Evelyn Tsai wrote:這兩天來,統一集團正(恕刪) 統一集團拿290億買下的家樂褔企業資產是什麼?家樂褔的品牌價值佔多少呢?土地,營業場所價值。商品未付清前還是廠商的。例如同樣一個地方然後換名價值會一樣嗎?
零售有四大面向:超市、超商、量販、百貨 ,在台灣分別代表:全聯、統一超、好市多(會員制)、新光三越,前2者界線愈趨模糊,主因為線上支付、外送平台、電商等在這兩年疫情快速增長(居家辦公),有改變消費習慣之勢(便利性),以「時下」態勢為主要發展契機,也是變化最為快速的領域;而後2者則著重於「價格」敏感度,主要以家庭、新貴、層峰人士為服務對象,除好市多以會員制為營收主力外,其餘皆以CP值取勝(包裝份量較大,平均單價低於超商、市)吸引小資、家庭用戶,價格敏感度高;而百貨則以「差異化」做為競爭基礎,面向訴求獨特性的族群,精品聯名、獨家代理品牌、限量商品等,價格敏感度較低,但服務要求較其他三大面向領域高P.S 近年興起百貨outlet 這種介於百貨和量販的新型態,或許是之後幾年零售產業發展的重點~結論:統一吃下家樂福,等於零售四大拼圖皆有,但百貨這塊(統一時代)依然存在很大改善空間,就看日後會以什麼方式去調整,不過目前說統一握有台灣零售半壁江山的確不為過!
冷冷的冰雨在我臉上胡亂地拍 wrote:統一吃下家樂福,等於零售四大拼圖皆有,但百貨這塊(統一時代)依然存在很大改善空間,就看日後會以什麼方式去調整,不過目前說統一握有台灣零售半壁江山的確不為過!(恕刪) 別忘了他還有夢時代購物中心二十幾年前我在7-11打工的時候就已經知道他已經做了垂直整合後來在當鬼混的大學生的時候教授就特別提到統一的水平整合實力剛好我也跟他討論水平加垂直員工的感受當年他就預言有一天統一會把整個市場吃掉現在看來也差不多了等到信義誠品大樓收回來後應該還會有新計畫吧統一百貨地下樓層沒有超市現在可以有了東興路的家樂福我看又可以開回來了內湖大潤發的21世紀會搬到家樂福去嗎