Roger0607 wrote:
我每天都會看A大的...(恕刪)
我每天都會看A大的宏碁日誌，瞭解宏碁及外資與散戶的思維，有沒有庫存表更新我都不太關心，但這個庫存表格讓我壓力很大，因為我有賭博的壞習慣（玩宏碁權證及融資），因為瞭解A大的中心思想，所以越來越瞭解什麼叫投資，知道為什麼自己會輸，知道權証及融資的風險，但就是無法自我控制，還好有這個表格會記錄我的進出狀況，讓我在有賭博的念頭時，A大的投資理念就會出現在我腦中，而出現了自我約束的力量，哈哈，看來很不可思議，但這是事實，因為會覺得A大花這麼多心血教我們投資，但還是做出不利投資的行為，這樣會對不起A大的教導，或許A大的白頭會比較值得⋯A大你還沒白頭我已先白了頭⋯哈哈
ans:我懂你的心情，我以前也玩過短線及超短線，短線及超短線的精髓在於資金配置、抓散戶心理、大盤氣氛，外資動態，籌碼分析，一時間要從短線及超短線轉成中長線，甚至是長線，這非常的不簡單，除非你套牢，短線和超短線就是在0.x元之間在來來回回，在1~3%之間來回，所以操作短線，需要天天看盤，如果你能在短線、超短線成為佼佼者，要轉中長線，長線，那更是難上加難，因為你看得出來七、八成波段高，波段支撐，賣了後再買，短線就有錢進來了，多美好的一件事，所以心態沒有建設好，很難轉換此心情，短線、超短線現在不適用在宏碁，因為短線、超短線，你要捨得放，忍得住，這話怎麼說？之前我說過我口袋名單會有10~15檔(檔錯過了，我還有1x來檔，不怕沒有機會，股市最不欠的就是機會)，如果跌到我滿意的價格我就進，漲到某個價格我就出，如果出了後，股價繼續漲，那就要捨得放，因為波動是會持續的，總是會波動上來，波動下去，這樣我只需要在比價值更便一些的價格，一直買進，攤平買進，當價格漲上來後，在高估的地方賣出，這樣短線很難賠錢，尤其是中長線又可以保護短線，我在玩短線的標的絕對不會沒有基本面，不會是小型股，所以一波動起來，搭配資金配置，我很容易就獲勝。
但現在的宏碁，不能玩短線，因為我不捨得放，也放不掉，一放後上漲，不能不買也沒關係，存在這個弱點後，短線操作就存在很大的風險了，因為就算來回幾次賺了1~2元，只要錯一次，股價上去，我不買，愈漲我就愈不敢買(人性弱點之一，因為一買，就承認我短線做錯了，自尊心做祟不會買回來)，那上漲時過了價值略高我不得不買時，如果又波動向下，那我短線就會失敗，存在這個因素，所以我才說，宏碁現在我不敢玩短線，我寧願錯過波段高出的點，波段低的點進的機會幾次，我也不願意失去整個大波段。
我想了許久，可以幫助大家，包括幫助我的方法，那就是用一個無形的保險箱鎖住我的籌碼，那就是excel 籌碼表，這個表發展出來的目的是為了讓一般人有一個抱住的理由，因為你要更新總庫存表，你平常可以不要亂買，你的庫存不會增加，你一旦買了，你庫存增加了，你會對於你把籌碼庫存更新給一個股市贏家會有壓力，因為你明知平常不要亂買亂賣這件事是對的，但就是忍不住，一旦你需要更新自已的庫存總量表，要嘛你就不要衝動買，要嘛買了你就會緊緊抱住，不然你就乾脆不要更新你的庫存表，一旦你更新了，進了excel庫存表，這就是一個無形的保險箱，鎖住了我的庫存，也鎖住了大家的庫存。
人性還有一點很奇怪的弱點，那就是假設你有550張，今天你看到16.8你想說，你先賣個50張好了，賺個10%，然後接下來只要在16.65~16.2之間磨，你很容易就會把剩下的500張全部賣掉，因為你執行了賣，這個價格附近你開了首例，要避開這個弱點，最好的方法就是不論你的成本是15，14，現在16.x，你只要在16.x執行買，不論幾張，基本上你在16.x不太會賣，因為16.x這個點你還會買，人性中，如果16會買，16還會賣的人，那就叫傻子，所以我只要在16.x買，不論我的成本多低，基本上我就不會在16.x去執行賣出。
natyshow wrote:
宏碁似乎出現了慶祝...(恕刪)
菩提本無樹，明鏡亦非台，本是資訊領先者，何必這麼驚訝。
在股市中，你只要驚訝，你就輸了~~~
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宏碁電競佔營收約100億，這倒是新的收獲，我知道宏碁今年開始要衝電競，但一直苦無一個基準點，股東會中，我倒是得到了一個有用的資訊~~
陳怡如升財務長
陳俊聖表示，宏碁對照過去幾年有進步，但還不完美，未來策略仍是穩固電腦本業，積極發展新事業，宏碁積極從電腦公司，轉型到電競、VR、內容服務及AI領域。
陳俊聖指出，VR部分宏碁是從最高檔切入，生意模式為B2B，宏碁VR已經出貨到環球影城跟IMAX影城，去年下半年子公司宏碁星風開始做生意，營收還不大，但已經開始獲利，宏碁的商業模式分3塊，首先是直接賣硬體，如IMAX，其次是租賃，最後是營收分潤的新商業模式，這部分將與好萊塢業者合作。
AI拿到7個案子
在AI部分，宏碁硬體著重超級電腦深度學習與人工智慧，陳俊聖透露，剛剛拿到泰國超級電腦訂單，累計今年拿到7個案子，逼近去年全年8個案子。AI軟體部分，剛宣布跟台灣大車隊做到智慧叩車服務，發展空間非常大。
電腦方面，宏碁也積極轉型，從消費性產品跨入商用市場，他表示3年前接宏碁執行長時，商用機銷售比例僅20%，消費產品高達8成，到今年商用機比重已經達4成，澳洲市場商用業務更大於消費業務。
小股東質疑宏碁的致勝秘訣，對此陳俊聖說關鍵是「細分市場」，挑高單價的，挑高成長的部分，以此歸納宏碁將鎖定電競、輕薄筆電、2合1市場，另外歐美多一個Chromebook市場。股東質疑電競布局太慢，陳俊聖坦言，宏碁電競才2年，對手已經做10年，不過宏碁掌握很多散熱專利，會以此在電競打下一片天。
電競成長逾8成
陳俊聖指出，如以美元計算，宏碁前5月營收年增率達8%，電競產業今年成長3成，但宏碁今年第1季電競產品銷售成長61%，前5月電競產品銷量成長超過8成，還會繼續努力，去年宏碁電競電腦營收3億美元，相當100億元，當然不夠大，但對手營運有半數獲利來自電競，宏碁還不到，因此有很大空間。
在Chromebook方面，陳俊聖表示，宏碁已連3年拿第1，雖然一度有大量品牌來打宏碁的碉堡，但現在第1波攻擊已退出去，宏碁今年初到現在Chromebook業務成長8成，在電腦衰退中難能可貴，相對Chromebook市場才僅成長2成。
新任董事長都增加持股了 怎能不買?壓了那麼多天的股價 說了那那麼多的真心話 會中發了那麼多篇的新聞 一定是要拉的呀
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