farralkimo wrote:
市場真的很不給面子...(恕刪)
應該是有人故意壓的，這一兩星期我覺得還蠻明顯的，是不是有人混來此版得到資訊，我不確定，但我要啟動保護大家的機制，接下來大家平常籌碼有更新，還是可以寄給我，但是我未來一個月才會更新一次，即然有人想來這和我玩心理戰，我就要奉陪到底了，一個月更新一次的目的在於，讓對手摸不清我們買進力道如何，有多少人，新加入了多少頑固者，這些頑固者到底有多頑固，新加進來的中實戶買超力道到底有多大，我就要讓他猜，讓他心理不確定，讓他長期心理有很大的壓力，當一個月後，發覺人數又倍增，買進籌碼又倍增時，讓他心理一次崩潰，預期想要炒短是高賣低買策略就會失敗。
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今天看到陳俊聖的整體問與答，相信有很多人對陳俊聖有更加分的效果，接下來買宏碁的人應該會更有信心，一般加進宏碁家族的人也會增加的更快，對於大家中、長期投資的各位，籌碼一個月給一次沒啥問題的，雲端裡的資料，如果有時間我還是會更新，就單純籌碼表我更新不放上去，最後我記錄的結果也會分周放上去，中長期投資的，還是可以一個月後看到周對周的成長，炒短的人那時看到就來不及了
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宏碁今天股東大會假如A大有去會問那些問題.謝謝幸苦了
ans:我沒有什麼問題要問，所以我沒有去股東會，因為我想問的陳俊聖一定是不能回答的，對於財報，裡面我也沒啥問題，平常宏碁的策略，我都有在注意，新創產業有哪些我們都細數過，接下來宏碁的重點在哪，我們平常早說過了，電競， 輕薄筆電，二合一，北美加上一個chromebook，打消資產減損會帶來營利率的提升，沒有買庫藏股是因為股價沒有據烈波動，而且買了還要付給銀行利息，不利股東權益，如果不要賺差價的，一時股價漲有啥屁用，為啥要拿我的錢去讓股價漲，讓炒短的人賺錢，毛利率有提升，產品有競爭力，手機找有利基的，360度手機…等，我相信把此棟看完，比你參加10次股東會還有用，他們還要一字排開不同人回答你不同的問題，我一個人就能回答你們所有的問題了。
產業這種東西，你要問下一季能賺多少，下半年能賺多少，最好宏碁會告訴你，他們也不確定，因為消費性產品，不會有人早知道的，一切要看市場，唯一宏碁能做的就是改善體質，增加產品競爭力，找尋0到1的新產業，找到後1到1的複制再複制，看完陳俊聖如何的精明及有邏輯，投資宏碁有啥好擔心的。
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wade619=>
我會視情況，因為短線客受不了我這樣幹的，一天，變一周，變一個月，可以有效的測試大家是什麼類型的投資者，如果我發覺宏碁沒有人想要壓制，每天公怖也行，搭配一些不同的方法，讓炒短的人不容易掌握我們整體的戰力，一日，一周，一個月，一季，反正視情況調整，我說過，我最後的策略一定是為中長期的人量身製做的。
!!宏碁2015股東會
宏碁2015股東會(2)
andrew14 wrote:
這股東是怎樣，都他...(恕刪)
10006030 wrote:
我完全同意不公佈籌...(恕刪)
投資日誌嘛，我自已都寫了幾年了，當初我說過，買滿的人，每個月開營收，開季報或重大產品發表會上來一下即可，不需要天天的關心，我之所以對宏碁保有高度的敏感度，那是每天寫日誌，收集資料得來的，如果我一個月寫一次，一季寫一次，敏感度會自降，每個人有自已投資的方式，低調也不是最好的方法，目前投資者大部份的人，如果來此版看幾個月，大部份的人都不會像今天在宏碁股東會那樣問一些沒有重點的問題，對於宏碁整體的營運也不會了解，如果你買的差不多了，你就把你的股票抱緊，未來一個月，一季上來看我寫一次文章就行了，或是方法你學會了，財報出來你就自已分析一下即可。
籌碼excel是幫助大家抱緊股票，這是一個無形的保險箱，會有無形的力量幫助你抱緊股票，你可以試著兩個月不要注意宏碁，然後兩個月後財報出來，很多分析就會失真，因為平常有用的資訊你沒有用知識轉成資料烙印在自已的腦中，所以財報出來，一時間你是連不起來的~~~
黃少華已經發出內部信，向員工告別，全文如下：
各位親愛的宏碁同仁大家好：
