pqaf wrote:
大戶利用股民們迷信技術分析數據、圖表的心理，故意抬拉、打壓股指，致使技術圖表形成一定線型，引誘股民大量買進或賣出，從而達到他們大發其財的目的。這種欺騙性造成的技術圖表線型稱為騙線。
這次並沒有騙線，若刻意急殺殺破月線才叫騙線，這只能算是正常的修正。真正懂技術分析和波段的人，並不會被騙。我曾在這提過幾次，若12月回檔修正，一月就可以再拉一波到1/20左右⋯
友達已修正到月線（沒打到更沒跌破），群創卻還撐在五日線之上，所以友達強是正常的～
她反問我,那群創怎麼樣? 她說群創是郭董的公司,她對它比較有信心,想進場買群創......
我說群創也不錯啦.
以前我都不敢讓別人知道我買友達..因為他們會寄予同情的眼光..
我近期深入民間明查暗訪, 兩個月前,賣麵的老闆, 昨天 修車的老闆娘,都非常嫌棄友達,
近2個月,我出門 在大街小巷,遇到不少開店做生意的老闆或老闆娘在看股票,我就推薦他們友達,全都嗤之以鼻,有些則會反問我群創, 金融股好不好....
下個月,友達若有漲,我再故意繞路來去問問 這些賣麵的老闆和修車廠的老闆娘....
友達經營層胡搞瞎搞,長期不顧股東權益,很多菜籃族受害頗重,看來一般股民對 友達的怨念真深...
友達（2409）衝刺下世代顯示器技術報捷，總經理柯富仁昨（24）日透露，對旗下Micro LED製程和良率已有相當信心，並與技術指標廠錼創合作，完成開發9.4吋高解析度柔性Micro LED顯示器，未來將鎖定更多產品，從小尺寸應用到大尺寸電視、拼接螢幕，將可看見Micro LED的身影。
市場解讀，李允立的一席話，透露友達Micro LED最快明年就會量產，領先台灣面板同業。
柯富仁強調，友達集團旗下LED廠隆達與晶電合組富采投資控股公司，將在明年1月6日上市。晶電、友達均有投資錼創，透過股權投資，結盟力拚Micro LED顯示面板新產品。
李允立在記者會說明，三星明年將推出Micro LED電視，只是售價偏高，但三星推出商品也代表顯示面板進入新的世代，看好市場前景。
大同經營權 被大股東王光祥主導,他至少還光明正大的佔有董事會席次.
群創股東下次去爬 101旁的象山,看到郭董時,要提醒它老人家,他雖關心群創經營,但不能老是這樣玩....
不然下次他老人家想再出來選總統時, 這種社會觀感不佳的事,又會被拿出來鞭.
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(新聞)
52歲的楊柱祥，在面板產業打滾了超過26年，熟識的人多稱他「柱子」。在鴻海集團創辦人郭台銘欽點下，於2018年10月接任群創總經理。
在升任前，郭台銘對楊柱祥的觀察期長達兩年半，即使就任總經理，前半年還是被郭台銘加強管理、加強訓練，甚至被郭董拉去爬象山。
郭台銘爬象山是出了名的快，號稱14分鐘內達標。楊柱祥笑說，「爬象山」一直是郭董考核旗下事業高階專業經理人的重要項目，爬不上去的人前途堪憂。
「我穿著西裝在下雨天陪他爬，」楊柱祥笑著說，因為大老闆召見當然是穿西裝，也沒有帶其他衣服，只好硬著頭皮往上爬。只因為喘氣聲比較大，還被郭台銘給「虧」了一下。還好楊柱祥平常有運動的習慣，並沒有落後老闆太多，順利完成任務。
