inicio wrote:
我覺得他絕不會道歉，...(恕刪)
網友情緒性的發言對股價沒幫助
誰管你排第幾？？
還不是都一樣的
股價跌對h不一定是壞事，
股價太高公司內菁英幹部（計時除外）每天都好幾十萬上下，
誰有心情做好自己分內的事？？
應該都在想著過一兩年就可以退休了吧？
wiabc wrote:經過你精闢的解說, 好吧我承認 HTC 也跛腳.
Sony的機海對照h...(恕刪)
所以只好等不跛腳的這支
驕傲的輸家
宏達電九千億元的一堂課
撰文 / 賴筱凡、翁書婷出處 / 今周刊816期 2012/8/8
驕傲的輸家 一年前，因為消費者的「感動」，讓宏達電躋身百大品牌；一年後，宏達電帶給消費者的感動沒了，只剩下傲慢。從供應商、通路商、外資分析師到消費者都說，它犯下的最大錯誤，就是驕傲。驕傲的代價有多高？或許，蒸發逾九千億元的市值，就是最好的答案。
起風了，那天下午的台北街頭，車疾行、人快走，地上的樹葉隨著逆時針的風向打旋飛舞，這是蘇拉颱風襲台的前夕；然而，新北市新店區的宏達電總部，同樣也被低壓籠罩著。
四大錯誤引發崩壞
天堂與地獄，僅一年之隔
明亮的一樓大廳，還能享有暴風雨前的片刻寧靜，但翻閱著手中最新一季財報的宏達電董事長王雪紅，可能就不平靜了，坐在一旁的是她的愛將、宏達電財務長張嘉臨，在線上法說會召開前，他們必須擬好說詞，因為這些數字一旦公布，就像打開潘朵拉盒子，外資分析師滿天的連番提問，可能會讓他們招架不住，這點，出自外資圈的張嘉臨，比誰都清楚。
「第二季營收九一○．四億元，毛利率與營業利益率分別為二七．○一％與九％，稅後淨利是七十四億元。」八月三日下午，蘇拉颱風走了，台北街頭一片平靜，但王雪紅要面對的風暴正要來臨，這一幕，代替她上陣的是張嘉臨，「第三季預估營收將落在七百至八百億元，毛利率二五％，營益率約七％。」
如果你無法辨識這些數字是高是低，這樣的獲利成果是好是壞，那麼看看一年之前吧！二○一一年第三季營收一三五八．二億元，每股稅後盈餘（ＥＰＳ）達二十二．○三元，這幾乎是宏達電最巔峰的一刻了；營收、獲利寫下歷史新高，全球最權威的品牌調查機構Interbrand，更將宏達電列入全球百大品牌，品牌價值達三十六．○五億美元，還贏過八十餘年的跑車老品...
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