shaquille0921 wrote:
A大您好不好意思 ...(恕刪)
很認真哦~~不錯~~~
一般來說，業外匯損，是看"其他利益及損失"，裡面有兩張圖，一張是105/1~105/9月的其他利益及損失，負32762(仟)，那一張是105總共其他利益及損失，是正280488(仟)，意思就是105第四季其他利益及損失，280488+32762=313250(仟)=3.1x億，宏碁整年才有可能其他利益及損失是280488(仟)。
根據您的回文剛剛在反覆看一下大概瞭解了
原來A大之前文章中的匯兌其實就是指其他利益及損失(其實就包含了匯兌損益)
後面的疑問在看一次也清楚了
而且突然發現其實之後只要財報出來如果要快速抓損益可以像A大的方法一樣
就抓 營業利益(業內)+其他利益及損失(業外) 即可
因為其他利益及損失幾乎就等於業外損益的合計(其他子項佔比較少)
在跟前季前前季比較就可以快速知道是否進步或退步了
ans:你這個問題很好，很多人也會有一樣的問題，所以我再從私訊中，把你的問題再補充一些，"營業利益(業內)+其他利益及損失(業外) 即可，因為其他利益及損失幾乎就等於業外損益的合計(其他子項佔比較少)"，其實業外包成以下三項
1、其它收入
包含
1.1、銀行存款利息
1.2、公司債收入
1.3、股利收入
2、財務成本
2.1、可轉換公司債費用
2.2、銀行借款費用
2.3、其它利息費用
3、其他利益及損失
3.1.外幣兌換損失
3.2.指定透過損益按公允價值衡量之金融資產/負債
損益
3.3.處分不動產、廠房及設備及投資性不動產損失
3.4.處分無形資產利益
3.5公司債贖回利益
3.6.其他投資利益(損失)
3.7.其他
我說宏碁財務體質改善了，是指1、2，據證如下
102年時 其它收入-財務成本=9.09億-5.3億=付出3.79億以目前的股本約佔eps0.12
103年時 其它收入-財務成本=6.51億-4.14億=付出2.37億以目前的股本約佔eps0.08
有版友發現我寫反了~~感謝~~~
102年時 其它收入-財務成本=5.3億-9.09億=付出3.79億以目前的股本約佔eps0.12
103年時 其它收入-財務成本=4.14億-6.51億=付出2.37億以目前的股本約佔eps0.08
104年時 其它收入-財務成本=4.76億-3.4億=收入1.36億以目前的股本約佔eps0.045
105年時 其它收入-財務成本=4.35億-2.5億=收入1.85億以目前的股本約佔eps0.06
各位可以發覺這幾年下來，宏碁從要每年付3.79億出去，倒105年可以每年收1.85億進來，這就是檯面下的事，改善體質的事，這一來一回一年都差eps0.2元了，我說我看財報可以學到很多理財的觀念，那就是銀行的閒錢定存一年也是有1.09%的收入，買了宏碁每年還能收股利，只要這些錢大於我需要支出的利息，那我每年啥事都不用幹就多了一些錢出來，換句話說，我的財務體質就是好，因為收入大於支出。
注意看下圖，宏碁的團隊2014，2015，這兩年都可以把業外收入(其它收入，財務成本，其他利益及損失)控制在僅賠9300萬及9300萬，2016年整年度雖然是賠59.17億，但是是因為宏碁去年第四季打消無法資產63.4億，不然其實2016年宏碁整體的業外收入是4.2億的，所以之前我和大家說過，不用太擔心宏碁整體的業外損失，宏碁團隊已經給你掛保證了，從2014，2015整體可以精準的控制在賠9300萬及9200萬，2016年都已經可以賺4.2億了，其中這4.2億有1.85億是固定已改善的(105年時 其它收入-財務成本)。
看到這，你的宏碁業外就破關了~~
KINO01 wrote:
社會新鮮人All-in...(恕刪)
不過看完a大的文章，對於股票有完全不同的見解，至少不是憑直覺在做事，每天都依照文章內容自己再把分析過程順一遍，覺得成長不少，雖然這不代表我會贏，但至少減少錯的機會，減少用感覺直覺在買股票，凡事都是有依據。
ans:心態非常的正常，投資一定有風險，來這邊學習並不是"保證百分之一百穩贏"，而是經由學習正確的投資觀念，降低在投資過程中的風險，如果沒有基本的股票常識及知識，那等於就是在海上沒有任何一個可以指方向的工具，當你有指方向的工具後，在海上行駛時，就保證百分之一百不會發生船難嗎？當然不是，因為海上變化萬千，暴風雨，喑礁，冰山…等，都是有風險存在的，當你有工具又有豐富的經驗後，當然你會遇到的風險就愈低，如果想要百分之一百不發生船難，那應該只有不開船出海才有可能。
