ahia01 wrote:
我想他們大概正在做幾件事
1、先把ABC部門拆成a1•a2•a3•b1•••，再重新組合成CDE部門，讓員工重新磨合重新出發。
2、再想一個口號、一個理論：例如烏龜理論之類的，其中一定要提到＂創新＂二字，尾牙要帶大家一起喊的。老闆很喜歡創造新口號、新理論，也不知道為什麼。
3、利用第一條施實時順便裁員。
4、施實第三條時，要證明這是必要的人事調整，公司沒爛到要靠裁員活下去，所以要順便徵員，這只是假動作當然人數不能比第三條多，薪水只能是起薪價。有時還要強調只徵研發人員，這樣比較高檔一點。
5、cost down，各單位都要做。老闆最重要的核心價值就是cost down！至於提高產品價值太高深了，大多不會。單就這方面，其實台灣99%的人與這些大老闆的能力並没有差别。
6、試著對著媒体抱怨，例如政府的税制、匯率，國家教育、人才培育，年輕人態度等等，最重要的一定要抱怨＂大環境＂，這是安全牌，不會得罪誰。
以上是我的猜測，當然也適用其它大公司。...(恕刪)
精闢
這不是精英、甚麼叫精英?
補充說明:
不過第3條 利用第一條施實時順便裁員
他們都會說以後環境變好了會優先把你們招回來
但是你一輩子都等不到
