據消息人士透露，群創光電並未排除在 印度 建立電視製造工廠，進而加強其在印度電視市場部署的可能性。
據悉，該戰略符合印度提出的“印度製造”規劃，旨在建立一條從製造到渠道的綜合業務線。
事實上，為了進入印度電視市場，群創光電於2018年10月創建了一個新的業務部門“India Business Center”，並任命副總裁Robert Hsiao為該中心的負責人。
此外，群創光電還於2018年恢復了電視整機的生產，目前接受的客戶OEM / ODM訂單來自包括夏普、Vizio和Funai等知名企業。
據業內人士透露，2018年，群創光電OEM / ODM電視出貨量約為280-300萬台，而在2019年的目標是出貨500-600萬台。
(以下都是 人民幣)
Q3 扣非淨利潤 6億, 加上 非經常的補貼後淨利潤9億,拿到非經常性補貼 3 億
Q4 扣非淨虧損 0.1 億, 加上 非經常的補貼後淨利潤9.8億,拿到非經常性補貼 9.9億
全年 扣非淨利潤 15.9 億, 加上 非經常的補貼後淨利潤 34.7 億 ,拿到非經常性補貼 18.8億,另外還有其他固定的補貼退稅.
支付各項稅費 50億,可返回 40億.
瘋狂投資擴產,全年現金購入固定資產高達 328億(人民幣),仍有大量新廠尚未轉固認列費用,全年折舊費用只有 69.4億,
但隨著 11代廠和 6代廠,共四座新廠陸續量產,未來每年折舊費用也會大增.
TCL長短期借款達 500億. (京東方可能超過1000億)
反正虧損,國家就會幫忙補到賺錢,虧越多,補越多.
因為公布的是整個集團包含家電,電視,通訊,面板的淨利,家電,電視...業務有賺10幾億,集團的總淨利數字還不錯.
其中華星光電實現營業收入276.7億元，淨利潤23.2億元。第四季扣非虧損約 5億, 全年的淨利約23億,靠的是拿到約 19億的非經常性補貼.若再考慮其他經常性的補貼,退稅和優惠後,華星光電一年可能拿到超過20~50億的補貼吧?
小小的友達昆山廠一年就可拿到大陸政府 約 6億 非經常性補貼. 我不太相信, 華星光電的營收規模是友達昆山廠的20倍,自家人一年只拿到 19億補貼.
今年,TCL集團進行重大分割, 以後 TCL集團主要就是 華星光電的面板事業,提高華星光電的財報透明度, 把佔營收75% 其他的 家電,通訊,電視等業務 分割出去.
mini LED是背光模組的商機,好像對 晶電,隆達 等磊晶或顆粒業者比較有直接受益.
如果,apple 有採購友達的面板,同時綁定友達生產 mini LED背光模組的話,友達就能受益.如果,apple 都是採用 LGD和京東方螢幕的話,友達就只能暫時壁上觀.
apple當年採用IPS,就帶動IPS風潮, 各品牌的廣視角螢幕成為手機市場主流.
apple採用OLED,就帶動OLED的市場需求,其他品牌陸續跟進.
apple 若願意大量採用 mini LED背光螢幕的話,就能帶動市場風潮,其他 Lenovo,HP,Dell,Acer 也會馬上追隨採用,那友達就能連帶受益了.
pqaf wrote:
永豐金託管 友達員...(恕刪)
在補充一下，根據年資的多寡，
年資滿3年公提會高至120%
滿6年是140%
滿10年印象中150%
自提的話會根據DL與ILD分別上限不同
以一位年資滿3年的自提2500元，公提就會是2500*120%=3000
當然自提2500是從薪資裡面扣除，公提的3000就是公司提撥的
等於你花2500就獲得 2500+3000=5500的效益
當然自提的額度不是你設定的，公司有固定的金額，只有分願意提撥固定金額50%or100%
自提+公提的總額可以享受每年公司除權息
等於你花一半的股價就能享受滿股除權息
再來就是樓主說的每一年可以從信託帳戶自提+公提拿回15%
員工離職的話，可以拿回原本自提剩下的餘額100%
公提的話根據年資的不同也可以拿到相對的比例
如年資 6年 10年 20年離職比例皆不同
如公提額度有20萬
6年離職公提金額你可以拿到20萬*30%=6萬
10年可以拿到20萬*50%=10萬
20年離職可以拿到20萬*100%=20萬
如不幸掛掉在公司，也是可以拿到公提100%
緣字訣 wrote:分享的好詳細
在補充一下，根據年...員工離職的話，可以拿回原本自提剩下的餘額100%
公提的話根據年資的不同也可以拿到相對的比例
如年資 6年 10年 20年離職比例皆不同
如公提額度有20萬
6年離職公提金額你可以拿到20萬*30%=6萬
10年可以拿到20萬*50%=10萬
20年離職可以拿到20萬*100%=20萬
如不幸掛掉在公司，也是可以拿到公提100%
這樣看來, 公提的部分,看得到,卻很難全部吃到, 比較確定的福利是 每年可靠公提的股票領回一點股利,
如果年資3年,公提120%,(相當於45折),然後 每年從公提拿回 15% ,15%,...15%,慢慢贖回,不離職花4年時間,可以拿回第一年48%(公提+自提),扣掉公提成分後,算是回本了.
但風險也蠻高的,萬一友達一直跌到$5~$8,或下市
那自提的部分,卻一起被鎖住,只能眼睜睜看著股票價值一直跌,每年卻只能領回15% ,很不合理.
永豐金每年分期買進約10萬張,照你的說明,每年只能贖回 15%的話 ,30萬x 15% = 4.5萬張,那信託專戶的累積持股規模應該會快速增加約5萬張,但現在看起來每年只增加約2萬張( 2017年公告 27.9萬張,2018年公告約 29.7萬張).每年約有8萬張被贖回, 似乎還有開放其他贖回方式?
另外請問,每月公布的重要經理人持股增減名單,
1.彭董 常常每月增加 60~150張持股,你推測,這是他個人自費買進的,還是員工信託贖回到他個人名下?
2. 公司的副總和協理等經理人,每年常常會有幾個月,出現同時增加幾百張~千張持股,你推測 這是他們自費買進,還是公司配發的福利?
warlek wrote:
最近友達好不給力，...(恕刪)
打底的股票就是這樣的,之前有人因為想摸底而買進,但過一段時間不漲,有人就會賣出,這是很正常的籌碼換手
外資交易也是相同的,每天都有不同的外資買進跟賣出,籌碼也因此不停的一直在換手,所以有時看單日外資賣超是不用太在意的,必須看一段時間,我通常會看半年到一年的累計,尤其面板這種大型股,會需要更長的時間來沉澱籌碼
必須把做短線的持有者洗出去後,慢慢地堅定的持有者持有股票,再搭配已吃貨完成的大戶或主力,出量拉抬,一舉把之前套牢不賣的非堅定持有者做最後的清洗,才有可能走出真正的大波段
去年12月到1月之間的成交量縮減到一天一萬多張,以股本近千億的面板來說,周轉率在0.3%以下,這代表籌碼已經有效沉澱,再來就是等量能出來,時間多久不好估算,但逢低承接是極佳的策略
再來就是利空的測試,通常股價在底部區時,利空出來的反應通常都是平淡,所以我才會希望近期利空越多越好,主力有時會故意連續發布利空新聞,來測試實際賣壓會有多重,再決定何時要出手
最後還是那句老話,心理不要有期待,期望越高,失望越大
依自己原先買入的設定跟觀察指標操作,冷靜觀察,你才有可能是最後的贏家!!!
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