其實很羨慕開版目前的成就，小弟不才四年前決定創業，二手空空，僅僅只有不到十萬元的現金
，就決定和朋友一起出來創業，即使在相關行我們也算是有些經驗了，創業藍圖的規劃往往都會
因為意外而不得不修正，原本我只打算投入80萬(用房子抵押貸款)，最後卻投入了160萬，另一
個夥伴也是，所以我們的總資本支將近500萬，當老闆和當員工真的是完全兩碼子事，人事的確
是最頭痛的問題，和開版的一樣，只要市場上有風吹草動，公司就有收起來的可能，可是樂在其
中，又有多少人能在30歲之前就能去做自己夢想的事，和開版的比起來我還差遠了，還是開著一
台十年老車，住的也還是小公寓，也沒想過能大富大貴，四年過去了，很慶幸公司目前算穩定，
和同期的比起來，我們算幸運的了，只是如果要能重來一次，我不會再選擇創業，因為真的太辛
苦了，可不是一句堅持到底能說明白的。
看到許多M01和PCDVD上許多專業的回覆還真讓小弟有點縮回去，不過既然開了頭就繼續班門弄斧吧，有謬誤之處也請大家賜教。
說到M01和PCDVD上的反應也讓我覺得很有趣，M01想看我自爆女秘書疊疊樂，反倒是七八區認真的討論起來 ^^
好吧，既然提到七八區我也稍微離題一下，有人問起為什麼IBM的專案經理會玩FF？其實小弟也是宅男一族，不只FF，DQ、Zelda、龍戰士等小弟也都是愛好者。
倒是有個FF的譯名看法我一直想說：
FF身為PS3的台柱之一，它的譯名其實應該和XBOX的台柱Halo對調一下
FF翻成最後一戰
Halo翻成太空戰士
瞧，不是挺貼切的嗎？
離題了，回來講第二個原則，就是期望值原則。
在現實世界創業，常沒有章法可循，然後今天隔壁李大嬸給你出個主意、明天親戚王表哥又來個善意提醒，好像每個人說的都有道理。
等到做了決定，今天員工A抱怨你沒有顧到狀況一，明天客戶B又投訴說狀況二他很不滿....
別再想破頭了，天下沒有十全十美的解決之道的。
每一個決策下去，我們只能顧全大局，要是有人提出狀況，就想一想它發生的機率與影響程度吧！
（好像扯到專案管理的Risk Assesment去了）
不用為了一些極端狀況而特別花心力去思考與準備，要知道，折凳之所以為七大武器之首，就是因為它隨處可得啊！我們總不可能為了怕打架碰到火雲邪神隨身帶著GOW中的黎明之鎚吧？
同理，聯誼三寶之所以成為三寶，就是它的泛用性絕佳，可以隱藏於無形，也可屠龍於三步之外！也沒有人會為了擔心載到龍王特地騎腳踏車聯誼吧？
很多事情也許聽起來很嚴重，不過先想想它發生的機率，再來決定要不要擔心唄～
（待續）
，真的沒有說錯，
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