，但海外分行未在匯報給聯徵中心的統計內容中，造成嚴重的管理死角。
業者指出，金管會去年5月訂定新的TRF管理辦法，要求TRF在所有銀行、對每位客戶的承
作部位都必須送到聯徵中心統計，希望藉此作到每位客戶在銀行體系TRF的「總量控管」
，但由於並未特別「點名」海外分行部位也要列報，不僅使統計結果失真，這項政策能否
收執行之效，面臨嚴峻的挑戰。
銀行業者透露，本月初人民幣重貶引燃的新波TRF風暴，損失恐比去年8月高出1倍，為此
金管會已對幾家部位特別多的大型銀行下令，客戶平倉後無法償還的損失「轉為銀行貸款
」，希望減輕「災情」。
不具名的銀行高層表示，最近已有不少銀行用此方式「以拖待變」。據透露，某家知名的
民營模範生銀行，在給予客戶一筆貸款後，即要求客戶把錢存到香港分行作為存款，再用
利息來還錢。
金融圈人士指出，這種作法，好處是讓客戶有喘息空間，銀行在第一時間也免於承受因為
客戶還不出錢來的損失，但壞處是把爆發時間點延後，銀行估算這種「隱藏版」損失大概
在「繳息不還本」2年期限一到後就會爆發，因為期限過後，銀行與客戶仍得面對問題，
只是到時損失變成了銀行的壞帳。
國銀高層表示，市場有不少中型或大型銀行香港分行TRF業務規模比國內還大，且具台商
背景的客戶往往由國內介紹到香港分行承作，但上述金管會要求匯報每位客戶的TRF承作
統計資料，不少銀行僅呈報國內分行承作部位，香港等海外分行承作的部位則未報送。
國內銀行人士指出，這使得聯徵中心統計「失真」， 並且使得相信聯徵中心統計資料的
銀行業者，誤以為有些客戶還有給予額度的空間，但實際上該客戶承作TRF的情形早就「
爆表」。
銀行業者指出，許多客戶操作TRF往往是同時跟多家銀行往來，希望透過分散取得更高部
位，舉例來說，一個客戶在國銀體系，明明TRF總部位有10億元，但由於5億元是在海外分
行，新的往來銀行在不知情下繼續給額度，實際早已超出該客戶財務實力所能負荷的範圍
。
心得/評論：科科~ trf準被炸開.......拜大陸所賜 金融股這次真的完了
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