以下是施振榮致股東信全文
各位股東大家好：
三年七個月前宏碁啟動第三次再造，展開變革轉型之路，感謝各位股東的長期支 持，陪伴宏碁堅持至今；我也要特別感謝由黃少華董事長及陳俊聖執行長帶領公 司經營團隊，在這段充滿挑戰與艱辛期間的努力及付出，讓我們看到宏碁今天的 成績。
這段時間以來，由於整個大環境日益惡劣，加上產業競爭激烈下，公司經營也面 臨極大的挑戰。在這樣的壓力下，公司經營團隊成功的將PC核心事業穩住，雖 然為了避免損失、營收產生下降是必要的（不接沒有利潤的訂單），但宏碁經營團隊也積極專注在提升產品線的毛利、定位與品牌形象（創造更大的獲利空間），同時控制管銷成本，讓公司本業維持獲利。
此外，宏碁在研發上的努力，大家有目共睹：去年申請專利數排名全台第四，有 三百多項專利；在個人電腦產業之客觀環境惡劣的情況下，電競系列、二合一筆 電、超薄筆電等產品線，都受到消費者肯定，獲得漂亮的成績。更令人感動的是， 在每年兩場的全球記者會中，宏碁的表現也一次比一次令人驚豔，讓人看到Acer 品牌充滿活力，如同美國的網路媒體Techspective發表「Acer Gives the PC Is Dead Meme the Finger」（打臉PC已死）的報導，大大讚揚了Acer新品帶來的效應和充滿前景的未來。對於經營團隊的努力，展現如此成果，我感受到士氣鼓舞的氣氛、心中並也充滿欣慰。
另外，在目前最熱門的AR（擴增實境）及VR（虛擬實境）的大趨勢，宏碁也已投入這些領域，並首先專注於專業和高規格等級的VR裝置，透過與Starbreeze及IMAX等國際級合作夥伴的合作，這些影院等級的VR設備，已取得世界領先的地位，目前正在全球各地積極推廣中。另外在MR（混合實境）方面，宏碁也領先推出和微軟配合的混合實境產品，我相當期待Acer未來在此領域持續佔有先機與商機。
從新的數位行銷工具來看，不論新品發表的全球記者會（當日線上超過百萬人點 閱，上線一周達250萬人點閱）、YouTube或數位行銷方面，都讓Acer受到媒體與外界更多的關注，在台灣的品牌企業中更是效果驚人，展現Acer國際化行銷的能力，也是陳執行長率領團隊、和公司同仁上下一心努力的成果。
面對雲時代大趨勢來臨，所有的競爭者及國際大廠積極投入了百倍的資源，它們 相對起步較早。所以在此客觀條件下，Acer的新事業策略就是從台灣出發，同時需要提出目前非主流，但未來有機會成為主流的策略方向，來跟其他起步早的競爭者搶另一塊利基市場。我覺得台灣應該要建立一個物聯網的平台，讓大家在這個平台上可以共創價值，彼此競爭合作、攜手創造商機。未來在物聯網領域的 各種應用方案將會百花齊放，在每一個類別分工都可以相互整合。
經過三年多來的努力，我看到宏碁新事業的營運已有初步成果，陸續提出自建雲 （BYOC）、智雲體（BeingWare）等，做為推動產業升級的新策略，希望能有效建構Acer的創新核心能力。目前公司已慢慢在不同領域正式推出智雲體的應用產品及服務，已在今年正式推出智雲平台（aBeing Cloud），還有包括數位看板、通信4.0、雲教授等等新的應用服務產品，我認為這些產品結合了智雲平台後，將可做為「第三世界的雲服務平台」（第三世界指美國及大陸之外，含亞洲及歐洲等其他地區）來服務整個產業與社會。
至於公司在永續經營方面，國際上對 Acer 這個品牌是高度認同的，各項社會企 業責任的重要全球性指標，例如全球道瓊永續指數（DJSI）之新興市場指數成分 股，以及MSCI全球永續指數成分股（MSCI Global Sustainability Indexes）。也連續三年皆入選，在長期展望方面給予高度肯定。我相信宏碁將會持續關注並 繼續努力做得更好，堅持企業社會責任與永續經營的理念向前邁進。
身為公司的最大股東，我也參與此次股東大會中的新任董事改選投票，選出包括 前行政院長張善政等幾位具有重要社經地位人士，他們是宏碁的新生力軍，將擔 任宏碁公司的獨立董事，我期許各位董事與獨立董事能夠善盡積極協助與監督公 司日後的發展的重責大任，並為各位股東謀取利益。
未來公司將會持續強化核心事業的獲利能力，同時也加速擴大投資新事業的規模， 展現我們的企圖心，我希望藉此讓Acer能吸引更多資源（資金與人才），也找 到更具有未來性及競爭力的新事業產品及服務。我也期許宏碁在陳俊聖執行長的領導下，展現世界級品牌的光芒，走出屬於Acer自己的路！
再次感謝各位股東的支持，我也謝謝公司經營團隊與全體同仁的努力付出，宏碁已經走上轉型的軌道，逐步邁向成功、也將加速重返榮耀！
宏碁集團創辦人施振榮
以下的話，確實也是出自陳俊聖之口~~~~我放上來的資訊都是我有認證過，大家想享用~~
宏碁 (2353-TW) 今 (21) 日舉行股東會，小股東發言踴躍，有股東關切業績與股價偏低，宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖表示，公司營運相對過去幾年，已有相當的進步，但仍不夠好；至於股價過低，他也很有所感，過去 宏碁股價最高價曾達 100 多元，今年初僅 13 元，現在則是 15 元左右，顯示宏碁還要再努力。
