DeleteSS wrote:來看喔 又有人要教郭董怎麼當老闆了...(恕刪) +1看標題的感想就是這個… 本來想說是社論，沒想到只是個專欄作家，這位專欄作家不知道有沒有想過，鴻海集團的員工，一人吐一口口水，都能把他淹死…
這篇回文真的是一面倒啊，那我來平衡一下好了。鴻海這幾年一直試著想轉型，看之前的萬馬奔騰與infous就知道，甚至還切入通信服務商，但結果大家都知道。也好在鴻海家大業大可以讓他這樣玩，要不然早就倒了。過去那麼多年，依舊擺脫不了Apple，依舊是靠代工賺錢，但是郭董一年確比一年更霸氣，一年比一年更好大喜功，越玩越大，什麼都想玩，什麼都想碰，但沒有一個有成功。甚至還跑到美國雜大錢設面板廠，在白宮爽是很爽，但也免不了讓人問號對公司有好處嗎?還是只有滿足他個人好大喜功的慾望?這麼多年了支持鴻海帝國的依舊還是代工，但Apple卻不斷的被其他公司分單。彭博寫這篇文章不失三分道理，或許看看後可以多思考一下。
台灣大多老闆都有一樣的通病公司真要想轉型 只要老闆不換人很難 要大老闆放下他們過往成功的經驗從零開始 這比換人經營還難不過真的沒看過有啥公司真能轉型成功的大多是母公司投資的子公司轉型起來的案例比較多msds wrote:這篇回文真的是一面...(恕刪)
jackey chang wrote:台灣大多老闆都有一...(恕刪) 鴻海代工真的太成功，導致上上下下轉不了彎。以前我會認為鴻海要靠郭董才能持續存在成長。現在我只認為如果鴻海要轉型，要換掉郭董或許才有機會。說個笑話，鴻海一直在玩三創三用，結果沒一個上的了台面。最成功的反而是被郭董fire的萬魔聲學創辦人，哈哈哈。
身為一個 software/firmware RD，也待過很多年 ODM，完全認同文章的說法。不信？試著在 weekly meeting 提個有創意的點子出來看會得到什麼反應。再看看一個有創意的點子會不會有 reward... 久了 RD就沒有R了...就變成D了（台音）
久了 RD就沒有R了...
