支持自己喜歡的公司本來就應該分享活動，這才正常，每年波克夏股東大會，就跟園遊會一樣的氣氛，大會中更是大力促銷投資事業的相關產品，投資如果不開心那千萬別買那支股票。
不過看笑話的人大部分是短線，不能說他們錯，看見線型往下就笑別人傻，看見線型往上就不說話，也不是他們的問題，短線思維和長線思維不同。
有些人說話是忠言有些是酸，忠言的人謝謝他的好意提醒，酸的話聽聽就算了。
說真的宏碁品質比之前好很多了，2013前宏碁的產品真的不出色，外型大同小異，質感也偏差，給人的感覺只有便宜，我最近去逛台北光華專賣店，宏碁東西質感upup，產品設計用料比以往好太多了，不用進步很快只要一天比一天進步。
10006030 wrote:
阿土伯投資鴻海，全...(恕刪)
理論上轉型中的公司，最好是自已和自已比，以前的自已和現在的自已比，是不是有進步？是不是有改善？如果要和蘋果或sony比，筆電產品的價格就不一樣了，那也沒有什麼好比的。一家公司一定要想辨法進入正向偱環，賺錢->愈產愈來愈好->賺錢->員工愈來愈強->賺錢->品牌知名度愈來愈高->賺錢，如果全世界的錢都被蘋果賺走，那蘋果當然是世界的領頭羊，如果今天錢都是被宏碁賺錢，我相信，宏碁的員工也許也是年薪數百萬，數千萬，優秀的人材都跑來宏碁，最新，最厲害的產品也都是宏碁出來的，現在宏碁能做的就是找自已的方向，想辨法先賺錢，不亂槍打鳥，找利基點，找未來趨勢~
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之前和大家說，不要擋在下面買或是買跌，大家似乎都聽的進去，所以最近5~10個交易日大家都沒有更新籌碼，現在已經引敵到深處了，股價在15.05了，有便宜貨能買了，大家能繼續再買了，忍了這麼久終於能買了，燃燒各位的小宇宙吧~
便宜到三大法人同時小買了~~小打小鬧的一起買了~
其實建議 acer 高層 仿照 鴻海富聯網 模式.
直售 acer 商品..
每位股東都有紅利點數可折抵..
相互拉抬. 成效應該相當不錯...
by the way.. acer 筆電很漂亮阿...
但就差在耐用度再加油...
不爭氣的小弟. 還是跳回 ibm ( 現 lenovo ) 了..
剛買 S7 時超興奮的. 終於可以脫離小黑家族... 很漂亮的一台筆電...
Acer_kewei wrote:
理論上轉型中的公...(恕刪)
話說宏碁的產品庫存策略不曉得A大熟不熟
2008-2013年期間，小弟為公司的資訊設備採購，與中區的宏碁業務有些交集，當時公司的策略是希望能以量制價，而宏碁業務也很阿莎力的給小弟不錯的價格，但後來發現透過通路商可以取得的價格並無落差太大，他才透露一些內情
宏碁的產品庫存策略，當時是評估市場需求量，然後分批製造擺放在自己的倉庫，再依照各通路商的需求拉貨，每次議定的價格會依照拉貨數量而定，比方我一次拉50台筆電，他可以給到市價的九折，一次拉200台筆電可以給到八五折這樣，但倉儲成本是自行吸收的
而華碩的策略則是直接與通路商議定數量，直接拉過去通路商的倉庫，比方在聯強放個1000台，統一給市價的八折，賣不掉的聯強要自己想辦法不能退貨
賣完了要補貨，再統計數量及確認價格通知工廠組裝出貨
當然兩個公司的策略是各有好處，但是宏碁的策略，容易因為錯估銷售而必須減價清庫存，而且自己還得負擔倉儲費用，華碩則不用擔心，因為庫存壓力在通路商，通路商得自行調整銷售策略及拉貨數量
當然上面的折扣成數及數量只是比喻，實際上比上述的條件要好很多，只是相對的公司獲利會因此而壓縮，不曉得是否已經調整策略了？
SCAI wrote:
早上收到證券的通知...(恕刪)
0.8% 扣掉給券商的就都沒了，又借給別人幫忙打壓股價，使得轉型速度變慢，不容易籌資，發動策略併購，愈借股價打壓的愈低，借出去的利息就愈低~
容易就進入負面偱環，放空就是容易搞死一家公司，所以放空的條件都比較嚴格一點，放空是損人利已的做法，所以我從不放空的。不過這要看人，有人覺得放空是避險，多空都做，比較靈活，我想不同的人會有不同的信念。我個人覺得單純放空而不是避險的話，是相當不利的，因為長期來說，買進股票你能放到天荒地老，借券可能是半，一年，融券一年也要回補兩次，融券、借券都是需要付利息的，所以他們會為了獲利，故意製造謠言或打壓股價使一般人非理性，他們就能賺走差價，一般中長期投資者就會"短暫的"看到股價跌到非理性的價格。
不過看0.8%這種利息，也不是非常的看空，之前我記得都有4~5%~~
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Teddy0912=>
ans:沒錯，之前我從股東會，新聞中找到的一些資料顯示，宏碁的確是用你說的方式，在蘭奇的時代，就是塞貨給經銷商，貨塞出去就算營收，最終賣不出去就促銷或是送回宏碁，所以宏碁會有回沖損失，2014年開始陳俊聖，黃少華時代，開始嚴格的管控，真的有需求多少，才供貨多少，一兩年前有人會常常抱怨一些門市找不到宏碁產品的現貨，因為是有嚴格的在管控，所以這三年營收下降，毛利率上升，試想，如果營收每個月600億，一季1800億，毛利率8%，營業費用9%，營利率就是-1%，營業獲利就是-18億，eps -0.6元，那還得了，不如營收降低，嚴格的管控，營收200億，毛利率9.68%，再嚴格的管控營業費用，來到9%以下，這樣就有0.68%的營利率，至少還是能賺錢。
你可以注意一下宏碁最近的產品，其實就是多樣性，客制化，賣服務，所以營收會下降，但因為多樣性，客制化，所以不可取代性會稍微高一點點，毛利率也會比較好一點，再透過嚴格的管控營業費用，保持賺錢不是難事。
你說的華碩、宏碁的方法其實都存在，像7-11，美聯社，這些家超商的方法就像宏碁及華碩，7-11不賣即期品，不促銷庫存，因為7-11僅提供上架，賣不出去廠商自行回收，美聯社就是用華碩的方法，所以你常常到美聯社會有賣即期品，可能就是半價，方法有好有壞，看經銷商願不願意擔庫存的風險，如果願意，經銷商賣的好時，經銷商就賺比較多。
Acer_kewei wrote:
0.8% 扣掉給...(恕刪)
感謝A大回覆，畢竟電子產品類的生命週期短，一個CPU的產品週期大約在一到一年半之間，也就是一台筆電型號上市後最慢一到一年半之間要銷售完畢，不然新規格出來，舊規格就只能落到促銷的地步，一但落到促銷，能不虧錢賣就很不錯了，最近就有例子，宏X電的UU,雖然這例子比較極端，訂價砍一萬還能賺啥鬼，毛利本來就十幾%而已，他不砍價，U11上市了，一樣價格當然會買更新更好的
有開始嚴格管控才能真正獲利，加上多樣性、客製化，使用者的購買意願就會提高，
話說先前在當資訊設備採購的時候，同事拿到筆電的第一句話都是...好醜喔！！
2014年換工作後，這裡同事自己買的筆電幾乎都是S3、S5、S7，哈，落差真大
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