陳俊聖並透露，近期超級電腦接獲泰國訂單，總計今年超級電腦已取得 7 個訂單，去年全年則約 8 個訂單，前年只有 2 個，接單動能看俏。
陳俊聖表示，業績好或不好都是相對的概念，宏碁近年表現，相對應過去幾年已有不少進步，但還不是很完美，因此仍會繼續努力。
他表示，宏碁是一家 PC 公司，要如何從 PC 轉去電競、VR、再從 VR 進入到內容，最後進入 AI 人工智慧，都需要謹慎布局，宏碁會一步一步往前走，有些生意確實已在發生中。
他舉例，宏碁針對 VR 產品，從高階市場切入，與 Starbreeze 合資成立 StarVR，推出的 VR 頭盔已獲 IMAX 採用，未來也會從電影領域跨出去，進入到車用等其他市場。
在超級電腦上，宏碁前年有 2 個案子，去年 8 個案子，今年至目前為止已有 7 個案子，其中近日已接到泰國訂單，顯示超級電腦表現逐步往上。另外，AI 部分，鴻基也與台灣大車隊合作，推出智慧叫車系統，就是運用 AI 人工智慧技術。
陳俊聖強調，宏碁希望 PC 本業可以持續穩定，在此基礎上衝刺新事業的發展空間，且新事業角度發展將不是線性的模式，希望能有比較快的成長空間。
陳俊聖說，3 年半前宏碁情況很劇烈，當時止血是最重要的策略，產品要獲利為主軸，也因此過去 13 季宏碁都穩定獲利，只有去年第 4 季因打銷資產減損而虧錢，另外，去年全年毛利率也達 10%，較過去 6% 提升，整體營運持續走穩。
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以下內容出自已以下網址~~
http://finance.technews.tw/2017/06/21/acer-12/
展望宏碁營運發展，陳俊聖指出，宏碁策略已經相當清楚，除了 PC 本業之外，新事業也將有所發展宏碁從 PC 走到電競，再從電競轉到虛擬實境 （VR），VR 再進駐內容、之後內容跨足人工智慧 （AI）。就 PC 本業來看，雖然相較於其他競爭對手，宏碁在 PC 上對電競的布局較慢。但是，電競領域宏碁 2017 年第 1 季產品銷售成長 61%，前 5 月電競產品成長則超過 8 成。整體來說，2016 年宏碁電競領域產品營收約 3 億美元，雖然金額不大，但相較競爭對手有半數獲利來自電競，宏碁還有很大的發展空間。
另外，在 Chromebook 方面，宏碁在這個領域已經是連續 3 年拿下第一名。雖然，中間一度有國際大品牌來與宏碁競爭，但是現在多半都已經退出。而就業績來看，宏碁 2017 年至今在 Chromebook 的業務上已經成長 8 成，相對於整體 Chromebook 市場才僅成長 2 成的情況下，宏碁所獲得的成績更為難得。
於，在新事業的部分，未來對這些新事業的發展將不再線性發展，而是會以比較快的曲線方式成長。陳俊聖進一步指出，目前宏碁對於整體策略比較清晰，在 VR 產品已經確定走 B2B 商業模式，透過電影來進入商用市場的領域。至於，在人工智慧的發展上，近年也拿到越來越多訂單，2015 年獲得 2 個案子，2016 年也獲得 8 個，2017 年至今也已經獲得的了 7 個案子，最新一個是拿下泰國的超級電腦案子；而且，日前還宣布與台灣大車隊合作發展人工智慧，未來計程車隊會採用人工智慧新技術。
另外，針對宏碁做 了17 年卻從來沒有賺過錢的手機業務，陳俊聖指出，這個市場雖很大，卻只有 1.5 家的廠商能夠賺錢，就連競爭對手華碩也都是沒有賺錢的在做。因此，未來宏碁在手機業務上將採利基型產品的方向，而不以大量標準化產品的市場為主。例如，日前才在紐約所發表 360 度照相手機，就是相關的利基型產品，而且還是宏碁所自主開發的。這也是嘗試為手機業務尋找出定位，達到賺錢的目的。
宏碁原本是消費性電子公司，陳俊聖說，3 年前他進來時，商用產品佔比只有 20%，消費產品佔比則為 80%，而 3 年半以來，宏碁已經從消費轉向商用，而在紐澳市場，宏碁商用產品比重更大於消費產品，這也是宏碁消費通路優化的結果。
)，黃少華發給員工的信，stan哥發給股東的信，我相信大家也看了，當初宏碁有難時，stan就和你說有難，也不會唬你，現在轉好了，他也老實的和你說了，我們是資訊領先者，所以資訊領先一般投資者及一般股東(很多版友說聽了一些股東問的問題都很沒水準，呵呵，其實是你的水準提升了)，當一般投資者及股東看完今天的股東會受激勵，應該就會回頭買宏碁。這一兩年來被洗出去的宏碁股東也真的是夠多了，2萬2仟多人，被吃掉的股票也2x萬張了，很多版友其實原本就有宏碁，持有好幾年了，來此版得到領先的資訊後，所以有信心的加碼或持有，我在這不僅僅是讓新的投資者了解宏碁進而投資宏碁，我也讓原本就投資宏碁的投資者能更了解宏碁的轉型進度，然後更具信心，說真的，我單單是把領先的消息告訴各位罷了，這些事實總有一天一般的投資者會知道的，如果各位看了我分享的宏碁轉型資訊會想買或當宏碁股東，那一般投資者或持有宏碁的投資者也會進來當宏碁股東或加碼買進的，這都是非常合理的事，因為大家也是投資者，有邏輯判斷力的，以前只是無法正確的解讀新聞及資訊，所以會比別人慢一步醒悟，這一次大家是資訊領先者，別不習慣。
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