不提供複雜的服務, 卻能滿足柴米油鹽醬醋茶等所有家庭的基本生活需求.
全聯開不了店的小店面, 或者人流不足以支撐7-11/全家的小社區, 都是美廉社的地盤, 兩者並不衝突.
如果您在巷弄裏有小店面, 那除了過度飽和的早餐店小吃店以外, 美廉社確實是個好選擇.
目前360家左右單月淨利超過1000萬,
將來若開到1000店以上,
那規模經濟的擴大加上品牌力大幅提升, 將形成獲利能力成幾何級數成長,
到時候一個月獲利一億以上將是輕而易舉的事.
三商行浪費了20年在三商百貨上, 終於摸索出一條自己的路, 希望這次是玩真的!
magictw wrote:
目前360家左右單月淨利超過1000萬,
將來若開到1000店以上
用小學數學來算算看
一家店一個月盈餘約3萬
這生意作的很辛苦
想必在薪資上對員工不會太優(搞不好美廉社也是22k企業之一)
如果房租或產品成本有提高的可能性
對獲利會產生影響
而且用全直營的方式展店
以我對零售流通業的了解
展店會遇到瓶頸(除非拉高薪資,對獲利同樣有影響)
比較一下
統一超2013年的稅後淨利80億來平均
80億/5000(門市總數預估)/12(月)
一家門市每月盈餘超過13萬
經濟學的原理
假設價格不變
當成本上揚時
對低價者(或低收入者)影響較大
但對高價者(或高收入者)影響較小
買了就套,套了就等,等不到就賣,賣了就漲上去=="
從2006開始一家一家展店到今天逐步站穩腳步,
期間遭遇全聯全面封鎖而不倒, 至今每月淨利超過千萬,
可見老闆的支持是夠力的, 市場定位是被接受的, 而business model是可行的.
現在就看力挺美廉社的陳董和練兵已八年的邱總,
在擺脫三商百貨的拖累後,
是否已準備妥當要大幹一場啦!?
從去年花大錢(買的不是租的)投資新物流中心, 以及近期不斷招兵買馬這兩點來看,
全面開戰的時機應該已不遠矣.
若將來三商體系的通路以美廉社的百萬會員為基礎進行串聯搶客,
譬如 "在美廉社消費滿1000就送三商巧福牛肉麵一碗" 等等,
那將有一場超商大戰的好戲可看!
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