linoften wrote:
高價股的風險很高雖...(恕刪)
宏碁持有的8.1萬張佳仕達，這是一間很明顯的轉型成功股，去年配0.55,今年配1.32，宏碁今年的股利收入可以大大提升了，去年收了4千4百多萬股利，今年看來有1億多了~~讚~~~
緯創持有5萬多張，給我給加油點~~~
宏碁持有的這兩家公司不但是股價及股利方面都有提升，算是業外附加價值，相信佳仕達轉型成功後，還有一大段好光景，未來能提供宏碁一些股利的資助~~
peterlwen wrote:
想請問A大幾個問題1...(恕刪)
1.A大說想靠宏碁退休，是單純想靠上面所說的股利嗎?還是想繼續配合每季的財報做價差?
2.我對靠股利退休的印象是不太需要在做研究，產業不會很大的改變
但這跟宏碁這類型的電子股似乎有所差異，不知A大看法是?
=>我說的靠宏碁退休是指在宏碁中賺的錢夠我不需要工作，那轉型成功後會有一段好光景，當你的錢夠多時，最後你只在乎股利就像stan哥，股價就不是最重要的事，當然你也要每季，每年看看財報，如果有轉壞的趨勢你就要調整手上的持股，沒有什麼是定存股的，永遠不敗，我常常去中華電信版說，不要以為中華電信就是定存股，你都不用理它，身為一個股東，你就是要監督它，好時給它鼓勵，壞時調節他，我最終的目標是賺的差不多後就退出股市，即然進到股市投資，就不要以為可以不需要研究，不要理它，這是聰明人拿來騙傻瓜的。
3.感覺A大在01這邊分享操作的股票都是電子類型(EX:ACER、群聯)
是A大你所用的分析只適合在電子類型嗎?或是其他產業也適用?
我的操作法適用在所有的股票，試想，我的基本面分析法是看財報，產業分析是看公司未來，如果你想玩短線，就追外資、大戶籌碼，你想短線贏錢而且不痛苦，就去健全自已的心理，了解一些人性弱點，多讀一些金融心理學，如果你想股價下跌時還有錢可以加碼，那你就要學資金配置，看出公司價值後算出最差股價會多少時，你會不會gg的風險管控，這些所有股票都適用，包括不玩小型股，投機股坑殺股，內線股。
最後，轉型股財報出來常常會讓你失望，但是要記住，如果你不懂，就是幹瞧它爛公司，然後發誓一輩子不碰這家爛公司，如果你懂，這是一個機會，這個機會是讓你有機會讓你用更便宜股價買更多股票的機會，只要公司方向對，每一季不好的財報，都是增加股票的機會，說真的，宏碁的財報我失望好幾次，但是每一次的失望最後帶給我的都是多200張，多100張股票，只要宏碁往正確的方向走，愈低價收集到愈多股票，未來你發財的機率愈大，所以第四季如果財報不好，你該怨天尤人嗎？我想事前準備好對策，好或不好時你都有對策，做好資金配置，做好心理建設，做好產業研究，做好財報研究，機會是留給準備好的人，如果你永遠只有財報好時你要怎麼辨，股價漲了多少你要怎麼辨，相信我你犯錯的機率就是五成，股市要嘛就是漲，要嘛就是盤，要嘛就是跌，全部你都要考慮。
像我現在，沒有梭哈等財報，僅買1/4宏碁，最近群聯賣了，打算再買1/4宏碁，如果財報好我就加碼，如果不好，理論上我核心持股還是要有，所以也不打算調節了，隨著轉型時間愈多年，我核心持股要愈多，這核心持股，不止損，不賣，不調節，轉型如果遇到重要的突破轉折就加碼，有人說宏碁轉型方向對，為啥現在不梭合然後等待，這樣做法沒錯，但是你要考慮到實際面，因為人性弱點，你還是會因為梭哈了造成你心理負擔過大，也會因為一時股價波動造成心理影響，那我也說過，我也要考慮宏碁最終沒有轉型成功的機率，所以我不能讓自已的操作這麼沒有彈性，所以少賺一點點這是值得的。
