請問你們過去是如何對待開國功臣與老員工的? (第3頁)

/h,n

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21樓

2014-01-20 14:58

有完整的代理人制度，就把不聽話的砍了吧！

一兩個在那邊喊燒，會讓所有人都很難管理。

不過如果沒有代理人制度... 趕快建立吧！

Junodidi

Junodidi
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22樓

2014-01-20 15:17

我沒實務經驗
只能提供別人的經驗
1.全部重換一批人(兩個朋友的切身之痛，只恨沒有早換)
2.你會說到時候會有同樣的問題，是因為你沒有建立制度，也沒找對人。遊戲規則講清楚，就很好帶了
3.有人是將開國功臣的股份買下，我表哥用20元一股，現在漲到一百多元。
4.有人是如實告知他能力不足，然後給優退請他離開。因為給的好，又尊重又委婉，所以好聚好散

野馬GT500

野馬GT500
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23樓

2014-01-20 16:09

有空看看明朝朱元漳這齣戲

離間老員工之間的感情這樣就不會結黨營私了

讓員工之間有點對立又有點唇齒相依

沒路用的卡小才在按回報封鎖別人 ------------------------------

ming_ray

ming_ray
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24樓

2014-01-20 16:29

chhars wrote:
先聲明請有真正實務相...(恕刪)

月休4天違反勞基法還這麼大聲...

dgkevin

dgkevin
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25樓

2014-01-20 16:31

乍聽之下，管不住手下，很像某政黨，開玩笑，扯遠了~~

幾點建議
1. 「業績目標」有沒有達到，身為老闆，有達到目標賺錢的話，讓員工大小聲，加薪都可以；甚至調高營業目標，讓自己多賺一點。
2. 有沒有店長?? 大家雖然都是一家人，但是老闆就是老闆，很多事交給店長處理比較妥當。
3. 沒有店長要自己管理，前面有人說了「開除」才是王道，職場潛規則第一條，老闆管不動你，就只有動你；不過你是做吃的，主要的Key man要不要動，還是要小心一點。

開店做生意，第一、二、三都是業績，沒有所謂開國功臣與老員工的，拉得起來是幹部是功臣，拉不起來就只是員工跟守城門的而已。

Jackieup

Jackieup
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26樓

2014-01-20 17:22

剛做A老闆，開國功臣才會有福利
做穩A老闆，開國功臣一切都是屁
難做A老闆，開國功臣立馬直接砍

所以勸出來工作的少年A，不要聽信老闆開的大餅，等老闆發達後，就會變成另一個世界的人，有的甚至做了董事長後，自覺身份地位不同以往，看到你的窮樣，連話都不跟你說，還要你閃一邊去，不要浪費它的時間。

記得該領的薪水不能少，它沒欠你，你沒欠它就好，有機會自己做老闆，不必做功德給別人。

towwwwer

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27樓

2014-01-20 17:49

macacafly wrote:
問題在於你沒有制度,...(恕刪)

是的~我是老闆也是功臣,我想應該很有資格回文

首先是制度,其次是制度,最後還是制度

許多知名餐廳,一夕消失...非經營面,亦非創意,更非食安

為人事而已,今天餐飲業老臣仗的是幾何,就是她/他們集體離職後空窗期的損失

這是他們要脅的利劍,無法制定制度的公司

會一直循環厄夜輪迴,透明的制度才是保本良策