請問你們過去是如何對待開國功臣與老員工的? (第2頁)

櫻樹抽芽時想你

櫻樹抽芽時想你
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11樓

2014-01-20 10:09

現在的基本時薪是115

chhars wrote:
先聲明請有真正實務相...(恕刪)

阿肥百貨

阿肥百貨
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221分

12樓

2014-01-20 10:14

用排擠抹黑造謠 .讓對方離職..
或是巧立名目訂些對方易犯的錯來罰錢..
不然就說勞動力不及年輕人要對方知難而退..

新來的要鬥垮老的..

這是我之前待過的系統櫃工廠看到的往事.快10年了..

Pandion

Pandion
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13樓

2014-01-20 11:17

當老闆，請注意，唯績效是問。
說老實話，在"老闆"這個位子，比"中高階主管"這個位子，管理屬下容易多了，因為所有的武器都在手上。
以績效來管理，讓老臣沒有藉口，老臣較高的薪水包含對新人績效的概括承受，形成階層，有一分績效，給一口糖，切記，訂好制度，讓員工的工作目標是績效，不是老闆。
讓制度在輪轉過程中汰洗員工，讓組織在老版即便不出現也能運作，這才是真正的老闆.

大部份的迷你企業，老臣並沒有當"將軍"的能力，卸甲時，就該讓他們歸田。

try1try

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14樓

2014-01-20 11:32

有看過以前的歷史劇嗎漢朝開國狡兔死走狗烹飛鳥盡良弓藏 ,雖然很殘酷卻是事實

小優尼斯

小優尼斯
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15樓

2014-01-20 11:49

chhars wrote:
先聲明請有真正實務相...(恕刪)

台灣企業和員工一直有終身雇用和經驗輩分的想法
該改一改了情面是要留但能力更重要

stevengis

stevengis
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16樓

2014-01-20 11:50

try1try wrote:
有看過以前的歷史劇嗎...(恕刪)

我覺的開版的情況比較合呼以下這句話

驕兵悍將淮西勳貴

朱元璋建立了明王朝後，為防患于未然，劉伯溫建議朱皇帝學趙匡胤所為--杯酒釋兵權，以此制約開國的“驕兵悍將，淮西勳貴”。不管是誰，無論級別多高，只要犯了法律，一律繩之以法，天下能不至治嗎？

leftsurvivor

leftsurvivor
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17樓

2014-01-20 12:21

資本主義,講求績效.

工作場合講的是效率.

有績效的員工請給實質的獎勵,不要口惠而實不至!

沒有貢獻的員工, 不符合薪水表現的員工請斷然辭退!!

達成夢想和目標的方法只有一個,就是累積微不足道的小事.

vrjason

vrjason
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18樓

2014-01-20 12:25

對付這種老員工簡單

先殺雞儆猴(砍最皮的不砍最老的避免被說閒話)

再杯酒釋兵權(好好勸說，讓老人接受合適的新人掛管理職)

不過要確定不會被翻案

我有個朋友是一對夫妻一起經營的

先生看不順眼開除的員工

後來竟去哀求老婆，求到老婆出面幫忙說話

從此先生威信掃地....

LLOGE

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19樓

2014-01-20 12:55

pansbd wrote:
我的見解是在一群雜兵...(恕刪)

個人經驗也是如此，把帶頭的砍了，事情會好辦很多。不需要顧慮沒有這個人會倒，反過來想下一個人會更好，想太多反而不能即時停損，後頭要煩腦的損失會愈多。
快過年了，這個時候資遣人也是個時機，帶頭的人一走，馬上以老闆身份請剩下的人吃飯聊天，再加送個紅包更好，一緊一鬆的來調整。

當老闆的人，有些事需要溝通，但有些事是不能允許溝通的。

macacafly

macacafly
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1337分

20樓

2014-01-20 13:35

問題在於你沒有制度,

沒有建立管理文化,

所以只能用人治方式.

找所有員工開會, 建立一定的制度, 以後大家要遵守,

倚老賣老者, 聰明的自然懂得你在做什麼, 想留的就會乖一點.

而目前員工少, 你可以自己掌握所有考核權.

這樣誰還敢跟你不客氣的講話?

另外除非是直屬主管, 不然彼此不應該知道對方薪資.

討論薪資者是大忌.

hello