阿基0321 wrote:
2352從去年開始從11塊左右漲上來那段 漲很快(最高16.xx)
所以短線客很愛吧......(恕刪)
如果因為這樣選，也要看量價與時機吧!
可能還得請數字大親身說明一下，呵呵
他強調，去年每股盈餘1.83元，面板市場相對穩定，需求回升，在技術開發上也取得很好進展；例如曲面液晶面板、超高解析度（4K2K）面板都領先業界。
他指出，友達已成高階智慧手機面板主要供應商，車用顯示面板市占率達全球第2名，在車用中控面板部分更達全球第1名；車用顯示面板比一般面板進入門檻高，但獲利穩定度也高，未來銷量每年可望有30%的成長。1040602
這才是重點
16.4當沖掉
今天賺1萬多
吃下午茶去
可惜昨天群創空單18.45太早出了
少賺好幾萬, 但也賺不少了
1. 友達目前沒有合併計畫
2. 股利維持$0.5,以利營運和擴產的現金流.
3. 展望第2季仍是持平偏樂觀，雖然目前股價僅剩16元，但彭双浪說他會努力拚基本面撐盤。要以高毛利的產品帶動營運動能
4. 彭董看好今年電視換機熱潮,，客戶需求非常強，要求友達擴產,預估今年全球電視面板需求面積將成長 10%
「下半年供需沒有不利因素。」5.中韓兩國簽署FTA(自由貿易協定)，FTA生效前八年兩國關稅維持不變，爾後則是漸近式關稅由5%降到2.5%
6. 友達員工4.5萬人,Q1獎金有23.79億元,今年 4月、7月分別針對間接、直接員工調薪,8~9月發放員工分紅.為配合新產能開出友達今年將再招募1500名工程師.
7.至於友達是否打進iPhone供應鏈？他說，「任何客戶都有可能」。必須把產能放在最有價值的客戶.
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友達Q1營收953億,四月營收只有305億,彭董早先一步看完五,六月業績後,卻表示Q2持平偏樂觀,那我就拭目以待,看友達這禮拜五公布的 五月營收數字配合sony 2015新機出貨,是否能拉高到335億以上,成長超過10% ?
我個人預估第二季營收可能落在960-990億元間、與上季接近或微幅增加。因材料costdown2%,雖有新增調薪費用,但無需編列大額員工績效獎金，營業利益將可略升,4~5月台幣匯率升值,6月貶值,將減損 1%毛利率,但有外匯操作避險因應,本季業外應無需提列32億反托拉斯費用,我個人預估總體Q2稅後淨利或許可達 EPS$ 0.9. 至於群創,若它的營收也能持平表現的話,它的Q2 EPS可能是$1.0.
電視需求面積大成長10%,應該可以弭補手機 和 NB 疲弱的訂單,這或許代表 下半年電視面板報價應該還是持平,產能滿載,靠出貨面積增加,讓營收和獲利成長?
群創今日相關的新聞就只看到 經濟日報對段董的專訪,段董仍是強調 面板 不是慘業，而是「燦」業.不僅讓業者很受傷，也造成人才排擠效應.(ps: 我覺得面板股價也很受傷,遠被市場所低估了.)
他表示,主動出擊，要開始挖角中國人才. 段行建強調，他自己今年會把整個公司組織、能力與功能進行全面性盤點。
他以「把整個公司翻過來一次重新檢視」來形容這項工程，務求讓群創盡善盡美。全公司組織、人力、功能的盤點，這是全面性的盤點。我要把公司「挖起來」全面檢視一遍，扣除直接員工，間接員工約2萬人，今年要擴大規模執行。
管理哲學 年輕人就是要操
(ps: 群創全球員工人數是友達的兩倍多,2015 Q1 9.5萬名員工薪資福利費用高達125億,比友達4.5萬名員工的102億還高出兩成, 我猜段董或許是採鴻海式鐵血的管理方式,賞罰分明,才能有效管理群創全球員工人數約9.5萬名眾多員工,發揮執行力和生產力. 話說回來,相較之下,友達4.5萬名員工的薪資福利水準好像太高了,光Q1獎金就分了24億,會不會因此影響到公司獲利和股東權益? 友達今年要招募1500名工程師,應該很容易就挖腳到其他同業的優秀人才囉)
段說,面板業下一個成長機會，從面積的角度看，永遠是電視。一片電視用面板，相當於好幾百片的小尺寸面板，消耗面積還是靠電視面板。從成長爆發力來看，則是手機等手持式裝置。
問：你的管理哲學是什麼？如何訓練年輕的世代？
管理哲學 年輕人就是要操
答：我覺得年輕人就是要「操」，「操」拆開來解讀，是一隻手、三張口、一根棍子，也就是要軟硬兼施。
「操」的第一個前題，是要求要比較高，這是視野（Vision）問題，若看不到高的Vision，年輕人常自己以為做到這裡就滿分了，但你要告訴他：「對不起，你做到這裡，才50分。」但也不能讓他覺得你沒有鼓勵他，所以要軟硬兼施。
在成功的過程中， 把人的能力和視野提升。不提升他視野，他永遠看不到再上一層的層級。大部分的年輕人，沒有機會看到更高的層級，要透過言語、任何方法，讓他看到其實有下一個視野、有更高的一層。
我認為，想要成功，到書店買勵志或投資的書，基本上沒有什麼太大的用處。重點是要挑一個有興趣的本業，不要只聽別人給你答案，自己努力下挖崛。我相信，往下挖三層後，很多事理都變通了。
我的「操」不同於一般人的體會。我從聯友光電做起，在面板業已經25年，初期公司很小，自己要到工廠裡與工程團隊調製程，建廠也要參加。前幾年碰到財務危機，財務、會計都要操，我的「操」基本上是全面性的。人家常說：「最快的學習，就是自己去當老師」，我覺得很有道理。
我沒辦法操到每一層級，做不好的，一定要跟他講，一件事情該唸就唸，我是毫不顧忌。我正在群創推行「大型活動」，要把某一個層級（含）以上幹部，都要讓他們擁有經營管理的能力，讓每個人都成為一個小老闆，那我們公司就不得了了。這是管理上最困難的，一般講的管理不能達到經營管理的高度。
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