帳本我是沒看到,因為第一次機會時我當下沒參與,所以第二次我自己爭取時股東們肯給我機會我覺的很慶幸了,其實我很感激的是其中一位股東,今天這間店能開業是因為她的能力很好策畫出來的,我有三次機會也是她幫我提出給其它股東的,另外我稍為提起一下不方便說太多,當初第一次要投資時幾位股東都沒有資金,但我欣賞的這位股東自己多出一份資金來開店,告訴其他股東說大家好好作,先把店作起來屆時再慢慢的從獲利的金額結算吧 jaar1234 wrote:樓主能不能說說這家店...(恕刪)
老千水梨 wrote:另外我稍為提起一下不方便說太多,當初第一次要投資時幾位股東都沒有資金,但我欣賞的這位股東自己多出一份資金來開店,告訴其他股東說大家好好作,先把店作起來屆時再慢慢的從獲利的金額結算吧...(恕刪) 所以?都過幾年了,現在到底獲利了沒?這是重點.如果到現在已經獲利,其他股東也償還完畢了,那你再考慮吧.現在很多連鎖店,背後都有總店入股的股份,總店反正早就賺飽了,就算虧損他也賠得起,即便你這家店不賺錢,那也多了一個點,不論廣告效益或是再招連鎖宣傳都很好用."但是",對全心全意投入的加盟主,可不能這樣玩.尤其是當真正獲利低於上班收入的時候.我朋友就有人這樣,原先以為賺錢的,放棄年薪約130的工作,幾年後的現在想找工作了.
老千水梨 wrote:帳本我是沒看到,因...(恕刪) 看完~~我覺得好恐怖~~~~如果依照你的說法來看完全是一種請君入甕的話術當然也許是~也許不是這種還是要當事人才能全盤了解創業~投資這種事情我的行業別看過許多起起落落實在沒有甚麼成功、失敗的準則也無法跟別人講但是有個原則就是如果投資垮了不能影響正常生活這樣去設想甚麼投資都可以