哈拉伯 wrote:
以我的專長來講......(恕刪)
這樣的獲利坦白講我覺得還好
因為就算我頂下來了,也要另外請一個懂英文的人來幫我
我在這間補習班也待了好幾年了
經營方面沒有任何問題
很單純的就是負責人不玩了
數學老師(40k/m) 英文外師(24k/m) 助教四位(50k/m) 安親老師(20k) 房租(30k/m) 水電(夏天要10k/m,冬天還好),印表機(15k),會計跟建築(30k/YEAR),電話費(6k/m)
我想這樣就很明白了
您有沒有考慮少子化的問題?
我想原班主任會頂讓
應該也是有看到這一點...
不過要是你沒頂下來
可能要考慮新接任者會有自己的人馬...
（也許這是你最主要的考量）
還有，貴補習班有立案嗎？
如果沒有，還要隨時準備被檢舉抽查
如果有，還有一筆錢要繳：繳稅
還有，地點是在都市？還是鄉下？
因為您說的
英文外師(24k/m) 助教四位(50k/m) 安親老師(20k)
感覺是比較郊區的薪資
但２００萬是都市的開價
而且這個外師的薪資取代性真的很高
老師隨時有可能走人
但你找一位有經驗的英文老師合夥
24K他絕不可能接受
就算薪資算40K好了
有經驗的英文老師
也不見得願意被綁在同一家補習班
這市場已經被上下一層級的補習班在搶攻了
也許到時你也被迫必須往上層級發展
但，補習班名氣是長時間累積起來的
往下容易，往上真的比較難...
神之首 wrote:
經營方面沒有任何問題
很單純的就是負責人不玩了
數學老師(40k/m) 英文外師(24k/m) 助教四位(50k/m) 安親老師(20k) 房租(30k/m) 水電(夏天要10k/m,冬天還好),印表機(15k),會計跟建築(30k/YEAR),電話費(6k/m)...(恕刪)
補習班不外乎招導教, 您以上忽略了招生成本, 而現在的環境, 招生的成本相當高. 這樣算有些危險!
招生不算滾班, 發DM與跑校, 主要的是另兩種管道, 當老闆或班主任, 就是要負責招生. 按照你開出來的成本, 你老闆應該已經虧很久了. 至於虧多大, 因為你英數分開算, 算的是人次而不是人數, 也沒有自然, 不知您班是哪個年級階段, 如果可以說得更詳細, 可以幫您再做一點參考評估.
現在一個學生12個月能收到的錢, 大約是9~10個月, 除非您對招生管道清楚, 有經歷過至少兩年以上的大招, 否則這幾年內, 最好不要新開補習班, 更不要去接別人的. 假如我沒記錯, 1986還是1987, 當年全國小一入學新生42萬, 去年正好倒過來, 是24萬. 而去年全國的新生兒是16萬多, 等於未來6年, 小一新生會繼續遞減.
即使懂招生方法, 這四五年來還沒看過買補習班會賺錢的! 從升大學到小學安親, 買越大的賠越慘, 90人次的補習班, 距離損益平衡還有一大段, 扣掉您目前的4K/月, 除非你是招生高手, 不然要有賠幾年以上的打算.
如果你真的很想試試, 建議先出個30萬買他1/4的股權玩玩看. 如果小弟以上講得有錯, 也建議你禮拜一~六, 最多能自己教個兩三天, 或一天只教一堂, 其他時間拿來招生與監督招生比較好.
大過年的, 希望以上我講的都是錯的, 一切僅供參考而已, 祝您未來鴻兔大展, 萬事順利!!
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