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2430燦坤當定存股可否


q1093241 wrote:
燦坤18.85元 ...(恕刪)

可以刺激消費能力 增加營收成果?

「貨物稅條例」修正案於15日正式上路,消費者購買指定節能家電可享退稅優惠,預計引爆一波綠能家電消費熱潮。 響應政府政策,燦坤3C今(14日)宣佈,消費者即日起凡購買指定節能冰箱、空調與除濕機等家電商品,即可享有超值優惠,最高單品可省8,000元,同時也可獲得最高價值4,800元等多樣驚喜好禮。

燦坤表示,加碼推出三大好康 響應政府節能政策。近來環保意識抬頭,政府為鼓勵國人購買節能家電為環境永續盡份心力,財政部國稅局公佈自2019年6月15日起至2021年6月14日期間,消費者只要購買符合規定的節能電器,包括能源效率第1級或第2級新電冰箱、新冷暖氣機或新除濕機,即可獲得不同金額的退稅補助,每台最高可退稅2,000元。燦坤3C力邀全民共同應援新政策,祭出三大優惠節能家電輕鬆「購」。

夏季期間為打造更涼爽居家環境,空調需求更是大大增加。為此,燦坤祭出Panasonic國際牌冷氣空調、DAIKIN大金冷氣空調等指定機種,最高可省8,000元,再加碼送出包括膳魔師食物罐組、膳魔師保溫瓶、飛利浦黑晶爐好禮三選一,最高價值達4,800元。並提供特定冷氣空調機種最高達8年全機保固,讓消費者用最優惠的價格,擁有高品質的享受,度過炎炎夏日。

炎熱夏天來襲,食材保鮮與冰涼飲品需求大增。冰箱的耗電量也跟著倍增,選購節能冰箱成為消費者夏日新課題。燦坤指出,推出最強商品及好禮,凡購買指定系列冰箱滿25,000元即送2,980元藍牙喇叭、滿5萬元即可獲得3,980元 Soda Sparkle氣泡水機;日本製冰箱單品超過3萬元再送 1,800元 精鐵木柄炒鍋,搭配原廠多重優惠,最高回饋2萬等值贈品。
q1093241 wrote:


可以刺激消費能力...(恕刪)


燦坤商品原價都高於市價,要加入會員才能享會員價,但會員價又比市價低不了多少,重點是加入會員必須每年消費一萬元以上,且每年結算,誰會在3C產品每年都消費萬元以上。
五級金賀

會員價沒有比其他家低了不少,殺頭生意沒人做

2022-04-26 17:51

csassault20 wrote:
燦坤商品原價都高於...(恕刪)


我選擇付會員費500元 終身會員免年費
仔細想想身邊還有誰去燦坤消費
一年有在燦坤買到一次東西嗎
細思極恐呀
燦坤大概有遇到成長瓶頸的自知之明,所以之前有跨業烘焙及咖啡業來求成長轉型,不過沒有成功, 在還沒有看見轉型成功的情況下,本業也沒有改善的跡象,該公司目前還是不要拿來存股比較好。

twhenry318 wrote:
燦坤大概有遇到成長...(恕刪)


燦坤的競爭對手是全國電子
全國電子開的分店稍微比燦坤多幾家
全國電子賣的東西也沒有比較便宜。
政府的政策看是否有效發揮消費者購買節能電器產品吧。
他們的確是同類型的競爭通路 ,不過,還有其他賣場量販店及電商平台等,都是競爭對手。若仰賴政府政策補助節能家電來刺激營收,只是救急而已, 燦坤還是得發展自己的特殊競爭力,才能長久發展。
q1093241 wrote:
燦坤的競爭對手是全國...(恕刪)
2019年,衰敗中的3C通路龍頭燦坤,營收僅剩最高峰3成、淨利僅剩1成不到,誰能短短兩年讓它起死回生?

