我一直不懂台灣的爆料文化是怎麼來的？
立法委員的責任是立法，揭弊案請給警調單位!
Folding@home wrote:
台灣法令才是阻礙科技...(恕刪)
phy12345 wrote:
迅雷已經建立起"PB"單位的資料庫...(恕刪)
PB 對大網站是入門等級。之前discovery(or ngc?) 有播Google專輯。有個剛進Google沒幾個月的菜鳥受訪說，他進去沒多久，就被指派做個研究，然後對部門同仁報告。他報告完才發現他的用詞「這個的儲存空間需求不大，大概只需幾個PB即可（這裏寫的文字和節目字幕不會完全一樣，但大意如此）」裏的單位在Google內是人人習以為常，但這是他還沒進Google時所不能想像的。
記得當年的『奇摩』嗎？ （被yahoo買走的那個，現在已經清除台灣人對奇摩搜尋首頁的依賴，你知道當初yahoo來台開創搜尋網站慘遭滑鐵盧嗎？？就是奇摩做的。）
記得pchome嗎？
原本是搜尋網站，但是永遠都書給奇摩，跟yam（蕃薯藤）在一個等級而已，但現在呢？
pchome 走出自己的路，搜尋只是他們公司的路牌而已，是個殼。 本質上，pchome就是已經成長唯一個全球性的購物網站。 加上購物接那些，讓他們公司不斷吸收資金來運轉與獲利，交易手續費、物流手續費、平台租賃費……等等，一個阿里巴巴級的架構在pchome都看得到。
唯一可惜的是，pchome的經營人還沒有馬雲這般魄力，也已經是很厲害了。
yam，蕃薯藤，創暫時候比較接近於學術定位的搜尋網站，進年來已經很少人使用了，至少我連搜尋也很少看到yam的網址。
如果有一個有魄力的經營者介入，相信yam這個老品牌也有崛起的一日。
然後是華碩等等大公司也陸續經營著雲端儲存空間，這難道不是一種對於未來技術的資本投資嗎？
台灣在互聯網企業的根基上並沒有輸人，只是台灣人口少，要衝出全球不容易。
這也表示一件事，也是政府與各界大老心理想闡述的一件事。
目前在台灣這些『強力站點』看起來都很弱，你們如果有創意，也是有機會被收購的，請不要吝嗇開創企業的任何機會，請不要放棄創意實踐的任何機會……在台灣，最需要的就是付諸實行的人。
只要有一個金點子，要超越pchome不會太難。
難的就是找到pchome這個等級的投資金額。
PS 7net都跳下來做網購了，興奇購物網被yahoo收購了，誰會是下一個興奇購物網？ 誰會開創屬於台灣的臉書？？
從這篇回文者的回答,可以看得出來,台灣人的一些保守無法突破的性格
例如這句話"企業的重點在於生存...這句話的意涵其實就是打保守牌
說直接點,如果每個企業都這樣想,說難聽點根本不可能有像樣的創新出來
還有人提到台灣奇摩或無名小站的失敗,因為這些公司失敗了,所以就不該在
投入了...這其實又可看出台灣人的性格,就是不夠大氣
而且太多人以為我提的互聯網時代是指網站....
其實我指的更是一種平台(platform)的創新概念
我為何會發表這樣的文章...不好意思,我提的事,我自己都台灣試過
所以我敢說,我的看法,目前台灣的創投,我至少認識超過15家
為何認識??我也花了一年整理BP去報告過...
資金跟對方談需要3200萬台幣的啟動資金,最後對方只願意給450萬?!
還丟下一句話,我們基本上是不給early stage錢的
後來我的團隊,在美國找到錢,拿到約300萬美金(9000萬台幣)
不過後來這團隊跟我理念不同也拆夥了,當然這是後話了,我也離開那團隊
有朋有找我去香港弄Hedge Fund,但我依然對平台創業很深的興趣
我說出上面發生的事實是,我經歷過長達一年半的要錢創業.啥都碰過...
我知道對很多台灣人來說的創業就是開家飲料店,開家麵店,這當然也是
小創業,風險也較低,但如果沒有人願意在平台這塊努力...
台灣永遠只能代工...
我連紅杉創投,都去談過...有興趣可以去研究紅杉創投的規模
創意很重要....但沒有錢,啥屁都沒用
互聯網平台的確不容易成功,但只是因為不容易成功,就不敢去嘗試,
這真的不是我的人生哲學
不過這應該脫離99%一般台灣上班族的常識了,但如果沒有多幾個像我這樣笨
願意去創業的人存在,我真的看不出來台灣下一波的榮景在哪
內文搜尋
從 APP 打開
X