剛午餐吃飽上來爬文，順便發表下淺見 :
1. 現在 2353 需要的是利空，而不是利多消息：因為在公司看不到轉機的狀況下，但基於公司
不會倒閉，加上股價又低檔久盤，唯有在利空打擊下，買點空間才會出現。(以上論點，看月
K線就能理解)，可遺憾的是，這家公司老放些外行的小利多，騙不了專業法人，倒是騙了不少
散戶，所以籌碼難沉澱)。
2. 說到CEO經理人，個人覺得陳俊聖分數只能給 55分(上一任王振堂只有45分)，因為消費性電子
產品，生命週期目前大約只有 1 年，就像iPhone 每年推一款，Intel x86 也是差不多)，所以
他上任來至少已經錯失了二個產品週期機會，市場一般高階經理人大都 2 年一聘，所以這個時間
點來看，陳的分數是不及格的 ! 他的確有cost down 彌平了虧損，但同時營收及市占卻也大幅下降
，好比是有節源卻沒開流，導致公司競爭力一直弱化。
3. 現在感覺整個公司氛圍，就是在扶太子上位(最近連神童說都上報了)，我是很不看好這樣的安排，
主因是太子沒名望又沒戰功 (甚至能力也不足)，但只靠血緣上位，以後公司要聽誰的 ? 最近不就
有一家X新金控，公主與專業經理人搞的水火不容嗎 ? 個人覺得這個時間點來看，陳俊聖可能只是
扶太子上位的工具人(能領年薪上億，要我跑龍套扮小丑都行)。
4. 附帶他處看到的新聞:
華碩在台灣市占，上喊六成
單一家就喊出六成耶(除了acer 還有 hp、dell、lenovo....耶)，acer 就是缺乏這樣的競爭力跟志氣 !
5. 個人很佩服版上大大，買一支股票都已押寶到 2~3年後，在台股很少人有這麼獨特見解
( 除非是那種領固定股息，看中殖利率的保守型投資人)，但你們有沒想過，台股有好幾家公司，
年虧近一個股本如宏達X，宸X... 股價還能 7~80元，但宏X 公司沒賠錢，卻好幾年趴在 1x 元 ?
6. 好想睡喔，來去 7-11 買杯 City cafe 喝 ( 我很窮喝不起 starbucks )。
adan1689 wrote:
剛午餐吃飽上來爬文...(恕刪)
好的改革多數是無法立竿見影的
陳俊聖被低估了
1.宏碁的問題之一是過去低價搶市，雖然有不少高階高毛利產品，但低價廉價品的印象深印人心。這種印象很難在一兩年扭轉，所以即使陳俊聖希望不衝市佔，朝高毛利產品走，消費者也沒那麼快忘記宏碁產品形象
2.宏碁的問題之二是蘭奇王振堂時，重行銷不重研發，重硬體不重軟體。這也不是一兩年可以馬上就扭轉的。研發跟軟體人才的培養就是要長期
3.陳俊聖比王振堂、施振榮及蘭奇強的地方在 不妄言與過度自信
，每每看施王出來放話吹噓就知道宏碁慘了，自大自傲必敗，可以有自信，但不能虛榮
(現在掌舵的是陳，宏碁短期內成不成就是看陳，跟施王有一點關係，但沒大關係)
4太子接班還早難說，他如果有能力把雲端事業部搞好，接班也無不可，雲端搞不好，他也沒臉接班，但至少他有接受實質的挑戰考驗，行不行能受公評
5.宏碁改造不是短期內可成，股價也不會短期內起飛，希望短期內獲利的，建議可以先去投資其他股，但長期三五年宏碁一定起飛
(我個人是暫時把資金去壓轉型成功的佳世達，但等半年或一年後收成，會再轉一半回宏碁)
linoften wrote:
很好改革是無法立竿...(恕刪)
如果有fb的人可以搜尋"施振榮 Stan哥"的網誌，宏碁不會存在傳子不傳賢的問題，這一個問題大家就不用再有疑問了，以我對stan哥的了解，我看了他不少書，聽過不少stan哥演講，如果很多人只是看幾則新聞就在猜太子接位，我覺得這就是新聞的惟恐天下不亂的作法，我再次強調，大部份的新聞媒體寫出來的可以聽，狗屎都能吃。