答案,是一位進入該公司前,還在新東陽忙著賣香腸的陌生面孔。他是今年53歲的燦坤董事長林技典。

林技典
出生:1969年
學歷:大同大學事業經營研究所碩士
經歷:新東陽企劃室副總、台北101企劃室副總、永豐餘總稽核
現職:燦坤董事長


論3C通路資歷,他幾乎是一張白紙,完全無法與之前幾位董事長相提並論,他究竟憑什麼救活燦坤?

「我接的時候,去想燦坤最根本的核心價值是什麼?發現很重要的一點,跟我過去工作一樣是,這都是跟人做生意,重點要有溫度,」林技典說。

借鏡新東陽與101行銷經驗
讓賣場轉型「秀場」,衝刺體驗經濟
永豐餘、101、新東陽3階段的歷練,讓他有能力翻轉燦坤命運。

其中,讓他最自豪的是2019年,擔任新東陽經營企劃室副總經理時,一項打破傳統的賣香腸經驗。

當時這個年滿52歲的老品牌,正苦於無法培養年輕客群,因此他突發奇想,透過聯名合作,找來有大量年輕粉絲的HelloKitty賣肉乾,更靠6款限量的聯名購物袋,激起粉絲蒐藏熱度。不只有效帶動產品銷售,還讓客人想一次蒐集全套,而將單次消費最高拉到近5千元,賺到更高利潤。

這種肉乾與購物袋連賣的作戰方式,也正是其轉戰燦坤後,構思發展高毛利、高總價的智慧宅系統整合服務一大原因。

再看台北101工作時期,燦坤幕僚透露說,當時林技典最喜歡觀察櫥窗設計,總是負責想每個專櫃如何造勢、包裝,並主題性的呈現當季商品,也是從中領悟到,只有品牌商最懂得怎樣的情境,最能凸顯產品的特色。因此轉任燦坤董座後,才會促成商場櫃位設計主導權的釋放,讓賣場變成各類產品的秀場,藉此強化體驗行銷。

在永豐餘,則是讓他把大同大學攻讀事業經營研究所碩士的知識,落地到企業治理的最關鍵時刻。最高峰時,他曾兼任多家企業董事,但他印象最深刻,是詢問永豐餘前總裁何壽川,為何家財萬貫卻還勤奮工作?他得到的理由是:「公司越大,肩負的家庭生計就越龐大,所以更必須努力。」

因為這項啟發,他接掌燦坤後,公司獲利一有成長,就趕著發獎金,改善員工收入,穩定軍心,「發獎金是為了告訴大家,這家公司不是我的,是大家共同的。」林技典說。

他的幕僚透露,為了更接地氣感受企業內外的人情溫度變化,對外,他要求第一線每通客訴都必須讓他了解。

對內,他更史無前例主動廢除了董座辦公室,改坐在開放空間跟同仁一起辦公,而且他堅持不稱呼同仁為「員工」,一個個慢慢背起每位戰友的姓名,而這種不同於燦坤過往家族企業的領軍風格,也是他能快速重振內部士氣,拚出好成績的一大主因。






燦坤大復活?
股利發到3塊多, 看來真有點本事, 不過小黃屋很久很久很久.....沒去了!!
想清楚
你有去燦坤買嗎?
你朋友呢?
就我這個隨機網友,不騙你
這兩年至少買了超過30萬的家電
0元燦坤
上一次是四年多前的直立式洗衣機

慢慢的,大家都電商買了
慢慢的,全國電子將贏過燦坤
有注意到全國電子的店面在轉型、整個大改嗎?
有多少人去燦坤還要跟朋友、家人問會員電話呢?
有沒發現你好像報便了每個電話,他都查不到會員呢?
什麼時代了,怎麼還在會員呢?
明明500元的東西,偏偏寫著550,會員才能買500
這麼麻煩幹嘛呢!我去全國買就好了

當你看清楚趨勢
你會發現,燦坤完全不能存

為什麼最近突然報導董事長的偉大功業呢?
配息也不錯呢!

就是快進去接盤吧
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