studio wrote:風險導向,當人多的地方就不要去,目前蘋概股已過熱,資金可以抽離,去投下一個目標。...(恕刪) 這句話可以說對,也可以說不對,端看你要風向怎麼吹,就舉怎樣的例子..比如這一年往人多的被動元件去,多半是賺錢的, 但往前陣子人多的離岸風電去,就慘被套牢
股海出擊 wrote:看來您也是蘋果使用...(恕刪) 我現在好像沒開過電腦丟照片,買蘋果雲端1個月30元,2015年的照片,手機上都找的到,手機都用容量最低的,真的很便利,便利我可能要終身繳保護費,他靠這類附加服務賺錢才是正確的,也很像無人商店,沒人跟我接洽就乖乖每個月繳錢!
股海出擊 wrote:看來您也是蘋果使用...(恕刪) 還好,您已知道如何把iPhone的相片複製到Windows電腦.鴻海如果還是由郭大老闆掌舵,您就不要期待他能建立品牌,品牌與代工完全兩種不同思維模式,兩種不同經營型態,品牌要燒錢,品牌需要創意,品牌會天馬行空,代工卻需要紀律,一個口令一個動作,代工會扼殺創意,創意難見容於代工,鴻海為何本益比老是不超過12倍?因為代工都只能衝量,毛利低的可憐.
guest2000 wrote:代工會扼殺創意,創意難見容於代工...(恕刪) 誰說電子代工就沒有創意,工廠每一家都是一個口令一個動作為何鴻海偏能打敗美商偉創力和捷普成為世界最大EMS廠 ?有機會認識鴻海員工可以借一本鴻橋來讀讀看這本鴻海內部刊物,裏頭都是技術改善和效率提升的創新知識分享更多是註冊成專利或者列為營業秘密。代工毛利雖低,也不是貓貓狗狗都能做緯創今年可不就掉單了嗎 ?