我記得我之前有說過，我的日誌中會包含以下不同種類的內容，在此版上，不同人有不同的需求，但我會記錄的日誌內容就是我這幾年來每天在做的事，有需要什麼樣內容的版友，就在我分享該內容時上來取即可，不需在乎我分享的內容包含了哪一些，有些版友未來有志向短線發展的(也許操作完宏碁後，你會像我之前投資第二階段一樣，口袋名單有10~15檔，然後操作短線，偏高時捨得放，偏低時勇敢進)，可以來這學習籌碼面的追蹤，覺得投資心理不健全的可以來取走如何建健強健心理及避免哪一些人性弱點，想要價值投資的，可以專注在基本面的分析、產業面的分析，及營收狀況，一直無法在股市中賺錢的人，覺得自已投資行為是不是錯了，定力不夠的，可以上來看我分享加強自已的定力，我也會告訴你避免誤動作的方法，如不要看盤或是價格波動是虛幻，不要天天細數自已未實現賺了多少錢…等。
取走你想要的內容，但不要企圖影響我日誌的內容，我在做的事情是這六年來在宏碁獲利打敗大盤一倍的方法，如果我妥協的為了滿足每一個人的喜愛，最終我的日誌會變成一個四不像的輸家內容，對於贏家在做的事，你可以選擇你需要的部份取走，而不是希望他能改變他的內容，市場嘛，大家要的其實是能賺錢的方法，而不是符合自已喜好的方法，一般股市中10個投資者中有9個賠錢，他們就是喜歡符合自已喜好的方法隨心而動，而不是使用贏家會用的方法。
籌碼分析中，每天每天都會有觀察，推測，驗証，再觀察，再推測，再驗証，在你的投資中，如果就算是一時推測錯，也不會發生虧損時，為什麼你害怕每天去觀察，推測，驗証？短線的精髓在於抓到別人的心態及該檔股票裡面大部份的人在想什麼，什麼對他們來說買單，什麼不買單，對他們來說什麼消息會影響他們，什麼消息會激勵他們，沒有人要你把籌碼面分析用在宏碁的短線上，這是一個方法，未來適用在大型股，高市值的股票中，畢竟我告訴了進來此版學習的人，他們買了1~2張宏碁後進來學習，我會把我"所有"的常識，知識全部分享出來，所有的知識，常識，當然包含短線如何操作，如何追蹤籌碼，如何去觀察，推測，驗証法人的心理，散戶的心理，我也開宗明義的說在宏碁上，以目前的階段不適合操作短線，連我都不太敢操作短線，如果真的想在宏碁炒短的人，我不介意，但要記得一件事，你買賣後，自已知道即可，靠自已本事買進或賣出賺差價，絕對不要自已買了拼命叫多，賣了拼命叫空，這種人我是最看不起的，我的操作短線方法中可沒有教你這種沒有志氣的事，要靠著去踩自已宏碁家族的人去獲利賺差價。
當你的資金愈大，你要操作短線，難度愈大，因為資金大，移動的速度慢，所以資金有幾百萬，近仟萬的人，你操作短線一定要以趨勢來操作，舉如，我可以買600張，操作短線，如果我17賣，我賣完所有的股票後，也許股價就剩16.4了，我在15.65想再切進買，全部資金買到完後，也許股價回到16.2(賺個0.x，需要我冒這麼大的險，把一檔好的轉型股放掉嗎？), 而且在這種短時間中大量移動資金，這是一件很蠢的事(各位也知道，1仟萬的資金，在沒有任何券商折讓的情況下，買賣一次後要付出6萬元的代價，付出6萬的代價，你又不一定穩贏，這不是很蠢嗎？)，如果幾百萬資金或近仟萬的人，理論上短線至少就要有一季的時間，即然需要一季的時間，又需要趨勢，所以每一季的財報就會成為你趨的重要指標，有了這個觀念後，再回頭想一下外資群，資金動軋幾萬張，幾億的資金，移動的速度可能就要以季或年對他們來說才是合理的，那趨勢當然也會是以每季或每年的財報為準。所以不要以為我說的短線，是今天買，明天賣，這周買下周賣，做這種事的人，都太蠢了，在沒趨沒勢的情況下，等於就是賭大小，不論輸贏都要付仟分之六的莊家抽頭，賭的愈頻繁，莊家抽的愈爽，時間一久，次數一多，穩贏的嘛。
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各位版友請注意，大概我會分享的文章有幾類
1、3/31，5/15，8/15，11/15在這四個時間大概會有幾天甚至一兩周是集中火力在分析財報，如果單純想看財報分析的，注意這四個時間即可。
