• 4

僱主一直算成本,卻忽略員工的產值....

公司嘴巴說你們不能自己拿錢出來補業績!
但業績沒到要寫檢討報告和被上頭羞辱。
最後還是一樣要自己拿錢出來補業績,但又不能讓公司知道。


汽油精這東西哪有這麼好賣?
如果老闆都把成本算得那麼剛好
就沒機會一直換大房大車了

討論完了可以回去睡覺了
不要再白目夢

DiabloIII wrote:
像是erp系統, 外面隨便賣都要上百萬到千萬都有,還要簽系統維護合約,大型的,一年也要百萬多
公司的erp系統是資訊部寫的, 維護也都資訊部 ,
你這樣算的話,資訊部光系統維護費每個月都幫公司賺好幾十萬 ,系統賺好幾百萬
資訊部才4個人,含主管每月算全部薪水25萬好了,這樣算起來公司還賺很多耶.
那資訊部應該加薪吧?


請問一下,開發出來的系統保證100%賣得出去嗎? 如果賣不出去,要不要付員工薪水?

所以你的算法並沒有把僱主(公司)承擔的風險考量進去.
照你的算法,那這資訊部四個人應該自己出來合組公司,自己開發,自己賣,自己賺,
何必去公司替人打工?
台灣有不少中小企業
未必合當老闆
才有現象產生

DiabloIII wrote:
這幾天參家一些研討會...(恕刪)


那你還在幹嘛 趕快去創業

又不是當老闆就穩賺
勞資雙方想的就是不一樣
同一件事,立足點不同沒什麼好討論的

但同樣是成本,員工是活的東西

當老板只會算,如不會活化這一塊"成本"

那他出其量也不過是精算師而已.
理論上樓主是對的

實際上有很多主管喜歡貪汙公司的錢,所以如果算雇用員工整體能為公司賺多少,那管理階層就沒油水可汙

所以惡質主管多半喜歡苛扣基層員工薪資,彰顯自己績效,其他地方不提,然後上下其手汙錢的方式

fer50 wrote:
很多時候不是答不出來,而是不想回答,實話很傷人的,很簡單,你覺得你的產值很高,但是替代性呢????公司少了你就無法經營了嗎???是的話,以你的高度一定不會去想這個問題,因為是公司需要你而不是你需要公司。


兩軍對戰
說實在的小兵就不過是個犧牲品
死就死了 多一個少一個都不可惜
反而大將難得啊
但是大將為啥難得
就是因為他會帶兵帶心啊
一個真正的大將不會去跟一個小兵說你的產值不高
因為每個腳色的產值算法不是一樣的
會這樣說的肯定也帶不出好兵
也許大將的產值是一個人一個人這樣算的
但是小兵的產值是一個部隊一個部隊的算
如果軍心渙散 一個傳染一個
那你再多的兵也沒用
你能說中間的哪一個小兵不重要嗎
同樣的大將的產值也不在於自己一個人能殺敵多少
而是在於帶領自己的部隊殺敵致勝
每個腳色都有他的用處
要創造產值就不能缺少某一個
老闆的產值就是在於員工能幫他賺多少錢啊
兩者是互相需要的
如果老闆抱持著公司少了你這個員工就無法經營了嗎
那應該沒有多少員工會為他賣命
那這個老闆也不會有什麼產值的
一場仗如果打不好會檢討大將但不會檢討小兵的
如果很難打贏就去歸入別人
何必一定要當頭
DiabloIII wrote:
這幾天

參家一些研討會

其中有個人資的

分析了勞基法跟基本工資還有一些成本的算法

我相當不以為然

它說實際上僱主1小時給你100元, 實際成本約200元左右

因為有加一些勞退金,保險...哩哩扣扣都算進去

..............


然後我就問它

那員工幫公司賺的遠比成本還多 , 實際上還是賺啊.
像是erp系統, 外面隨便賣都要上百萬到千萬都有,還要簽系統維護合約,大型的,一年也要百萬多
公司的erp系統是資訊部寫的, 維護也都資訊部 ,
你這樣算的話,資訊部光系統維護費每個月都幫公司賺好幾十萬 ,系統賺好幾百萬
資訊部才4個人,含主管每月算全部薪水25萬好了,這樣算起來公司還賺很多耶.
那資訊部應該加薪吧?
然後它就答不出來,打個哈哈就帶過了..
........

後來我有個結論,
老闆看得到自己的成本, 看不到員工的成本...

大家都想降低自己的成本,最後就是兩方互酸 =>慣老闆, 草莓族



產值是這樣算的嗎?相信我,像你這種格局的人,沒有意外的話,這輩子大概都會是基層員工...。
  • 4
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?