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個人研究觀察記錄篇(鴻海分析篇20190330起)(宏碁轉型之路篇舊)

Acer_kewei wrote:


就是因為太強了,...(恕刪)

感謝A大的醉言夢語XD 喝醉了還能寫一大篇 不簡單!
我對第一段感到疑惑 因為股價應該是跟著淨值上下波動 邏輯上不該以淨值配合股價波動才對 ? 而且我的疑問點是站在原始股東的角度來看  股價對原始股東沒啥意義 他在意的是 我拿10元出來 一年後公司可以配多少給我才算及格 (譬如大立光 去年eps大概170 配了6x塊給股東 原始股東光拿配息就夠嗆了 不用管股價多少)而以此eps來回推營收是否正確? 有了目標營收 是不是就有目標出貨量?
starya wrote:
感謝A大的醉言夢語XD...(恕刪)


第一段寫錯了幾個價格,所以你會有疑惑,我改掉了~~


而且我的疑問點是站在原始股東的角度來看 股價對原始股東沒啥意義 他在意的是 我拿10元出來 一年後公司可以配多少給我才算及格 (譬如大立光 去年eps大概170 配了6x塊給股東 原始股東光拿配息就夠嗆了 不用管股價多少)而以此eps來回推營收是否正確? 有了目標營收 是不是就有目標出貨量?

ans:沒有那麼多原始股東啦,目前應該就是40年前創立宏碁的stan哥夫婦及元老,而原始股東覺得要賺多少錢才合格?答案是"只要公司朝對的方向前進"他們就滿意了,對他們來說股票成本很低,他們不能也不會賣股票,所以只要公司朝對的方向前進他們就一直有股息可以拿,這隻金雞就永遠會為他們下蛋。對於一間公司一年賺多少錢股價才能值多少,這每個人的看法不同,所以才有人會洗你腦本益比5、8、10、15、20倍,這見人見智,沒有標準答案。以目前宏碁的毛利率及營利率還沒有像一般穩健的公司一樣穩定,所以用營收去推eps是不準的,畢竟宏碁是"轉型股",如果能用營收推出獲利,那宏碁機變穩健股了,像中華電信一樣,出來營收,馬上就能推出獲利。


以我來說,股價如果16.1,淨值18.15,獲利0.5我覺得就合格了,當股價25,淨值18.15,一年賺1元,7元內能賺回來,我覺得也合理了,這非常的見人見智,不會有標準答案的。


A大真的很強呢!經路人提問,反覆驗證,感覺任督二脈好像快打通了呢.....
而且,我不是有把"最大原始股東"每天在想什麼分享給大家~~

沒印象? 請到fb搜尋"施振榮 Stan哥"


【施振榮:創業如開飛機,先快跑才能瞬間飛起! 】
創業者要掌握什麼要訣才能成功?宏碁集團創辦人施振榮簡單歸結為「氣長策略」4個字。氣長,就能像飛機起飛一樣,快跑一段時間之後瞬間飛起來,但過程中如果洩了氣,就容易失敗。
以「理性管理╳感性商機」 為主軸的2017年「重仁塾@Cheers」講座,6月15日請到重量級人物、宏碁集團創辦人施振榮擔任演講貴賓,針對「科技趨勢」主題,與「塾長」全聯福利中心總裁徐重仁進行交流與激盪。
當天台北大雨,現場仍舊滿座,迴響熱烈。在全球職場普遍瀰漫科技焦慮的當下,施振榮明確指出,「順勢造勢,掌握時機」是年輕人成功的重要關鍵。因為機會只給準備好及有能力的人,讓自己時時刻刻參與在科技趨勢之中,身歷其境,才能在機會來臨時,發揮所長…

【王道X創意九堂課】
施振榮X姚仁祿 主講
面對快速變化的環境,我們需要新的啟發,從被動因應,轉為主動改造現有結構、創造未來!
一個周末 九堂課
轉變與突破的啟發,思考如何成就下一個典範!
從歷史三堂,學習「人類大歷史」,看懂未來新時代
從創意三堂,深入「人類創意腦」,掌握未來企業力
從美感三堂,體悟「人類真善美」,增加核心競爭力


身為科技部創新創業激勵計畫的榮譽教務長,今天下午應邀出席106年第一梯次決選暨頒獎典禮活動,在此要特別恭喜獲獎的九組團隊,也祝福大家帶著大無畏的勇氣邁向創業路!
我在會中分享創業的心得,我也告訴大家,我其實還在創業中,只不過思考的是大型企業如何繼續投入創業,為此,Acer提出了「新群龍計畫」,希望能建立一個可以解決從「0到1」(創業)及從「1到N」(專業)彼此在內部衝擊的新機制,讓大型企業也能持續保有創業的DNA,相信日後定能對全世界產業影響。
此外,對於創業,我也是還在學習中。Bill Gross曾在演講中分析了創業成功的五個因素,包括創意(Idea)、團隊(Team)、經營模式(Business Model)、資金(Funding)、時機(Timing),其中最為關鍵的就是“時機”這個因素。
對於時機,我的看法是,如何有效掌握時機最為關鍵。年輕朋友投入創業,首先要身歷其境投入,才能掌握最佳時機,不會太早或太晚,太早會先死,太晚則會輪不到你。
其次在過程中,氣要夠長,所謂的氣長包括有形的金錢及無形的信心。即使投入太早也可放慢腳步,甚至暫停,但不可輕言放棄,除非大趨勢不再,並確保資源能撐到成功的那一天。
最後,我也要鼓勵年輕朋年面對未來挑戰時,要「順勢造勢」,順著這股全球發展物聯網、人工智慧等等的大趨勢,找到自己的優勢所在,進一步造台灣的勢,也找到自己未來獨特價值的勢。
年輕朋友不論經營人生或經營事業,很重要的一個思維就是要「順勢造勢」,順著所處環境的大勢來造自己的勢。因為這個策略容易看到成效,也可以慢慢累積出自己的勢來,一旦能創造出新的價值,那個勢就會出來。如果逆勢而為,不僅阻力大,效益更會大打折扣。
看完A大回完
我又要去默默下2張了
A 大真的惠我良多, 感覺投資的概念又進化許多
希望之後也能運用同樣的概念在其他股票..
Acer_kewei wrote:
而且,我不是有把"最...(恕刪)


[亂入建議]
我覺得a大可以把果汁店的描述,截錄出來成一個經營果汁店的故事。
會讓大家更能體會財報與經營公司的關係~!!
對啊!A大的果汁店好久沒看到他在出來賣了,不知業績有沒有變好…哈哈哈

Roger0607 wrote:
對啊!A大的果汁店...(恕刪)


再10天左右就知道生意有沒有變好,8月中宏碁家族再來團購一下~~
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