goldwing1800 wrote:
宏碁董事長王振堂曾忍不住感嘆，「原本以為Wintel可以活一百年
從華碩推eeePC大賣後，王董的對媒體問及看法時的態度
~~~酸呀~~~~~比01的網友還酸呀
我曾經在傳統產業景氣很差，被批評為夕陽工業的時候，聽一個紡織公司的老闆說『沒有夕陽工業，只有夕陽老闆』。其實這句話道盡公司領導階層對於公司的關鍵性影響。如果老闆有能力帶領公司突破困境持成長，不論是何種產業都能有好的績效。反過來說，若老闆抱有私心，害怕失去權力而逼退有能力的經理人，公司的發展自然受限。
在美國的領導力大師約翰麥思威爾所寫的『領導力21法則中』有提到，要一家公司轉換方向，只需要換領導者：而要救起一家爛公司，就是把領導階層換掉。這意味著領導階層對於公司的發展發揮關鍵的影響，也影響著股價的變化。接下來我附上一段WIKI上的小歷史。
---
1997年，宏基併購德州儀器筆記型電腦部門，43歲的蘭奇加入宏基，成為在義大利地區的總負責人。2000年，擔任宏碁歐洲區總經理。
2004年9月1日，施振榮宣布，蘭奇，自2005年起，擔任宏碁全球總經理。在他任內，宏基筆記型電腦在全球的市佔率被推升到世界第二，並曾短暫超越惠普，成為單季世界第一。
2011年3月31日，宏碁宣佈蘭奇辭職，其位置由王振堂兼任，此宣佈於4月1日生效[1]。引發外資疑慮，宏碁股價連續下跌。宏碁支付蘭奇新台幣12.84億元離職金，創下個人電腦界高階主管離職金的記錄[2]，但宏碁也要求蘭奇遵守為期一年的競業禁止協議。
2011年4月20日，王振堂宣布，由翁建仁接替成為宏碁公司全球總裁。
2011年9月17日，聯想集團宣布聘用蘭奇為顧問，並於2012年4月起，主管EMEA(歐洲、中東和非洲)業務。宏碁集團於2012年2月7日，向米蘭法院提出訴訟，指控蘭奇違反非競業協議，並要求賠償，聯想集團則認為他們在法律上是沒有問題的。
----
在2005年蘭奇接下宏碁的全球總經理後，連續為宏碁寫下營運的高峰，他使用的策略是將原本的高階經理逐一替換成義籍幹部，逐漸的讓公司轉向締造營運佳績。但換掉高階經理的舉動引起了原本台灣高層的不滿，認為蘭奇有意挑戰公司的最高階層。直到2010的一場蘭奇沒有預料到的歐洲大雪與歐債危機爆發，歐洲地區對於資訊產品的買氣急遽下滑，致使公司出現大量庫存。大股東以此作為藉口逼退蘭奇，蘭奇也終於在2011年3月 31日辭職。在2010年，宏碁創下歷史以來最高的盈餘，股價最高推升到100多元，但之後股價一路下滑。接手總經理職位的王振堂承諾2011年Q3打消庫存之後公司營運將會大幅轉好，但事實上直到2012年Q3時，公司營運依然不見起色，盈餘依然少得可憐，市場上對於王振堂能否帶領宏碁在創高峰也充滿了疑慮與不信任，股價更跌到高峰期的四分之一而已。而我個人認為，王振堂無法帶領宏碁進入另一個高峰，因為他的領導能力受限於他的格局，難以再有成長，而公司股價當然就一路受挫。而他的諸多談話，我也不認為他有能力在未來兩三年能帶領宏碁走出低潮。
高峰往下的例子不勝枚舉，關鍵就在於企業領導者本身的能力瓶頸與品格。而挽救企業起死回生的例子也不少，也更能讓投資人賺到數倍甚至數十倍獲利，近年來最令人津津樂道的就是東隆五金的起死回升。東隆在企業第二代不務本業又高槓桿財務操作下，公司終於爆發財務危機，而東隆本身具有高度的技術與品牌的價值，在匯豐銀行的重整人將范家勢力趕出公司之後，由原中鋼董事長王鍾渝擔任董事長。在公司高層有匯豐銀行的支持與王鍾渝的強力領導下，公司終於走出破產危機再次重生。
其實公司領導階層的更替，會直接影響到公司的命運與發展。根據經驗，當股價位於高檔又更換領導階層或重要高階經理人，公司股價表現都會負面發展。而股價位於低檔，甚至低於票面價值，此時公司更換領導人，這意味著公司營運將有大幅轉佳的機會。此時我們不需要研究技術面與基本面，只需要去了解一下新領導階層的領導能力，就知道公司營運是否能逐漸轉佳。尤其是股價只剩下個位數，甚至5元不到的公司，若新領導人帶領企業獲利，每股賺個 2元，股價就很可能漲到30元以上，這意味著是潛在6倍的驚人獲利。要事先發現這個機會，絕不會是從技術面或任何操作技巧上得到的，你必須有足夠的經驗從消息面或領導人的談話中判斷出獲利的契機。
內文搜尋
從 APP 打開
X