另一個考驗是，當天雖然下雨，卻不准打傘，這也是郭董堅持的管理哲學。「下雨是上天自然的現象，經營事業也會遇到雨天跟晴天，你要用感恩的心來面對這些挑戰，」楊柱祥對郭台銘這幾句話印象深刻。
接任總經理已滿兩年，楊柱祥還是經常會接到郭台銘的指示，不管人在何處，做什麼事，只要創辦人來電，就得立即接聽，加入電話會議。
之所以能得到郭台銘的青睞，其中一個重要原因是楊柱祥的戰功。接總經理前，他曾用五個月的時間賣掉已經累積一年多，超過1000萬片面板的庫存。
「剛開始我也不知道那個坑那麼大，傻呼呼地『咚』一下就跳進去，」後來才發現，這批存貨是燙手山芋，若再不出清，工廠甚至沒辦再運轉了，因為到處都堆滿了玻璃，「那真是個天坑，會把你給埋了」。
這段過程可說是「天助自助」，一方面楊柱祥積極拜訪客戶，了解各方需求；而同時，篤信佛教的他，居然夢到神明來開示，叫他相信自己的能力，並發願承擔起這個責任。說也奇怪，不久就有一位平常很少往來的客戶一口氣跟他下了5000萬美元的訂單，之後就愈來愈順，每個月可以賣出超過400萬片的庫存，五個月全部賣光。
當群創對外發布由楊柱祥升任總經理時，形容他具備「靈活創意的行銷業務實戰力」。業界則多認為，透過這次的實兵操演，楊柱祥證明了他具有成為領導人的特質，能帶領企業前進。
雙軌轉型推動最強口罩商機
上任後的楊柱祥怎麼做？他認為應該採取雙軌轉型、多角化經營。雙軌轉型就是用兩條腿走路，一條腿踩穩了之後，才能往前再跨一步。這二條腿分別指的是「既有事業精進」和「新規事業規劃」。
既有事業包括民生用途的電視、電腦、手機及車用顯示，以及商業的電子看板或是工業顯示應用，以至於醫療用途等，這些面板的固有疆域要持續精進。
而新規事業則是基於面板製造的領域專業，擴展出新事業。在新冠疫情期間，群創就悄悄成為口罩國家隊的一員，打造出高度自動化的口罩生產線。
群創設計製造的口罩生產機器，具備自動包裝、自動檢查的功能，耳線有沒有焊齊？鼻線有沒有置中？有沒有頭髮髒汙？全部可用面板的光電技術，自動檢查，讓良率大幅提升。更厲害的是，可以一個口罩一個包裝，已出口日本的便利商店販售，方便一般人單日購買。
前進醫療產業拿下世界第一
口罩之外，群創還從面板延伸出醫療設備──X光偵測儀，也就是肺部檢查照X光時，靠在胸前的那塊板子。「我們已做到世界第一，可惜大家都不知道，」楊柱祥表示，群創是最大的品牌代工廠，客戶包括奇異、飛利浦、西門子、東芝等大廠。
由於疫情吃緊，應政府要求，群創現在除了代工，也自行生產X光偵測儀，命名為「玉山一號」，已取得美國FDA和歐盟的認證。
除此之外，群創也在研發可撓性（flexible）及可攜式（portable）的X光偵測儀，將玻璃背板換成塑膠基板，除了成本較低，也不怕撞擊或擠壓造成的損壞；而且應用範圍更廣。舉例來說，以後救護車上的救護人員第一時間就可以利用可攜式X光機確認傷患受傷的部位，並利用5G將X光影像先傳回醫院，大幅提升醫療品質與效率。
可撓性的偵測儀更可能是女性的福音。現在的乳房攝影檢查，必須用機器壓迫乳房，以確保影像清晰，非常疼痛，也讓許多女性心生畏懼。但如果採用塑膠基板製作檢查儀器，未來可以直接環繞乳房進行檢查，並產出三軸的立體影像，不只更精準，甚至還可以「零接觸」。「做生意賺錢叫事業，做生意賺錢又幫助人叫志業，」楊柱祥談起在醫療產業的布局，充滿了宗教情懷。
