8.5基板.
其中
有70%+ 是使用在 TV產品.
有20%是 使用在 IT/車載等產品.
過去10年因 iphone等智慧手機火紅,導致IT 需求長期停滯,消費者打手遊,用手機追劇, 不再購買NB/PC.
一直到 2020疫情爆發,宅經濟發燒後,IT 需求才突然出現20%跳耀式成長, 但疫情結束後,這些需求也會退燒.
BOE有 6 座 IPS G8.5/8.6 ,部分已經轉投 IT產品, 把 TV產品轉往 G10.5.
LGD 把 韓國IPS G7.5/G8.5 轉投 IT產品.
HKC 後面的2座 G8.6 是IPS技術,也能生產 IT產品.
TCL收購三星蘇州VA廠,主要也是生產 IT, 又加蓋一座 IPS G8.6
AUO 舊有的后里G8.5 也開始生產 IPS IT.
JDI,Sharp,AUO,天馬,BOE,TCL,INX....G6 LTPS 也轉作 IT.
台灣約10座 老舊的 G5,G6 產能龐大 ,也是生產 IT.
連三星的 硬式OLED 也來搶食 IT 市場.
這些IT產能加一加約是110~140萬片/月 G8.5,約占全球LCD產能的 22~28%,已經超過IT/車載 市場的需求.
IT 的大尺寸化,不像 TV 那樣明顯, 疫情結束後,IT 的需求成長性很小.
這兩年面板廠 積極投建 IT 新廠,很快就會飽和過剩.
uLED 的 LTPS需用到26道TFT array光罩,非常吃產能. IPS的LTPS 只需用到9道光罩.
用現有的LTPS 舊產線生產 uLED,會閒置浪費後面大批的 LCD設備,造成產線利用率不匹配.
趕在2025年之前,重蓋 專屬於 uLED 的 LTPS TFT-array新線,是各家面板廠的投資趨勢.
一台100吋 uLED TV 就須消耗 一整片LTPS G6 玻璃基板,
一座 4.5萬片/月產能的 G6新廠,扣除良率後, 一年產能只夠40萬台uLED TV使用.
高階TV市場每年有1000萬台的需求,未來10年需要再蓋 25座 LTPS G6新廠.
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2020-10-13 錼創稱5年內Micro LED成本將降低95%，可與OLED競爭
2021年淨利 613億,但 營業活動現金流入高達 1047億,
友達公司 Q4 季底帳上現金只剩 800億, 因為把現金拿去 提前償還給銀行, 還有買一些 金融理財商品,還有支付173億購買 昆山廠 49%股權.
昆山廠已經轉虧為盈,今年開始就能認列100% 昆山廠獲利,我預估今年損益表大概可多出25億左右淨利.
友達去年提前還債,銀行債務從1200億 一口氣減少 629億,只剩 546億,預計到今年底,銀行負債會 低於 300億. 和群創負債差不多,
好處是今年可省下15億銀行利息費用.
靠著昆山廠收益 和 銀行利息減輕的效益, 友達今年每一季淨利可多賺 ~10億.
友達去年大賺 1047億, 這些現金大都跑去哪裡?
答: 拿去 給銀行還債 629億 + 向昆山市政府收購股權 173億 + 購買設備的資本支出 170億 + 股東現金配息 28億 = 1000億, 另外還買了100多億的金融理財商品 和 股票.
今年資本支出 規劃450億,還要再拿200多億提前還款給銀行,還要拿超過300億配發股東現金股息, 總花費上看950億, 那友達手上現金夠用嗎?
答: 友達每年有 320多億的折舊現金流入,公司每季營運仍在獲利,今年也許能再流入400億以上的現金, 這兩項的營運活動現金流入就有 700多億.
搭配手上的 800億現金 和 100多億的金融理財商品(定存)... 總共有 1600億左右的約當現金, 應該足夠支付 950億的現金花費.
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