2、全球性發表會，大概就是上半年及下半年各一次，4/27，8/31，這兩個時間會有幾天，甚至一兩周分享新的產品及產品組力，競爭力。
3、平常就是是會追籌碼面，外資動態，散戶動態，當沖戶，融資，融券，借券賣出等動態
4、平時有感而發或看見錯誤的投資行為，我會分享一些投資常識或知識
5、偶而籌碼面沒什麼好分析時會有工商時間，打一點廣告，分享宏碁產品及行銷策略，方法
6、平常還會更新一下版友們的籌碼分怖情況
7、每月10日發怖營收時會稍微分享一下好或不好
大概就是以上幾類，有特地想看的東西，選那時上來即可，平常無聊想上來學習一下我怎麼追籌碼或是學一點股市常識、知識，順便上來看看廣告~~大笑
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工商時間~~
https://www.youtube.com/watch?v=DRd2Oxr-rXY
這幾天把討論串研讀完畢。（籌碼／外資／心理／新聞／投資者心理建設）
個人非常同意樓主把宏碁視為轉機股的觀點，的確目前這個15~16元的價位，如果宏碁回到當年正常表現。
籌碼吃的夠多，以個人投資者來看，基本上就可以退役養老了。
個人認為，宏碁的轉機與出路不在VR,雲端那些還沒有主流化的產品
（ACER的雲BYOC根本很難用，ＶＲ太天馬行空，但是我肯定他們跟ＩＭＡＸ的合作）
沒有銷量的產品，目前難以對宏碁的獲利發生什麼大的影響。
不管什麼產品／高科技低科技也好，使用者的量才是最重要的
（看看行車紀錄器／運動攝影機／自拍直播的器市場，大廠全部不屑，都被小公司撿走了）
我說說自己
我個人經驗，上次參加華碩和碩分割案，也是作足了功課，蹲了好幾年(2010-->2015)
抱股抱的很煎傲，有賺想出又不敢出，最後賺不到一倍就出場了，很可惜。
從我觀察2357,4938分割案的經驗，這些公司股價漲起來的原因是：
認分地專注本業，自己爭氣，
華碩主打自己有想法的產品，ＺＥＮ系列與行銷方式
和碩專注於代工與設計力，這裡一點那裡一點，接到蘋果的單（ＡＰＰＬＥ視他們為鴻海的備胎）
股價就上去了。
我花了一些時間研究宏碁目前的產品力。主要查找的是對岸以及歐美對與宏碁筆電產品的評價。
美國使用者對於acer電競筆電評價非常好，有人說很驚奇acer竟然可以造出那麼好的產品
大陸京東購物的銷售量也是相當火熱。
情況看起來樂觀？
但是我對於電競筆電與輕薄筆電能為宏碁創造多高的eps，是有點擔心的
一 市場接下來的態勢是台灣的ASUS, MSI, GIGABYTE, ACER一起開始競爭電競筆電的市場。
如果宏碁對自己的產品沒有"形而上"的想法與思考，大家一起競爭的結果就是比較"看的到的規格"
最後就是殺價再殺價。
電競筆電的行銷就是要綁遊戲，綁賽事，綁網紅。
電競筆電的原始概念就是可移動的高性能電腦。
高性能筆電豈只能有”電競"造形？
acer這兩年轉型來，話題最高的是，非電競造形的"高性能筆電"（VN7系列）
二 宏碁的產品，細節落差很大，有注意的地方令人驚奇，可是沒有注意的地方，讓人想罵
我手邊剛好有兩台筆電，Aspire V NITRO, ASPIRE S13,
外殼的電鍍塗裝比想像的耐用精緻。但是在天板A件意想不到的地方掉漆了。而且兩台掉一樣的地方！
ASPIRE S13的白款，電源線看起來很LOW, 黑款看起來就很精美。
三 宏碁股本大，因為電競紅起來的微星股本小，宏碁如果產品想要衝量
勢必要開出市場能大量購買的價位，又會影響毛利。目前的predator helio, triton系列
都是新造形新定位，能否討好電競市場，其實是未知因數。
拙見，以上。
無
saitoTK wrote:
這幾天把討論串研讀...(恕刪)
這幾天把討論串研讀完畢。（籌碼／外資／心理／新聞／投資者心理建設）
個人非常同意樓主把宏碁視為轉機股的觀點，的確目前這個15~16元的價位，如果宏碁回到當年正常表現。
籌碼吃的夠多，以個人投資者來看，基本上就可以退役養老了。
