臺灣未來幾年誰會勝出？看來外資看好鴻海？
LTE A速度是lte 3倍。
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以韓國LGU 為例，兩年前在韓國排末位，在KT和SKT的3G高壓競爭下，用戶數流失嚴重，ARPU值不斷下降，但LGU 隨後啟動了LTE的全面建設，並且提出100%的LTE覆蓋，並率先部署LTE-A，使得LGU 在短短兩年時間內，用戶增加了160萬，其LTE用戶數排名第二位，ARPU值提升了30%，一舉成為韓國乃至全球LTE運營的領導者。
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軟銀收購後，在手機市場上面臨當時 KDDI 和 NTT DoCoMo 的競爭。軟銀一方面加強與日本本土手機廠商的關係，重新引入松下、夏普、東芝和 NEC 等本土廠商，另一方面也在嘗試調整手機產品類型。當時 NTT DoCoMo 在手機定義上主打高速 3G、遊戲和音樂等功能特性，軟銀就轉而在輕薄和外觀色彩等方面下工夫。2006年，軟銀推出的可翻轉的夏普 905SH 手機，厚度 17mm 的「超薄」705SH，還有 2007 年推出了 911SH 等手機都很成功。同時，針對當日本剛開始流行的「One Seg」手機電視，軟銀在機型款式上動作就快於另外兩家。考慮到原來自己的手機產品線款式不足的問題，軟銀開始轉而主打色彩。在 2007 年春季新品發表時，軟銀的手機款式從 2006 年的 4 款，增加到了 14 款，加上不同的顏色，相當於有近六十種可供使用者選擇，一下子就超過了 NTT DoCoMo 和 KDDI，到 2007 年底，款式數量超過了另外兩家，顏色是他們的兩倍。軟銀的這些手機大多數都是為日本使用者專門設計的，本土化和差異化的手機競爭策略取得成功，軟銀在手機終端方面的落後被逐步趕上。
對別撐了 剛進 1/10
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