Kin Wu wrote:
虛心接受...(恕刪)
不不，指點萬不敢當
我過去也曾是鴻海人，雖不在董辦
每年年末馬拉松式的檢討大會我也深刻感受到這位年近七旬的工作狂人滿滿的能量噴發
不論過去營收貢獻多高 ，對績效不好的副總裁總是疾言令色的予以痛罵
我親耳聽過在鴻海服務超過26年的D次副總，被郭董當著三四百人的面叫他chi gou shi
在他眼中，下屬不是只要努力工作就可以，而是必須拿出績效來。
績效導向+數字管理是郭董所以成功的原因之一
但是反過來說，當你身為凌駕董事會的股東大會股東，郭董就等於是你的副總裁
你必須像郭董那樣只看數字說話，而不是看他每天開會訂目標總是弄到三更半夜好辛苦
績效好，就留郭董在身邊；績效不好，果斷砍出郭董
以鴻海之道看待投資鴻海這件事，就會更清楚什麼是投資真正該做的事。
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