elfwong wrote:應該是"會計準則"啦...(恕刪)
2022年
elfwong wrote:
應該是"會計準則"啦!
利用選好的會計準則多年來在降息循環低利率大賺
到了升息循環
上次南山人壽與國壽, 債券大虧到快要淨值為負, 大有破產之勢
立刻找金管會喬, 金管會定調為免破產造成金融風暴大到不能倒
准予調整會計原則
吃相極為難看
就像賭客原本大贏
這一次輸光光立刻翻桌
並向莊家抗議風水差
這次不算! 換座位後重來
那對其他選不同會計準則的壽險公司不公平, 這次賭贏了竟不算!
下次壽險公司再賭輸了(投資部會虧到淨值快變0)
也可以再翻桌一次
要求這次不算
重來
這次賭桌上賭客
國壽、富壽、南山、台壽、凱基人壽和新壽
又賭輸了, 立刻翻桌嗆莊家金管會
嫌樸克牌又破又髒
帶賽手氣
嗆這次"賭到輸光不算"!
要求開一副新樸克牌重來
台幣暴升！壽險業求救金管會提二建議 主委彭金隆態度保留
金管會5日起急召前六大壽險業，了解台幣暴升對其清償能力、流動性衝擊及各業者因應措施。這前六大壽險是國壽、富壽、南山、台壽、凱基人壽和新壽，全都是董事長出席，全程由彭金隆主持。
壽險業者認為，這波台幣暴升衝擊最大的「財報」，光4月以來台幣暴升至今，已全數吃掉壽險業前三月賺的，且還會倒賠，4月壽險獲利將面臨虧損。
尤其是拿來「雨天撐傘」的外匯準備金水庫，4月至今幾乎全部耗盡，等於在這波台幣狂升暴雨中，壽險業根本無傘可撐，部分沿用舊制者還得面臨碰到20%底線得增提慘況。3月底全體壽險業外匯準備金餘額為2,836億元。
壽險圈估算，台幣光升1%，前六大壽險業匯損就達450億元，4月至今光前六大壽險淨值和獲利損失恐逾千億元。業者憂，一旦大虧，將重擊股價，市場信心危機恐一觸即發。
一家壽險高層坦言，2022年美國暴力升息，手握大量債券的壽險業面臨龐大評價損失，讓業者淨值轉負，當時金管會以「資產重分類（指債券轉入AC不評價）」化解淨值危機。
時隔三年，2025年危機並非RBC（資本適足率）、淨值比或流動性，而是財報（損益表），在各壽險業外匯準備金水庫耗盡、避險比率拉高又增加避險工具成本等夾殺下，業者面臨龐大虧損壓力，盼金管會出手相救。
據透露，前六大壽險高層提出建議有兩大方向，一、尋找外匯準備金第二桶金，公會建議提前適用接軌IFRS17權益有利影響數。
二、調整匯率計算方式，提議壽險帳列八成AC部位的債券，全都不要做匯率評價，或是從目前月底匯價計算，改以匯率均價。
莊家金管會必須演演戲
一開始要表現得很威嚴
最後還是要開方便門
這次賭客壽險公司們
賭輸了不用算
重來!
一般民眾哪有這種好康??
allenchunwei wrote:
金控的金雞母都是保險公司
這些都賺幾年了. 匯率掉一下就危險?
你說小間的,可能稍微損失一些.
大間的不痛不癢.保費收一收現在買進美元賺匯差剛好
這應該是沒關心過壽險公司海外資產部位對公司獲利的影響性，2022年那次是升息風暴，如果沒有金管會出來神救援改變金融資產的重估屬性，很多壽險公司淨值現在已經變負值。
昨天壽險業又求救金管會了(壽險業求救金管會)，看到沒？台灣壽險公司只會賺Easy Money，經過這幾天的升值，外匯準備金水庫已經耗盡、避險比率不足，拉高又增加避險工具成本，另外老問題是改列AC項下的資產占比並沒有100%，其它權益項下的淨值變動一樣是負面的。
光4月以來台幣暴升至今，已全數吃掉壽險業前三月賺的，還會倒賠，4月壽險獲利將面臨虧損。AC資產雖不列入損益，但利息收入因匯率變動一樣要進損益表，成本增加、獲利減少、淨值些許減損，你說怎會沒影響？
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