個人認為，宏碁的轉機與出路不在VR,雲端那些還沒有主流化的產品
（ACER的雲BYOC根本很難用，ＶＲ太天馬行空，但是我肯定他們跟ＩＭＡＸ的合作）
沒有銷量的產品，目前難以對宏碁的獲利發生什麼大的影響。
不管什麼產品／高科技低科技也好，使用者的量才是最重要的
（看看行車紀錄器／運動攝影機／自拍直播的器市場，大廠全部不屑，都被小公司撿走了）
ans:宏碁新創子公司股本如下，這是未來的事業，光股本來看有一些對宏碁目前獲利貢獻的確不大，0到1的成功經驗很難，但還是要做，花一些錢投資未來，哪一些產品未來需求量有起來，再投入大量的資源，相信你有聽過創投，10家中有1家起的來，就很了不起了，但起來的那1家也許未來以賺10倍，100倍，那一家就是成功的找到0到1的成功模式，宏碁的新創事業也不是只有VR及ACER的雲BYOC，有和政府合作的停車大聲公，鷹諾(資本額2400萬)，有專公貓狗做的寵物機，波寶(資本額4640萬)，有專為老家人設計的老人平板，宏碁樂齡(資本額2900萬)，有為訂票系統的，宏碁資訊(資本額5.83億)，和醫院合作的，彰化基督教醫院打造遠距雲端健康照護服務，宏碁智醫(資本額4800萬)，和你所提到的星宏，宏碁與瑞典遊戲商Starbreeze結盟，VR內容應用在電影院，故官，遊樂場…等，還有第一季成立的ABS智雲數位內容管理技術服務及研發，股本31068(仟)負責數位看板的，今年第一季拿到了大單，毛利率20~30%，這就是你所謂的很難用的"整合BYOC 推數位電子看板方案"的衍生應用，BYOC不僅僅只有你PC上的那些東西，例如ab相片、ab音樂、ab檔案、ab文件，這宏碁能賺什麼錢，這是送你用的，這是B2C的商業模式，宏碁BYOC比較沒有進展，目前都注重在B2B，如宏碁通信(資本額7637萬)由於abPBX解決方案採用軟體定義網路Software Defined PBX（SDX）架構，除了收購來的愛普瑞，鷹諾，波寶，剩下的新創公司都是基本雲端應用所發展出來的…還有很多，其實你還可以看再深一點點。
PS:
B2B跟B2C的不同
B2B是企業對企業的經營型態，係指一家企業販售其商品或服務給另一家企業，大至工廠機械設備，小到辦公室文具，都是B2B的範圍，他們的客戶少有所謂的一般消費者，通常是大盤商、中盤商等公司行號居多。
相對的B2C就是所謂企業對消費者的型態，其販賣的對象， 是以一般消費大眾為主，像是在百貨公司的化妝品專櫃，或是商圈中的服飾店，都是以消費者為主，他們通常與顧客收取現金或是信用卡居多，B2B則是以銀行轉帳、支票來付款較為常見。
一、宏碁的子公司
1、宏碁智聯網(資本額15億)
二、宏碁智聯網的子公司
1、宏碁資訊(資本額5.83億)
雲端售票、電子書、線上付款交易平台服 務、客製化系統開發及整合服務、商用及 雲端應用軟體銷售及技術服務
2、宏碁雲端技術(資本額6億)
發展智聯網及雲端科技，整合雲端、軟 體、硬體以提供服務
3、聯永基(資本額8171萬)
永基股份有限公司成立於104年7月，是宏碁集團為開發動力電池模組而成立 的子公司，公司致力於能源相關產業之電池模組保護板設計、電池模組設計
4、宏碁智醫(資本額4800萬)
宏碁攜手彰化基督教醫院打造遠距雲端健康照護服務，推動智慧醫療再升級。首部曲與彰化基督教醫院遠距健康諮詢中心合作，導入aBeing Wellness宏碁智慧健康平台，為慢性病患者提供長期追蹤管理的雲端照護服務。未來，雙方還將在智慧醫療領域上持續合作，開發更多人工智慧和大數據相關應用，讓雲端服務將醫療的範疇擴大至智慧健康，達到預防、診斷、治療與追蹤的全面性健康管理服務。
三、宏碁資訊的子公司
1、愛普瑞(資本額6600萬)
宏碁併購GPS車錶廠愛普瑞今天發表新智慧攝影車錶X5，宏碁電子化服務事業總經理暨愛普瑞董事長萬以寧表示，透過愛普瑞進入運動領域，以創新…
2、波寶(資本額4640萬)
