ayz847 wrote:
如果你堅持【不網路做...(恕刪)
但是要什麼不要讓銀行又打電話報警？
金管會也可以，叫經理也好
還是網路銀行就不用跟行員吵
lucasntu wrote:
請問一下昨天去銀行要...(恕刪)
錢是你的，想怎麼操作就怎麼操作
管他臉色大變還是臉色大便
不能存就把錢轉走，看他還要不要你這個客戶
再說辦個網銀，直接線上操作
根本不需要看他臉色
為什麼這幾年來（嚴格說應該是近三年），為什麼國銀都普遍不給人存“台幣”定存呢
1.銀行的本質就是收受存款然後放款，可是市場的放款利差在海嘯後卻越來越縮減，舉個例子， 金融海嘯前房貸放款利差平均還有1.5%以上，所以海嘯以前的房貸依目前利率水準來算很多都是2.8~3％左右，海嘯後臺幣定儲利率最低有到0.8%，那時候放款利率普遍在1.8~2%左右，中間還有利差，央行大約在100年第三季將存款利率升至1.37%，可是市場新貸款的利率在各家金融機構殺價競爭下，很多房貸首購族新貸案都不到2%，中間利差才只有0.6%，更不用說一些大型國內聯貸案有一陣子，一些電子廠企業放款利率曾經殺到1.4%過。
2.所以有人就提出了定存活化的這個鬼政策，就是減少銀行定存，讓資金的利息成本減少，把定存戶洗成儲蓄險就是最好的方法之一，而且銀行通路賣出去的保單，錢還是留在保險公司在銀行開設的戶頭，不用付定儲的利息，還變成活“期”存款（非活儲）0.17%，對銀行高層來說超棒棒的，還可以賺一筆保險公司的佣金，然後有些銀行的理財業務跟績效都做得不錯，剩下一堆銀行就開始有樣學樣，一窩蜂地搞定存活化，理財業務其實不是那麼好搞，有幾家銀行的績效是因為在操作上幫他們的客人有賺錢，但是然後一堆台灣思維（短視近利）的國銀開始用這些方式去洗理財手收，有些大型民營金控還在每年喊成長100%200%300%的方式，也不顧理財客人的操作績效，死的就是面對外面的基層員工。
3.銀行的存款政策也把定存的餘額減少多少看作是一間分行的績效之一， 分行經理人的表現，經理人要活下去就要繼續搞這種定存活化的鬼政策。
所以這些銀行拒絕定存的怪現象，跟台幣這個貨幣已經不是大家想要的貨幣了有關，各國央行都在明著暗著玩寬鬆，政府海嘯後也刻意放任金融機構各家惡性競爭使台灣的借貸成本降低到幾乎全世界前幾名的國家來炒作資產價格。美國目前30年房屋貸款利率約4%。就知道台灣的借錢的成本真的很輕鬆。
lucasntu wrote:
請問一下昨天去銀行要...(恕刪)
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