1325天、三年七個半月前，施先生把我從原本悠哉遊哉的退休生活中找回來宏碁，我們展開了宏碁的變革之路。試回想當時公司內部的氣氛，跟現在的大家士氣高昂的感覺完全不同，當時大家對未來充滿不安，很多人不知道公司在連虧了兩年又三季，而且虧損連連加大的情況下要何去何從、不知道公司有沒有明天；但是現在我可以說，大家感受到現在的Acer，應是在2010年之後「最美好的時刻」。
1325天前，我看到當時的宏碁，面前是一條充滿挑戰和嚴峻考驗的道路，我心中充滿壓力。2013年底有一篇經濟日報的社論，標題寫「宏碁站起來，台灣才有希望」，宏碁是台灣高科技資通訊產業的縮影，我們很多事情都走在台灣的最前面，因為跨國集團營運，宏碁的全球品牌、跨國財務營運、國際會計和稅務等操作，都帶給台灣經驗，引領各界學習，這是Acer的機會。但因為產業的典範轉移，宏碁未能快速跟上而碰到問題，也漸漸在產業浮現；大家都在期盼宏碁能解決問題，繼續帶領台灣進步，宏碁站起來，台灣才有希望。
身為當時變革委員執行秘書及後來轉為董事長的我，心中感受到無比的壓力。而壓力除了來自全台灣社會的期待，還有同仁對公司的信心。記得在2014年1月中的尾牙，有一位同仁來敬酒時跟我說：「George，謝謝你回來拯救我們的青春。」公司上下八千多員工、背後代表著八千多個家庭，要扛起這些，壓力真的非常非常大。
我很慶幸有Stan、 Jason和我共同面對，我們這個鐵三角一起撐起來了，雖然我們三個人個性和做事風格各有不同，然而這正是我們展現彼此的長處，三人各司其職，同時和全體同仁大家同心協力共同努力至今，終於拼鬥到現在的美好時刻。
這麼長的一段時間，我們持續不斷地夙夜匪懈進行改造和變革：「知道我們在哪」、「確定我們要轉向去哪」、「計劃如何去」，這中間透過盤點公司內外情況、了解問題的根源、進而找到問題核心；努力不斷地整理整治和整頓。接下來整合自己的強項、突破困境後確立方向；在執行的過程中，透過施先生的五C(communication, communication, communication, consensus and commitment )溝通精神，以及我在變革委員會所提出的五大原則5 Principle（End to End、Beginning to End、Visibility、Accountability、One Acer）最後到達正確目標。
我們除了在原有核心事業內不斷創新，並用Line of Business（LOB）的觀念，讓大家清楚掌握對的運作模式；另外對於未來的雲端、物聯網等領域，我們更是要不遺餘力地努力耕耘。在建立這些新事業時，為了因應不同思維的管理模式，我們也在去年推出了新群龍計劃 （The Titan Project），重整組織、調配人力，期許大家能跑得更快、更紮實。
今年4月底的紐約全球記者會，以及剛結束的台北國際電腦展，都讓大家看到了不一樣的Acer：我們的產品具有多樣性，世界上最貴的電腦、最薄的電腦（小於一公分的厚度），都是Acer品牌；我們的產品不論是外型或使用感受，都讓人驚豔；我們還有世界上最高規格的VR，讓人完全沉浸其中、忘了身在何處；我們也有充滿熱情的年輕人：去年來公司實習的暑期工讀生，因今年無法再有機會回來實習，而自願到我們的Computex攤位上當志工幫忙；雲教授也在台灣遍地開花，受到教育界及職訓界高度認同、也養成很多種子教師，幫我們向外繼續推廣CPF。
雖然我不再擔任宏碁的董事長，但相信在這1325個日子裡，我已經再次喚起大家改變世界的熱情，且注入了宏碁原有的DNA給大家，那就是：創新、關懷、速度、效率、整合力，還有以小搏大的能力，將創造價值、利益平衡和永續經營深植在同仁的思維中，相信各位同仁一定能身體力行。
我的離開並不代表宏碁的轉型結束，展望未來還有很多需要積極努力的地方，我們要緊抓雲端/物聯網/大數據浪潮下的機會，建立宏碁智聯網的脈絡；我們要具有未來的思維，不要用20世紀的思維來run 21世紀的事業，新時代的高科技產業必須具備感性、價值和終端服務的能力；未來我們必須以更具有創業精神的思維，結合外界力量來共同推升內部事業的創新營運，並輔以VC（Venture Capital）合作夥伴，一起連結未來的世界，在不斷變化的環境下，積極發掘出新的商機和創造源源不斷的生機，這都需要大家共同努力。
我在「玩轉人生」中最喜歡跟同仁分享，我對工作與人生的態度，就是專業、敬業、樂業，進而達到樂業的最高境界-玩，用「玩」的態度來做好你的工作，我希望大家繼續懷著改變世界的熱情，「玩」轉宏碁，讓宏碁重返榮耀，這是我最大的心願！也在此祝福各位同仁健康快樂！和喜自在
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