2016年，富士康以3890億日元豪氣併購Sharp，同時大肆出手收購世界各地的“沒落貴族”，試圖推動富士康的向品牌企業轉型。可惜，“日本工匠”還是被“中國血汗工廠”同化了，富士康為時兩年的低價策略，幾乎耗盡了Sharp的品牌溢價，產品質量問題頻出，銷量隨銷售鋪貼退坡同步下滑，低價策略，使得Sharp百年商譽危在旦夕。
在代工模式日漸不明朗的情況下，富士康著力轉型，推出了品牌戰略。為了打造自己的自有品牌戰略，富士康收購了多個富有“情懷”但被市場“拋棄”的品牌，其便包括了Sharp。在富士康的代工利潤遭到侵蝕之際其收購Sharp，也表明了富士康想要打造自己自有品牌的決心。
2016年，富士康收購了Sharp66%的股權，希望以此推動Sharp品牌的複興從而助力富士康的品牌戰略。遺憾的是，高端的Sharp在被富士康收購之後，就淪落為低端市場的跑量品牌。Sharp的低端策略雖然短期刺激了市場銷量，但長期的用戶信任和口碑已經被完全透支。
事實上，在Sharp打上低價策略之後，其質量水準確實暴跌，比如在金屬邊框成為電視標配的當下，Sharp電視的多個主推型號不僅採用塑料邊框設計，甚至工藝差到可以在屏幕邊框鬆動處直接插入一張信用卡。
這種品質不能得到保障的低價策略無疑是在消耗Sharp的品牌價值，據中怡康數據顯示，2018年4月Sharp電視的零售量份額為8.65%，僅僅排名第六，且較上月環比下滑3.5%，在Top 20品牌中零售量下滑最大。甚至在零售額份額的排名中，Sharp電視所占份額僅為8.08%，只位列第七。
令人大跌眼鏡的是，在Sharp手機市場遇冷之後，Sharp官方選擇了降價來促銷此款手機，某電商平台SharpAQUOS S2從原價2499元降至1099元銷售。不過，即便降價也沒能改變Sharp手機在中國市場的遇冷，如今Sharp的官方微博已經清空了所有內容。
在富士康拿到Nokia的品牌授權後生產的第一款竟然也是低端機。經網購平台的搜索，這款Nokia6目前的普遍售價為1300元。
事實上，不論是Sharp還是Nokia，富士康在打造品牌戰略的過程中，並沒有真正去打造屬於自己的自有品牌，反而是急於求成一味追求低價，但是無論是手機還是電視，國內的市場早已是一片紅海，在激烈的市場競爭中，想要博出位，僅僅想依靠價格或者是販賣情懷是幾乎不可能的。
如何樹立和打造一個品牌，正是以代工出身的富士康所缺失的。已經接受了低利潤思維的富士康，在一旦產品市場遇冷之後，首先能想到的便是壓縮利潤空間，但是這恰恰是樹立品牌戰略最不可取的。
TCL 自從去年底花 1千萬美金 打賞友達,獲得專利官司解套後,今年也有進軍台灣市場,Costco 有賣 TCL 和 infocus 電視, 光是 定價和外型規格, TCL 就比 infocus 稍有賣點. TCL的品質,還待市場時間考驗,希望不要淪為 infocus等級..
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MBUSA wrote:
只能說，在位的人腦袋...(恕刪)
老實說當初小弟買入鴻海有一個主要原因是，他併購夏普。
畢竟好幾年前的鴻海大電視、近幾年的INFOCUS都很明確，就是鴻海想跨足電視產業，而自己的品牌太弱(或應該說是不具品牌價值)，所以買入夏普的確大幅拉升了鴻海旗下電視產業的價值。
"夏普現在也是鴻海的，買INFOCUS的CP質更高"、"INFOCUS就是夏普的閹割版，但扣除用不太到的花俏功能與外型，其實面板一樣，畫質表現也不會差太多"，在併購夏普的第一年，小弟曾經在美式賣場聽到不只一次上述類似的對話。
另外，更有一派向心力足夠的買家，他們買入夏普電器，理由是"夏普功能與價格與其他日系廠牌差不多，為何不支持郭董的夏普?"。
然而時至今日，其他地方我不知道，但夏普在中國的品牌價值，確實比當初純日系血統降低了。去年底小弟問了中國的幾家陸資協力廠商、陸幹、台幹與台資協力廠商，他們都告訴小弟，如果要請他們買電視並帶回/運回台灣，索尼是首選，要CP值就買小米電視之流，至於夏普，他們普遍不認為需要特別從中國買，因為比上不足，比下優勢也所剩無幾。
就目前這筆併購案的感覺，鴻海的自有品牌夢並未因為夏普而被拉升，反而比較像是夏普品牌價值因為鴻海入主而透支，這是小弟兩年前就預料到的，但小弟原以為會有3-5年的蜜月期，沒想到夏普品牌價值崩壞的速度這麼快。(小弟原本的想法是，鴻海持續利用夏普品牌產出高端產品宣示技術力給消費者信心，然後中階產品利用夏普品牌提升獲利，低階產品用INFOCUS打價格戰)。
至於NOKIA，除了情懷，我才疏學淺實在不知道賣點是什麼?我拿過NOKIA不少支手機(3210/7110/8210/8850)，當時價位都不便宜，但是現在看到NOKIA，看到比起從前實惠許多的價格，我卻本能把他歸類到華碩、小米這類，品牌只是附送，功能才是價值的產品。
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