我們來看一下這一年來各持股比例的人數上升或下降的數字~~
從下圖來看，這一年來0.x~100張的人數少了14805人，其中0.x~15張內的散戶佔了12845人，所以我和各位說，散戶是很沒有耐心的，絕不是信口開河，是有數據佐證的，從下圖可以看出很有趣的點，就是籌碼集中度，表內持有各級距股票的人都下降，只有600~800張的人及1000張以上的人增加，這意謂著什麼呢？試想，15008人的股票流到49人身上，人多意見多所以籌碼亂，這一年來有約16萬張的股票從15008人流向了49人身上，籌碼愈來愈集中了。到今天0.x~100張的人還是持有148.8張的股票，其中0.x~15張佔了76萬張，可以看出來這一年來都是小散戶把股倒給了大戶或外資。
所以我說宏碁要大漲，那一定需要一個利多，這個利多要淺淺易懂，讓小散戶接受，進而惜售，如發股利，或是公司毛利、營利轉好，eps比上一季好之類的，以籌碼面來看，宏碁如果真的出現這種利多，那漲勢一定是兇猛的，為什麼呢？因為原本有買宏碁的散戶這一年賣掉了，這些是潛在的買盤，加上籌碼這一年來集中了不少，所以往上拉抬一定是比較簡單的。
larrybrid wrote:
庫藏股執行率是0的...(恕刪)
看事情要看深，看透，宏碁開宗明義和你說每股認列2.06元虧損，如遇股價劇烈波動下跌，會買庫藏股以維護股東權益，宣怖前股價在13.3元，宣怖後，只有10個交易日是低於這個價位的，最低價就是12/21盤中最低點12.65,當天收盤收在13.2，跌0.1需要護盤嗎？12/22，12/23兩天下跌到12.9，此為大盤下跌，正常的波動，12/22大盤跌85點，12/23大盤跌40點，接下來大盤漲時，宏碁就跟著漲上去了，請問一下這時需要買庫藏股維持護股東權益嗎？很明顯的每股認列2.06元虧損對宏碁的股價波動影響趨近於零，此時如果買庫藏股，身為股東的我，我認為宏碁才是損害我的權益，因為買庫藏股的錢是拿我投資進去的錢，我的目的是給他拿去營運的，不是給它拿去買股票讓有心人賺差價的。
A大，我想了很久，才決定發這封信，我消息的來源是「宏外線」就是泛指曾在宏碁工作的人員，這些人因為都還有認識內部的人員，所以有時會提供一些訊息，也不是就一定很準，但肯定有參考性。
2017年1、2月，宏碁三大區北美、泛歐、亞太都在虧錢。至於2016 Q4 EPS，這沒有消息，但多半不認為業內有0.4。
=>一般來說，會大概知道2017/1，2月的獲利與否的人不太可能不知道q4是否賺錢，因為年度都結束了近3個月了，我在我的公司，我能參加一級主管會議，副總、總經理也常常會報告業務或展望，老實說我根本也不會知道我們公司賺錢與否，因為我也不會深入的去研究公司的產生或是財報，雖然部份產品是我做的，但我只精我做的產品，我不會全方位的研究產品組合。所以除非是公司會最高層或是財務人員，不然不太會知道公司的營運如何，賺錢或賠錢。
宏外線對陳俊聖的領導，多感失望，認為宏碁有兩個演員，一個以前真的是，現在卻不像，另一個只要一上台演講可以讓你相信他48小時，太會演了。不知怎回事，維修、某些產品線都要切出去獨立成為一家新公司，宏碁變成控股，很多人一頭霧水，到底在玩什麼把戲，核心主營業績好不好真的沒人關心。
=>會想獨立新產品或某些產品出去獨立成為一家新公司的目的，其實很簡單，因為新創事業或某些事業需要資金，需要燒錢，所以你獨立出去未來上市、上櫃你可以籌資，有資金後才可以大展拳腳，那核心事業就不需要持續提供資金給這些事業群，未來如果這些事業做起來了，宏碁為控股公司，持有大量的股票，就可以得到股利或是認列獲利，如果這些新創產業不好，只需要再籌資去稀釋宏碁的股份，那未來宏碁就不需要再每季認列損失，新公司經營不好，了不起就是沒有股利可領，不會是一個無底洞。一家轉型的公司，員工最需要的不是資金、獎金、紅利…等，最需要的是"信念"，如果員工們沒有信念，這家公司就會散掉，如帶兵打戰時，士氣是很重要的，兩隊人馬打戰，假設兵力相同，設備相同，策略相同，此時決定輸贏的關鍵就是信念，有信念的軍隊可以以1000人打敗沒士氣的軍隊3000~5000人，為什麼呢？如果這1000個人都抱著戰死的信念，敵軍雖有3000~5000人，但是一打起來旁邊的人就開始扯後腿，逃跑，最後會落得戰敗。無數的演講就是要找回宏碁人的信念，獨立出新公司就是提供你們舞台，如果你們表現好，你可以當獨立出去公司的總經理，經理，主管，不會因為現在這個公司已經被幾個老屁股佔住了，你就沒有舞台，你可以和你的朋友說，目前宏碁轉型中，股價低，所以附近沒有無敵能人，趁這個機會好好努力，佔到位罝，目前有好的舞給他們，未來宏碁開始賺錢，股價高，像我說的，就會開始吸引好的人才進宏碁，那時他才要努力，我想為時已晚。這一點我心有感觸，我的上面的主管，是一個啥都不太懂的人，但他的運氣就是好，剛好遇到中堅份子離職，所以升上經理，又遇到處長離職而升上處長，能力很重要，但時機點更重要
有時我會覺得像你這樣的人應該進入宏碁工作，宏碁需要像你這樣的員工，不是演員及阿斗，施先生貪慕虛名才落得今日宏碁。
=>stan哥為宏碁付出夠多了，不論是到處演講，走進校園，無時無刻都是以宏碁人為榮，你要知道他老了，他有號召力，但卻沒有體力，他願意給年輕一輩的人舞台，他知人善用，他可以找來陳俊聖，也可以找來黃少華，一家公司要成敗絕不是單單靠這幾個人，而是靠所有的人，要說stan哥失敗的地方，我認為心太軟，不願意把沒信念的員工砍掉，然後去找新血加入宏碁。
所以部份的學派就喜歡用技術分析去分析公司，他們覺得任何不對稱的資訊最終會反應在股價中，因為早知道的人一定會去買或賣股票，造成股價的波動。
那大家認為哪一種人比較容易取得較不為人知的資訊？很明顯的就是"有錢人"，你買的量夠大你才會想透過一些非法的手段去取得不對稱的資訊，所以其實看籌碼我們就能判斷出風向~
我們就假設有人比我們先得到資訊，聽清楚了，是假設，12/30會計結算後你就得到資訊了，夠快了吧，比較小咖一點的1、2、3月陸續得到資訊~~我們觀察一下12/30~3/17宏碁的籌碼變化
看到了沒？12/30~3/17，0~1000張內的持有數全部下降，只有持有1000張以上的人增加，所以如果就算有人比我更快得到內線，我相信這個內線也是正面的，而不是負面的。就如我說的，我操作宏碁這麼久了，據我觀察不太有內線這回事，現在大家就是押寶，持有1000張以上的人和我認為的事也許是一樣的，也就是轉型失敗13~14股價也差不多了，轉型成功向上不可限量，拿小風險換大利潤，我想懂賭局的人都會賭的。
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