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鴻海跌停板~警惕

safehaven3012 wrote:
就這樣囉,殺敵一萬自...(恕刪)


把別人都整垮後就可以壟斷抬價一次撈回

wkh2006 wrote:
這個超難,比如汽車有多少家達到?
從我們的日常用品,
如相機,手錶,手機,眼鏡,衣服,鞋子,...,要做到創新及[附加價值],
老實講,屈指可數.
可能不只是教育,
國家民族的文化內涵,形象,
以及出錢的人的企圖心.

不過先有錢最重要,比如
IBM的NB, 瑞典的VOLVO --現在都是中國的.這兩家公司多年來的創新及附加價值,以及
她們國家的教育,現在都為中國人效力了.

中國的教育何曾有多少創新?看來先有錢比較快.


中國現在是有賺點錢,不過是血汗錢.
賣一台$499的iPad,零件成本約$260,鴻海組裝工錢約$10,其餘$229都入了Apple口袋.
用創新賺錢的速度,是不能比的.
Beefeatet335 wrote:
不要說鴻海了台灣各產...(恕刪)

嘿啊 ~

連一般路邊的小店家 , 也都成了紅海

難怪台灣薪資年年下降 , 菲律賓化.............

代工就是看人家的臉色接單 先一直餵單給你餵到你的工廠體係越來越大時 毒癮越來越大實

突然就以不給你單 這時你已經不能沒有它 只能抱著對方的大腿求單
PeterChen88888 wrote:
解套之道,只有"創新與附加價值"
但以台灣教育制度環境而言,很難....(恕刪)


說得好啊
有附加價值, Cost 只占 Price 的一小部分
沒有附加價值, Cost 接近甚至超過 Price, 利潤只好從 cost down 來
可惜台灣很少人知道這一點
只會運用大量的資金密集, 人力密集, 資源密集
榨乾員工的時間與精力
去創造一些微薄的利潤
一下被抗爭, 跳樓
一下被告, 被關, 罰錢
真的很可憐
免責聲明:本文所載資料僅供參考,並不構成投資建議,亦不代表本人真實意圖,本人對該資料或使用該資料所導致的結果概不承擔任何責任。
鴻海的經營方式就是再打七傷拳

一練七傷

先傷己後傷敵

不是做不到~~~而是捨不得老觀念
enter705411 wrote:
不是做不到~~~而是...(恕刪)


我不認為是做不到.

根本就是做不到.

RD 是百年大計, 平常不花錢, 事到臨頭才花錢,

找得到的也只是三流的 RD.
遲早都要轉型建立自主性的東西,自創品牌不代表就要放棄代工,看看宏碁,精華,自創兼代工,要是要先破壞再建立,這兩家也是專業中的專業。
蠻好玩的
一群沒甚麼錢的人
都覺得白手起家的首富不會賺錢

這些意見很多但薪水不多的網友
可能連開會讓郭台銘罵的機會都沒有...
能跟郭台銘開會被罵到
年薪可能都不少呢....
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