pqaf wrote:
今年上半年,获政府补助金额最高的是京东方A.
文中提到京东方A 20.52億補助佔最高，但這只是非經常性補助而已，還未記入經常性補助和債務豁免，京东方A上半年光是福州市官方豁免債務就高達63億人民幣。
京東方帳上還有許多已完成但因良率不夠而掛在未完成工程的部分，這包括成都OLED六代廠和合肥10.5代廠，等這些部分開始攤提折舊，那才是噩夢開始。
小時候考試作弊都是偷偷來，低調再低調。那種光明正大翻書，還敢炫耀成績的，你不被修裡誰被修裡?? 惡人還需惡人治呀。
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我押錯寶了...焦慮不能成事，就算在最辛苦的時候，彭双浪說，「我還是睡得很好，也要我的主管們吃好睡好。」
每月還親自寫一封「Paul Message」，解釋公司未來展望。
彭双浪看的不只是獲利，他更在意資產負債表呈現的公司體質。 **負債比、股東權益報酬率都達到近 10 年來最佳水準，表示公司資源多，「能危機入市，也有能力度過寒冬。」
隨著面板產業進入供過於求的高原期，友達近年來積極布局價值轉型之路，要扭轉台灣製造業「降低成本很行，加值不行」的代工思維，從拚產能，改成創造價值。
彭双浪比誰都清楚，「領導人隨時要想，企業最差可能到什麼狀況，這樣你才會做好準備。」推動價值轉型，掌握、跟上產業趨勢，隨時自我調整，組織才有可能在變動的環境中，通過一次又一次的考驗。
我們還處理掉一些非核心事業，讓組織更精簡。在策略面原本注重產能，現在告訴大家，不要追求規模，我們要追求利潤、價值，因為我們已經不在快速成長階段。
我們是內部的人，知道哪些地方可以精實，這些調整不是為了短期績效，是為了長期發展，所以像研發我就沒有動它。領導人你隨時要想，企業最差可能到什麼狀況，這樣你才會做好準備。我們最差的狀況，兩年累計虧損超過一個資本額，如果體質再差一點，公司可能就不見了。我們自省能力很強，就是因為走過這樣的谷底，這是非常大的學習成本。
誠信很簡單，就是說到做到，做不到就不要說。 說到做到這件事很難，尤其利益當頭的時候。舉個例子，市場本來供過於求，突然轉成供不應求，你要怎麼維持承諾。 我不是說明明可以賣更好的價錢，我還去賣原來的價格，而是市場走到哪裡都有「行情」，我們可以去跟客戶協商，只要長期合作，大家就會互相信任。
我們這（面板）產業是景氣循環產業，一定有時候球在你手上，有時候球在我手上，彼此要有很高的互信。
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報告彭董,你們主管都已經做到住好,玩好,吃好,睡好了...但我們身為股東,卻是有人沒法吃好睡好...
股東報酬高? 股東卻喊無感...
說要處理 不賺錢的非核心事業,那已經虧損幾百億的 太陽能部門 怎不敢好好去面對?
彭董對客戶重承諾,缺貨時也不好意思直接向客戶漲價,必須取的客戶諒解同意才能漲價,偏偏你的客戶有如豺狼虎豹, 跌價時,拼命對友達砍更多價, 漲價時,不同意友達漲價.
他們早己吃定你的溫良恭儉讓了,最後由股東承擔損失的股東權宜,你們經營者還是馬照跑,舞照跳,有空就去麻布山林,吃好睡好玩好...
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