宏碁最近投資台灣的新創公司波寶創新科技，推出號稱史上最強的寵物智慧保母「波波寶貝蛋」，可讓飼主隨時捕捉掌握愛寵動態，還能透過遠端遊戲和愛寵互動，因其應用較無地域性的限制，往國際推展是目前預料能最快回收成本的！
3、鷹諾(資本額2400萬)
創造便利 是停車大聲公的經營理念。我們聚集了各個領域的卓越人才，整合科技與服務精髓，輔以我們對未來的創造力，提供人們更便利的生活服務。停車大聲公 團隊存在的目的，就是不斷帶給人們更方便、更友善的服務。
四、宏碁雲端技術的子公司
1、宏碁通信(資本額7637萬)
由於abPBX解決方案採用軟體定義網路Software Defined PBX（SDX）架構，面對企業常見的桌上分機擴充、移動，不需重新拉線及設定，只需在新的辦公空間將分機插上網路線就能立即完成變更，享有分機、手機即時通話的便利。以數據統計，企業內部有三分之一的通信費用來自員工相互聯繫，10多年來企業只能在分機間的聯繫省到錢，面對連員工間彼此以行動載具連繫工作已成主流，全IP化的abPBX解決方案立即讓企業有感，原需支出的三分之一費用近乎直接省下，頭家不需為分機撥打到同仁手機的費用煩惱。
另外，abPBX解決方案還提供全新的行動會議模式，會議召集人可以自建通訊會議群組，讓參與人員以公司分機或在外以手機進行會議，打破現行通訊會議需打入系統主機輸入會議碼的繁瑣模式。
2、宏碁樂齡(資本額2900萬)
40歲的宏碁，這3年來歷經第3度轉型改造，重新調整的組織架構已自今年下半年起正式上路，下一波的接班布局也大致抵定。昨創辦人施振榮在發表感言時透露，宏碁接下來也將跨入健康醫療產業，鎖定與ICT相關的智慧醫療領域，他認為這也是台灣未來可以借重發展的方向，能為台灣創造高能量的價值。
將於明年再度交棒的施振榮，直言自己雖從宏碁退休，但從來沒有從台灣退休過，以後還是會繼續為台灣打拚。至於台灣下一波的發展能量，除了以「東方矽文明」為定位打造智慧城市外，台灣具備領先國際醫療的能量，施振榮認為，也是下一波台灣應好好發展的。
我說說自己
我個人經驗，上次參加華碩和碩分割案，也是作足了功課，蹲了好幾年(2010-->2015)
抱股抱的很煎傲，有賺想出又不敢出，最後賺不到一倍就出場了，很可惜。
從我觀察2357,4938分割案的經驗，這些公司股價漲起來的原因是：
認分地專注本業，自己爭氣，
華碩主打自己有想法的產品，ＺＥＮ系列與行銷方式
和碩專注於代工與設計力，這裡一點那裡一點，接到蘋果的單（ＡＰＰＬＥ視他們為鴻海的備胎）
股價就上去了。
我花了一些時間研究宏碁目前的產品力。主要查找的是對岸以及歐美對與宏碁筆電產品的評價。
美國使用者對於acer電競筆電評價非常好，有人說很驚奇acer竟然可以造出那麼好的產品
大陸京東購物的銷售量也是相當火熱。
情況看起來樂觀？
但是我對於電競筆電與輕薄筆電能為宏碁創造多高的eps，是有點擔心的
一 市場接下來的態勢是台灣的ASUS, MSI, GIGABYTE, ACER一起開始競爭電競筆電的市場。
如果宏碁對自己的產品沒有"形而上"的想法與思考，大家一起競爭的結果就是比較"看的到的規格"
最後就是殺價再殺價。
電競筆電的行銷就是要綁遊戲，綁賽事，綁網紅。
電競筆電的原始概念就是可移動的高性能電腦。
高性能筆電豈只能有”電競"造形？
acer這兩年轉型來，話題最高的是，非電競造形的"高性能筆電"（VN7系列）
ans:目前各大廠商在炒電競大餅，到了2022年，電競納入亞運，陳俊聖說三年後才會是電競的高峰期，"宏碁執行長陳俊聖估電競市場兩三年後到高峰，VR接棒"，VR現在你已經注導了，但陳俊聖是覺得兩三年後才會換VR開花結果，末來的產品還有AI，今年到目前為止已經拿下了七個標案，去年一整年才拿下了八個。
宏碁執行長陳俊聖估電競市場兩三年後到高峰，VR接棒｜數位時代
https://www.bnext.com.tw/article/44696/acer-ceo-jason-chen-still-optimistic-about-vr
《電腦設備》陳俊聖：AI今年拿下7個超級電腦項目