身為科技部【創新創業激勵計畫】的榮譽教務長，今天上午特別應邀出席106年度第一梯次開業式，這也是這項五年計畫的第九梯次活動，開辦至今的每場開業式及頒獎典禮我都出席替年輕朋友加油打氣，上午並以【從王道談創新創業創值】為題與同學們分享經驗。
以科技來創新創業，很重要的就是要為社會創造價值，這也是王道的核心信念。我跟年輕朋友們分享，王道就是要能創造價值，並追求與所有利害相關者的利益平衡，如此才能永續。而且很重要的是，身為領導人，更要能看到一般人看不到的隱性價值（無形、間接、未來），不能只重視顯性價值（有形、直接、現在），要從六面向的總價值來思考。
年輕朋友要投入創業，我也鼓勵大家，「吃苦要當吃補」，要有這樣的心態創業才有成功的機會。至於在方法上，我的做法是Me too is not my style，跟隨非我風格，如此才能為社會或使用者創造新的價值。至於切入點，我的做法是要能突破傳統的文化瓶頸，諸如一般散沙、師傅留一手、中央集權、家天下等文化，我的做法則是利益共同體、不留一手、分散式管理、傳賢不傳子。
最後，我也與年輕朋友們分享Stan哥眼中的願景台灣。面對未來世界發展的大趨勢，台灣已是世界的創新矽島（Si-nnovation），我們應該要在這個基礎上，打造台灣成為東方矽文明（Si-vilization）的發祥地，做為台灣的未來願景。
雖然我的英文不好，但我還自創了－Si-nnovation、Si-vilization這兩個英文字。台灣已是名符其實的世界矽島，也已是“半”創新矽島，過去我們的創新是科技創新，以「技術」為中心，帶來的是物質的文明，面對未來挑戰，台灣應該要加速轉型，下一波的創新要「以人為本」，建立以用戶為中心的思維，期待帶來的是精神文明，補齊另一半，讓台灣成為真正的“全”創新矽島。
台灣已是世界的矽重鎮，尤其台灣現階段已掌握華人優質生活創新應用的發展契機，因此未來應以「東方矽文明」的發祥地為發展定位，台灣的文化擁有東方文明的底蘊，相信只要以台灣的科技基礎結合東方人文兩大元素，經過五十年、甚至百年的努力積累，台灣未來絕對有條件及潛力能成為「東方矽文明」的發祥地，與由西方世界主導的「西方矽文明」，分別在東西方為全人類做出更大的貢獻。
stan哥的演講系列
https://www.youtube.com/watch?v=NiYUmWNg1us
stan哥出的書
http://search.books.com.tw/search/query/cat/all/key/%E6%96%BD%E6%8C%AF%E6%A6%AE%E8%91%97/adv_author/1
最後，如果各位想要有我在宏碁這般的修為，第一件事是，請打從心理尊敬stan哥，看輕stan哥的人決不可能和我處的來的，我深受stan哥的王道精神影響，利他就是最好的利已，當宏碁最危難的時候穩住宏碁的並不是陳俊聖，也不是黃少華，也不是胡競英，而是stan哥，回來接掌宏碁210日，找來了黃少華，陳俊聖，宏碁最危急時能暫時穩站，也是stan哥站出來賣老臉才得以穩住的，stan哥並在宏碁內部辨了大大小小的演講以穩住人心，找回宏碁王道的精神，想要徹底的了解宏碁，並不是把宏碁的財報每一項，每一頁看懂就能了解，要了解宏碁，請深入了解stan哥。
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