qw0258qw wrote:
如果要從新保，除了實...(恕刪)
基本醫療規劃雙實支(賠兩份收據)，高額自費跟長期住院都有幫助。癌險以一次金為主(重大傷病險、特定傷病險、重大疾病險)。最沉重的長照用殘扶險。再來就是身故給付的額度(負債、家庭責任)。
基本上保大(風險)不保小，保近不保遠(終身不終身的問題)，兩個大方向抓住就比較不會買錯。
買錯認賠要趁早，沒體況就趕快調整吧…兩萬多塊就可以規劃的不錯了哦！
wanguku wrote:
完全沒必要解約，我...(恕刪)
1.
先回覆樓主的,這張保單實在糟糕,
終身醫療繳六年還不算晚,還是趁早解約吧,
不用怕賠錢,因為不是因為你解約才賠錢,
是你在簽下要保書的當下就賠錢了,
現在開始規劃一張完整一點的保障才重要,
實支實付各家都有優缺點,每個人的喜好也不一樣,
像我個人就喜歡那種手術跟雜費合併額度計算的,
以免說手術費太高雜費低,保險理賠不夠的情況,
最好同時也有門診手術保額的實支實付,省得再去買一張手術險,
所以我自己是買友邦+新光,
網路上大多推薦全球,遠雄,台灣
不然就是跟著保險經紀人公司的業務買,通常不會錯
2.
大大應該是不知道南山實支實付的內容有多糟糕吧....
3.
完全沒必要解約，我看很多人大概都很缺業績，你只需補強醫療附約實支實付上去，並且問問自己是否擔心發生風險時，若是像坐輪椅無法工作，或者死亡，是否對家裡感到不放心，不放心的話再加上定期壽險與殘扶險，大概再多2～3萬，以男生來說是很一般的保險費用。
------->
首先 小弟非常同意Wangku壇友的論述 因為保險商品本來就不是完美的 各家都是一樣的 一定有其優勢 跟有其缺點存在
不然客戶都買同一家就好了 對嗎?
而有壇友的論述 老實說 小弟若是客戶 應該會蠻生氣的
即便我買的保單 可能沒有很好 但批評說很糟糕 好像也太超過了
(我如果自己都能徹底了解保險保的很好 那還需要業務幹嘛?= =)
再者終身醫療險並不能說是完全不需要,說不定客戶六年前保的時候很年輕
也許客戶認為終身醫療就是有其必要存在性, 終身醫療在現行的醫療大環境下確實在給付保障面很受侷限 多數業界業務都不推
小弟也不否認 只是規劃保險還是要回歸客戶的需求面 而不是業務單一的思維
實支實付醫療險是非常重要的 以樓主的狀況來說 確實要補足實支實付優先 預算略寬裕時再考慮殘扶險跟重大疾病險
重點是怎麼會叫客戶趁早解約 還說不用怕賠錢 不然就是說賠錢是客戶在簽署時就已經賠錢
那照這麼說 是在罵客戶?
我若聽到業務這麼說,一定生氣叫他離開不用再來了
請問繳六年的錢不是錢嗎?
業務應該是針對客戶的既有保單內容作通盤檢視後 再做最適宜的建議 而不是一開始就叫客戶解約(且明知道醫療險沒有解約金)
再者業務自己怎麼保是業務自己的事情 不能拿來影響客戶 要客觀去推薦公司在客戶需求面及預算面最適宜的商品搭配才對
且也不懂說"不然就是跟著保險經紀人公司的業務買,通常不會錯" 這句話的意涵在哪裡?
保險經紀業務也只是業務人員,保險是契約內容 能否理賠是看白紙黑字
說這句話 真的非常不妥
K.C影 wrote:
1.先回覆樓主的,...(恕刪)
也許用詞有些不妥,但我說的還是事實,
保險規劃的原則是盡可能壓低保費拉高保障,
終身醫療這樣的險種真的不太適用在當下的環境,
當初我也有買終身醫療,後來認識一位財務策劃師,
他就送我這句話"不是現在才賠錢,是你在簽下保單時就已經賠錢了"
也許文字的語氣跟說話有出入,當下我沒有被冒犯的感覺,
現在已經繳六年,還有十四年要繳,又沒得減額繳清,
這樣效益低的產品難道不該停損嗎？
剩下來的錢把他放到投資部位不是更好的選擇？
在網路上貼出一張保單問好不好,那我當然是老實回答了,
而且我也不是服務樓主的業務,我自己幫客戶規劃的時候是從客戶的狀況瞭解開始,
包括資產負債,撫養親屬,收支狀況等等資料瞭解之後再檢視保單去調整,
如果我是服務樓主的業務我會建議主約跟終身防癌減額繳清,終身醫療解約,
意外傷害跟平安保險可留,但我會拿產險公司的產品給他參考,
最後保單要怎樣他自己決定,因為樓主並不懂這些東西,
所以最簡單的方是就是參考保險經紀人公司的業務怎麼買,
畢竟這些人會去比較,會去找CP值高的產品,
當然也不會分散太多家徒增困擾跟主約費用,
既然這張保單的保障不足,也必須再新增附約,
而且又是一年期的定期險,沒有必要依附在同一家保險公司,
也許用字上強硬了點,但無意冒犯請見諒
內文搜尋
從 APP 打開
X