前提是風險管控，俗稱比氣長
A君自認為已經是B象限(企業=建立系統)
實際上他是在E象限，因為還沒有現金流
就算他建立了現金流，只要沒有達到初級自由
那一樣還是E象，只是比一般E象的人好點
就算達到B象初級自由好了，也只是小B勉強過活而已，還是需要工作
起碼要達到中級自由才可不用工作
B君(版主)明顯是E象，每月領固定薪水然後透過投資邁向I象＜風險小＞
A君沒有錯，甚至說A君的觀點是正向觀點
但A君的職業風險是在有效的時間裡(年齡)，如果沒有建立系統(下線)
那可能會倒，賠錢 + 賠時間(年齡)＜風險大＞
最後走的B君還慢
除非他有個有錢老爸降低風險，他才可能走得比你快
我看過太多自以為是的A君倒下（創業、夢想、直銷...等）
若有一個有錢老爸（本金大），我會祝福也建議A君盡量走下去，因為風險變小
但沒有有錢老爸，拜託～請走B君路線老實工作吧
現實是A君大多都沒有富爸爸，然後做不久倒了
成功人士太少了，命只有一條（時間）
是我會選擇B君，每個月爽爽過，慢慢邁向I象
不可否認的，上班族/雇員的命運不是掌握在自己手上的，你很有能力，但是公司經營不下去，你還是沒工作，當然可以換公司，但有時候是整個產業都玩完了，像美國的底特律一樣，曾經的汽車城，當公司都沒了，雇員還能是雇員嗎？
財務自由更重要的是"自由"兩字，不見得是想要富有，而是追求掌握自己命運的機會。
直銷（多層次銷售）算是一種創新的營運模式，傳統的製造業銷售是分銷，大盤->中盤->小盤->店面/或網路，製造的利潤來自於持續的研發與降低成本，銷售則是靠行銷廣告。好了，我們所知道的直銷免除掉了中間的成本，照理說應該是以低價取勝才是，可是，事實正好相反，直銷的產品一般都不便宜，那這樣公司到底要怎樣把東西賣出去呢？
直銷的銷售模式基本上就是會員制，也就是我只賣給認同我的產品的那群人就好了，其它的路人甲乙丙丁就算了，那要如何找到認同我的產品的人呢？所以就有人發明了多層次銷售出來了。我找到第一個認同我的產品的人，然後"鼓勵"他去找到下一個人，那怎麼鼓勵他呢？就是用獎金的方式，重賞之下必有勇夫，在適當的制度設計之下，就可以找到越來越多的會員。
日本的DHC化妝品是另一種成功的會員制直銷模式，他是真的直銷，直面消費者，沒有多層次，公司養了一大票客服人員來處理這些直銷銷售過程。其實直銷是所有製造業公司的最終夢想，可以直接銷售給消費者，免除中間成本的話，誰願意給別人賺呢？
同學A的想法無關正確與否，但不可否認的，人有所追求，願意改變，都是值得鼓勵的，而且直銷確實是個可以建立事業的機會，這個事業跟傳統的創業截然不同，傳統的創業就是製造、銷售跟管理，起步的成本高，也就是需要資本，但是直銷不用，不用管製造，也不用管銷售（你自己跟親朋好友賣一賣就差不多了），只需要做好組織管理，而且這個才是關鍵點。
其實每個人的才能都不同，台灣很多中小企業主，製造跟業務能力很強，但是組織管理能力薄弱，還是可以活的不錯，公司做不大，但是也好幾代不愁吃喝了，然而這樣的創業主去搞直銷的話，應該都會陣亡。反過來說，直銷的那些鑽石級的直銷商真的去創業的話，可能也是會陣亡，因為公司還沒大到需要組織管理的時候，就已經倒閉了。
其實直銷跟教會的運作差不多，都是一種會員制，教會發展所需要的人才跟直銷類似，就是要找到更多的會員，再從會員裡面找到有心要"升級"的人，中間的操作都免不了需要"洗腦"，只不過一個靠的是"利益"，一個靠的是"信仰"，基本原理是相通的。
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