創業真的是要不怕苦不怕累的一種決定!
創業新手在創立第一家店，建立品牌時應該先建立一個觀念，你的品牌不可能永遠在市場上屹立不搖。消費者會漸漸的把你遺忘。不過也不用太擔心，還是有方法可以讓消費者忘的慢一點。
我們回顧加盟連鎖歷史，消費者對加盟品牌的遺忘節奏，是二到三年。這是從品牌正熱門的時候開始算。當一個新品牌登上加盟霸主的寶座時，可以有永續經營的準備，但是
冠軍腰帶在二到三年後還是得交出來。 一個新品牌在登上加盟霸主的寶座之前，可能已經辛苦了很多年。在看到別人的品牌登基時，會有衝動，也想開放加盟。在美國NBA有一堆新人，在麥可.喬登發光發熱時，搶著進入NBA，希望也能像.麥可.喬登一樣擁有自己的封號，一位記者在支加哥.公牛隊.六連霸後說….生在喬登時代的球星是一種悲劇。
想開放加盟的品牌別急，不管你的市場區隔有多大，等兩年，兩年是個好的時間點。在85度C正紅的第二年開放加盟，仙芋仙如是作，現在高舉冠軍腰帶。明年是下一任霸主開放加盟的好時機，兩年後冠軍腰帶將會易主。
已經卸任的加盟品牌霸主，會慢慢的失去光彩，變老，不管昔日有多風光，消費者會把你遺忘的。試圖靠著整型，或是其他加持想重振雄風。機會微乎其微。通常這種作法只會死得快一點。因為廣告宣傳是最花錢的。在某些人道觀念中，不會對沒有希望的病患進行插管。將死的品牌，就讓他死的有尊嚴。在創業者的心中，對辛苦創立的品牌難免有所不捨，轉個彎，縮小角度。換個商品，來點創新。冠軍腰帶會再輪回來。休閒小站從中式，甜味，飲品。轉個角度變成西式，甜味，飲品加食品，再縮小角度將產品線集中在咖啡，蛋糕。85度C。冠軍腰帶又回來了。
創業新手進入市場前請再想清楚，你原來所規劃的商品，需不需要轉個角度，需不需要再縮小角度。
消費者對品牌的思考連結…….待續
消費者對品牌的思考連結
經營者經常會發下宏願，想要滿足所有的消費者，不想管市場區隔這一套。這是妄想，期望所有的人都會喜歡自己經營的產品或是品牌這種念頭是妄想，消費者會讓你學到經驗，但是學費真是不便宜。也不要以為消費者接受了你的品牌之後，就會對你所推出的新產品照單全收，消費者不會同情你的，即使在你的收支無法平衡時推出新品項，消費者依舊冷眼旁觀。學費完全不打折。
麥當勞近年來營業額有不斷下降的趨勢，從新品項不斷推出，動作不斷可以得知。麥當勞迫於營業額及加盟主的壓力，苦無對策出現慌亂的腳步。竟然在西式速食店中推出中式快餐，消費者讓麥當勞付了學費，接著麥當勞把服務延伸到外送，當然學費又繳了一次，利害的是麥當勞竟然把台灣中部平面道路上常見的招牌<割包免下車>掛在身上，推出<麥當勞免下車>，消費者還是從麥當勞手中搶走學費。
不要懷疑，連國際知名品牌都搞錯方向，在行銷上出錯招，浪費了總部大筆的廣告費，還無法改變消費者對品牌的思考連結。也就不要對自己已經付出去的學費太心疼了。
消費者對品牌的思考很單純，一個品牌只連結一項商品，同一品牌的其他商品只是附加的，可以替換。反向來說，一種商品也只連結一個品牌，同一種商品的其他品牌，也只是附加的，也可以替換。
在消費者的思考模式中，85度C連結了咖啡。鮮芋仙連結了芋圓。把視野放大一點跳脫加盟市場的格局，來看看其他商品，品牌，是不是如此。
鱷魚連結了蚊香，是不是可以連結殺蟲液呢，可能有一小部份的消費者會這麼連結，但大部份的消費者不是。大部份的消費者會拿必安住來連結殺蟲液。伯朗連結罐裝咖啡，
想連結其他商品，存活機會不大。白冰冰連結藝人。連結蒟蒻冰品呢，行不通。那換連結霸王大水餃呢，一樣前景堪慮。曾國城連結美食主持人，連結餐廳也一樣困難種重。
白冰冰和曾國城都是藝人，也都有主持美食節目，結識不少知名廚師，以這種背景開設餐廳，非常對味。有藝人的光環和名廚的加持，這是一般創業者的夢幻組合，但是違反消費者的思考連結模式，夢幻想要成真，有相當難度。
消費者對品牌與商品的連結，依照每個人先入為主的時間點，和喜好不同而有差別。這就叫做市場區隔。最好的市場區隔策略，。就是轉一個角度，拋開現有的市場，縮小角度，重新區隔出一塊屬於自己的市場。讓消費者對你的品牌，有先入為主的思考連結。
從舊商品的演化歷史，找出未來商品…………待續
從商品的演化歷史找出未來商品….
在人類文明之前，石頭是製造工具的唯一材料，石頭可以當作武器，石頭也可以製作切割，研磨，取火....等工具。當成桌子，椅子等家具，蓋成房子…當人類的智慧進步時，
材料換成了木頭，木頭也一樣經歷和石頭一樣的演化歷史，被拿來當成武器，工具，也曾被拿來當成建材。木頭走完石頭的演化歷史之後才開始發展自己的歷史，製成衣物，餐具....。當人類的文明有了發展，鋼鐵材料一樣走過石頭和木頭的演化歷史，接著演化自己的歷史。現在材料換成了朔膠，演化的歷史一樣有跡可循，用朔膠材料作成的商品
已經演化過鋼鐵商品的歷史，正在發展自己的商品歷史。在新材料出現時，商品演化的方向，會先依循舊材料商品的演化歷史走一遍，所以可以從商品的演化歷史找到未來商品的商機。
想找到網路科技的未來商品，只要先找出網路科技取代了哪一種舊材料，或是哪一種舊行業。紙張和印刷是網路科技最大的受害者，也就是說網路科技的未來商品會先走過紙張和印刷商品的演化歷史。……..【..為了台灣的經濟發展，忍痛咬牙出賣自己的智慧】
紙張曾經是信件的材料，網路科技走過。紙張加印刷的商品演化歷史從書籍，報紙，
漫畫，月刊，雜誌，周刊，一路發展。網路科技加硬體的商品，目前只演化到電子書。
台灣的科技大老們，電子雜誌，日報，漫畫，周刊，將會是未來商品。
網路科技的第二個受害者是出版業和記者，轉一個角度，變成網路記者，縮小角度，專寫財經，或是八卦。出版業的老闆們，轉一個角度，變成網路出版業。縮小角度，專出
版網路漫畫，財經週刊，科技周刊。消費者在網路付費，從網路下載。重點在內容是否
夠吸引讀者。電子書開了行動閱讀的頭，未來的商品，未來的行業，道路不會太難走。
從加盟連鎖商品的演化歷史，也可以推演出未來的商品。………….待續
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