https://ctee.com.tw/mobile/NowNews.aspx?nid=20170621002452-260410&ch=aj
二 宏碁的產品，細節落差很大，有注意的地方令人驚奇，可是沒有注意的地方，讓人想罵
我手邊剛好有兩台筆電，Aspire V NITRO, ASPIRE S13,
外殼的電鍍塗裝比想像的耐用精緻。但是在天板A件意想不到的地方掉漆了。而且兩台掉一樣的地方！
ASPIRE S13的白款，電源線看起來很LOW, 黑款看起來就很精美。
ANS:美醜這種東西隨著不同人有不同的感覺，你覺得醜，別人不一定覺得醜，掉漆了，有可能是個人使用不當或是個例，我手上的ASPIRE S7用到現在還是美美的，完整的，為啥你的兩台都會掉漆?可能是使用習慣不同，造成不同的結果
三 宏碁股本大，因為電競紅起來的微星股本小，宏碁如果產品想要衝量
勢必要開出市場能大量購買的價位，又會影響毛利。目前的predator helio, triton系列
都是新造形新定位，能否討好電競市場，其實是未知因數。
ANS:微星的股本85億，宏碁308億，差不到4倍，微星能紅起來，除了微星專注電競外，那就是華碩失策，沒有把重兵投入電競而投進手機及機器人，在電競產品又要有15~20%的獲利，捨不得在六年前微星要起來前先用價格戰打死微星，兩者共存了六年，華碩ROG已經十年了，最近似乎發覺已經輸給了微星。聯想，宏碁這種價格破壞王又來搶生意，我覺得比較該擔心的是微星，兩三年電競高峰後，微星的下一步在哪？出貨10X萬台筆電，有近100萬台是電競，宏碁未來還有VR，AI，一大堆新創事業。
以你目前看到宏碁的價值或說值不值多少？如果你說的是回到以前的股價，50~100，那當然現在看得到的所有體質，新創事業，獲利不足以到這種價格，但轉型股，一步一腳印來，目前我認為以宏碁現階段轉型的成果，價值在21~25不是啥過份的事，未來隨著看到愈來愈多的證據價值才會愈來愈高，如果你是以50~100的價值去評斷現在的宏碁還不足，那我同意你，宏碁目前看得到的的確不足以有這麼高的價值，但如果你是以21~25的價值評斷現在的宏碁沒有這個價值，我認為宏碁有這個價值了，我就會不同意你的看法。你花了幾天看完我所有的內容，但我研究宏碁5年了，我常常會到宏碁以下所有的粉絲頁看他行銷的策略，方法，大概有比較過3~5年的行銷策略及近2~3年的行銷策略及產品，你就會發覺宏碁進步的非常的明顯，尤其有有把宏碁這5年的財報每一季，每一季看兩三遍，比較宏碁財報季與季的細微不同，你就會了解宏碁體質改善的證據，也許現在16元不到的宏碁，以現在的改善體質，眼精閉著買下去，也不會有啥重大的損失的，如果要像微星飆6~7倍，從15飆到90，對目前的宏碁來說，難度還是太高了。
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感謝你提供你寶貴的意見~~~~
wade619 wrote:
人性的弱點又燃起來...(恕刪)
重點是你會賣嗎？如果今天宏碁大漲了0.7，不會？那你就在你內心假設今天大漲了0.7，這也沒有差，改天你心情好一點時，記得再把0.7分幾天扣回來就行了~~
，在我眼裡，心裡看到的宏碁，都是21，沒有波動~~
宏碁開完股東會也是有大漲一根以示鼓勵，鴻海上星期五開完股東會，今天也來一根，這也是蠻公平的，人家鴻海股東有2xxx老人軍團，阿土伯隨便就要捐個1500萬給老郭選總統，所以他們形式上沒有鴻海家族，但是內心上是一個強大的鴻海家族。台積電今天除權息，是一個指標，是未來台股各大公司填不填息的重要指標，現在在做一個心理面，只要這心理面建設成功，未來除息的公司，大家都會在這心理面下，去填權息的，未來宏碁說不定也會填權息。
接下來陳俊聖如果更爭氣一些，宏碁家族愈大，我想未來，和鴻海聯盟一樣強大也是指日可待~
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