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徐肥說200家分行的有麻煩了

不爽徐肥是一回事
不過徐肥每次講的話都很中肯

200家分行,一家分行算你有20個員工好了
200家就是4000個員工
4000個員工一個月要多少人事開銷成本,何況還不能說資遣就資遣

怎麼想都覺得會完蛋
實體分行成本高,越來越多業務可在櫃員機和網路辦理,

實體分行減少應該是趨勢。
國小而不處卑,力少而不畏強,無禮而侮大鄰,貪愎而拙交者,可亡也。
改走聯合行銷,銀行賣基金、賣人身保險,連證券部門都整合進同一個營業點,應該是未來的趨勢

也許以後連產險部門都會整合進同一棟樓,減少分行地點租用或購置的成本。顧客要辦事,也只需要樓上樓下走就好,這輩子的交易,一棟樓之內完成
ETC 400元持續被扣,這樣算有貢獻於電子商務?

koo8495 wrote:
遠東集團董事長徐旭...(恕刪)


日本台灣真的很落後 大家都習慣用現金

歐洲稍微落後 只愛用信用卡

還是中國與非洲最先進

不過中國市場沒徐肥的份 非洲很適合

徐肥可以立刻從台灣撤資 前進非洲開各行各業


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