走過牢獄低潮，更樂觀進取
楊柱祥是非常虔誠的佛教徒，經常引用佛法在人生與經營管理上。其實宗教也是他度過人生低潮的重要依靠。
楊柱祥的職涯並非一路順遂，最為外界知悉的就是2010年。當時他服務於奇美電子（尚未被群創併購），美國司法部對台、韓、日等面板廠祭出反托拉斯法，控訴集體操控面板價格，身為奇美電業務主管的楊柱祥因此被判刑九個月，與當時奇美電總經理何昭陽，一同為公司擔起了這個責任。
雖然是十年前的往事，楊柱祥有時提及還是忍不住流淚。當時他80歲的母親看到電視新聞上講到兒子即將入獄，總是哭個不停，想說上個班怎麼會上成這樣？家中生活也全變了調，太太只能利用週末短短的兩、三天，匆匆從台灣飛到美國監獄會面，之後又趕回台灣上班；最令他揪心的，就是不知道怎麼跟還在唸小學的孩子交代：爸爸怎麼會要進監獄？難道他是個壞人？
當時佛教的力量為楊柱祥的心靈帶來很大的平靜。他從台灣飛美國入獄，在入監前，他特別先去了美西佛光山的西來寺禮佛，認識當時的住持心保和尚，靠著念佛度過獄中生活。
管理金句｜經營事業會遇到雨天跟晴天，要用感恩的心來面對挑戰。
回台後他從協理、副總、事業群總經理一路升到總經理，而且心態上更為樂觀，現在他都說當年是在美國進修EMBA九個月（Enforce Management by American Government，指被美國政府強制管理）。
後來工作上的考驗，他總是甘之如飴，因為跟監獄比起來，工作再苦都不算什麼。創辦人郭台銘治軍嚴謹眾人皆知，許多人都很怕被他罵，不過楊柱祥即使挨罵，還是會一直點頭甚至保持微笑。「郭董說，柱子，我升你其中一個原因，就是我怎麼罵你，你都是笑嘻嘻，坐牢回來也沒有讓你懷憂喪志、憤世嫉俗，」楊柱祥保持他一貫的微笑說，「挨老闆罵比在監獄好多了，」而且罵他的人還是全台首富，「被罵完還有薪水可以領。」
「幸福企業」融合鐵的紀律
這位心態樂觀的高階經理人，管理理念也很「佛心」。
楊柱祥強調，群創的員工、股東及家庭成員關係人，合計起來超過150萬人，影響至關重大，所以公司應該要回饋社會、照顧員工；而落實到執行面，就是要創造企業最大的價值，因此他接任總經理後，就決定要擴大投資，同時訂下了雙軌轉型、多角化經營的策略。
兩年前他剛上任時，擴大投資的風險不小，因為一直以來台灣面板業的市況並不好。但基於對員工、股東的責任，他決定每年至少要投資200億。沒想到投資碰到今年面板業回春，訂單增加，可說「賭對了」。
不過，擴大投資的決策，一開始讓他承受很大壓力。尤其今年3月時疫情大爆發，群創股價一度掉到五塊以下，連去理個頭髮，理髮師傅都會皺著眉頭問他：「總A，你公司的股票那A安捏？」
至於在領導風格上，出身奇美的楊柱祥則希望能融合奇美的「幸福企業」和鴻海的「鐵的紀律」。工作上，他很少罵人，當他「拍桌子」，就表示他生氣了；如果會議中對同仁的報告不滿意，他會自己先離開會議室舒緩氣氛，「但我回來時請你給我答案。」採取柔性的管理模式。
他也頻頻強調，今年以來的佳績，是團隊努力的成果，包括董事長洪進揚、董事王志超、執行副總丁景隆等。
疫情為面板帶來翻轉契機，至於群創能走得多長多久，還得看下一步。
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