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我可以和大家說，大部份進股市的人，什麼都不懂，這些人大概5年內會出局，大部份都是死在頻繁交易，把錢送政府，送券商，部份是搶反彈搶到地雷股，部份是玩投機股被主力坑殺，試想，我經驗這麼豐富的人在操作危機股時，我都會先觀察兩個月，研究兩個月才敢出手，很多人卻敢看到價格打8折或7折後什麼都不懂就出手，其實你只要踩到一次就gg了，對一般啥都不懂的投資者，最好的選擇就是台灣五十成份股中的其中20~30檔，但那些股票一般來說不會飆漲，也不會打8折，打7折的讓你撿，所以一般啥都不懂的投資者，很少會去操作那些股票的。
宏碁這樣的轉機股，在2016年底前，我認為操作起來難度也是很高的，也是不適合啥都不懂的新手，我敢操作是因為我很懂，有股市常識及知識，2017年後，宏碁轉型漸漸明朗，操作難度已經不像2014~2016難度這麼高了，但是在2017年，不懂的投資者，其實不會注意到宏碁，我想散戶們大概會因為最近宏碁股價漲進而注意到宏碁，不過應該是認為宏碁是妖股，要空給它死(大家看5/12開始融券的變化就知道，那很明顯都是不懂的散戶放空的)，接下來假設宏碁的eps從0.02變0.2,0.3,0.4後，一般的散戶才會開始敢進來買，即然已經很明朗了，那股價當然不可能在12.x,13.x,14.x,15.x,16.x,17.x.18.x給你買，假設第二季宏碁的eps給全世界的人看到0.3,第三季看到0.4,那有人會在15.x把股價賣出來嗎？我想當然不可能。
https://www.youtube.com/watch?v=HtQ6C1Ka92w&feature=youtu.be
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宏碁於2017台北國際電腦展中不再侷限於電腦、筆電及各種運算裝置，而要讓全球企業進入「通信4.0」帶動另一波看的見及能省到錢的數位轉型格局，此議題於上周在新加坡舉辦的全亞洲最大電信展CommunicAsia2017大受肯定。
目前數位轉型仍停留在大型企業的改革範疇，投入效益需時間才能浮現，至於宏碁abUC辦公通信4.0服務打破當前數位轉型模式，讓一般中小企業到大型企業導入後即可量化通訊費用，為企業省下三分之一電信支出同時強化公司內外競爭力，由於產品獨特，並符合當前全球企業投入數位轉型趨勢，為此宏碁通信特受邀至CommunicAsia2017進行專題演說。
宏碁abUC辦公通信4.0服務日前於CommunicAsia2017大受肯定。 ...
宏碁abUC辦公通信4.0服務日前於CommunicAsia2017大受肯定。 宏碁通訊／提供
宏碁通信總經理沙舟表示，企業通信近50多年的發展，從1.0走入4.0，技術如同牛步僵化，早期1.0是類比通信年代，企業交換機分機數量達到一定還需加卡或增購；2.0架構為通話品質進入數位化，但各項擴增則是以傳統模式進行；時間來到90年代的3.0架構雖有IP技術加持，將網路模式帶入，雖大幅降低架設及導入的時間及費用，但對外還是需要以IP轉為類比。
abUC辦公通信4.0服務則整合當前全數位通訊架構，採全數位化software-defined通信架構（SDS），因IP化通話費用更省。簡單說，當員工拿起專屬電話分機打給在外打拚的同事，中間來往的通訊費用免費。由於企業通訊費用中，員工間的通話占三分之一，因此導入宏碁abUC辦公通信4.0服務立即可省國內外電話費用。
再者，受惠當前4G服務的高普及率，企業導入abUC辦公通信4.0服務後，客戶致電分機無回應轉接至員工手機，中間轉接費用也直接省下，更提高員工電話接通率，讓任何業務線索無所遺漏。當辦公單位移轉時，只需將分機帶到新單位，插上新的網路線不需設定則能直接使用。
此外，在SDS架構下，在abUC辦公通信4.0服務的APP中能接聽電話，還能進行群組會議，讓電話會議不需定點進行，參與會議人員只需以分機、手機就能打破空間進行會議，相當方便，可有效協助企業進行數位轉型。
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