Acer_kewei wrote:
https://www...(恕刪)
A大，小弟幾個問題請教:
1. 雲端業務算是consulting，不算電子實體產品，所以相關業務的營收算在"其他事業群"裡?
2. 105年的其他事業群營收已經有150億了，這太高了吧? 有誤會嗎!!
3. 成立宏碁智聯網，是指將雲端業務全移轉至此公司下?? 那以後宏碁財報的其他事業群營收就不納入雲端了??
感謝A大抽空回覆小弟的疑問
jasonHuang0618 wrote:
A大，小弟幾個問題...(恕刪)
1. 雲端業務算是consulting，不算電子實體產品，所以相關業務的營收算在"其他事業群"裡?
ans:合併公司之應報導營業部門以資通訊產品事業群及其他事業群為營運部門。資通訊產品事業群主要從事個人電腦、資訊產品及平板電腦之研發、設計、行銷。
合併公司另有未達量化門檻之其他事業群，主要係從事電子化服務、雲端服務、智慧產品、通路代理、新能源裝置、金融手持裝置服務暨不動產服務等業務。
2. 105年的其他事業群營收已經有150億了，這太高了吧? 有誤會嗎!!
ans:其它事業群一直都有，很早營收就有150億了。
3. 成立宏碁智聯網，是指將雲端業務全移轉至此公司下?? 那以後宏碁財報的其他事業群營收就不納入雲端了??
ans:當然不會，宏碁智聯網的財報還是會納到宏碁的財報裡。呵呵~~
，我懂你還想問什麼，那為啥要分出子公司？即然財報都算在宏碁裡。認列無形資產減損新台幣63.4億元分了宏碁智聯網出去後，財報還是一起算，有啥好處？好處我前幾篇文章有說，獨立出去後，就保有"獨立的決定權""績效要自行負責"(不能偷偷的矇混過去，賺錢就賺錢，賠錢就賠錢，賺錢的要分績效獎金，賠錢的就吃土)，若發展起來，可以獨立上市(拿a4換錢)。更正，宏碁智聯網董事長是黃少華，2017/6再成立的宏碁雲端技術服務股份有限公司（ACTTW）才是小施當董事長。
今年5月新成立智聯網投資控股公司，資本額18億元，為雲端相關布局最高控股機構，董事長由黃少華擔任，目前該機構由宏碁100%投資。隨後2017年6月，宏碁又成立宏碁雲端技術服務股份有限公司（ACTTW），資本額6億元，由智聯網投控入股，該公司負責人為施宣輝，也就是施振榮長子，由於ACTTW就是宏碁此次雲端事業體分割獨立的主體，施宣輝接掌雲端新創事業體態勢已明。
下圖有沒有看到一堆其它事業群，什麼營建的，文創的，電子系統的，雲端售票的…等~~
宏碁EMEA高官跳槽 4月1日加入聯想
聯想又挖角宏碁高官。宏碁泛歐（EMEA）第二把交椅：EMEA副總（Associate VP）安德烈森（Marco Grieco Wang-Andresen）傳出3月底辭去職位，在4月1日正式在聯想履新，擔任EMEA管理工作，向EMEA執行長Francois Bornibus報告。
是人才還是肥貓呢？？
2017/03/21 的消息，蘋果現在才報導！！
https://www.theregister.co.uk/2017/03/21/lenovo_and_wang/
NanoGG wrote:
http://www...(恕刪)
2011加入宏碁，到現在2017，很有趣的一點是，你覺得宏碁歐洲、中東、非洲賺很兇？人才來來去去，正所謂好的組識架構下，阿貓也能變人才，不好的組織下人才也會變阿貓，很多人說蘭奇很厲害，真的厲害嗎？把宏碁搞成這樣，去了聯想後，聯想不是也是虧錢，一家公司靠的是全體員工及好的組識架構，一個人走了會有另一個補上的。
舉例，自建雲與智慧產品事業總經理劉思泰即將離職，你覺得他是大將？宏碁做手機事業的倚天，一年還在虧一兩億，是人材？宏碁泛亞營運總部全球資深副總裁艾仁思(Oliver Ahrens)11日閃辭，新聞說他是大將，但那時泛亞很賺錢？他們離職時，宏碁那時股價是不動如山的，那時傳出全球資深副總裁艾仁思年薪也是5000萬~1億的。
什麼叫大將？我認為你有能力帶領你所領導的地區賺很多錢，不論在什麼困境中你都能逆轉情勢，做的有聲有色，你覺得宏碁現在已經有聲有色了？所以人員來來去去，不用想太多，他不幹還是有一堆人會想來幹，只要宏碁的組織改革正確，下面就會出現有能力的人來搶舞台，如果組識崩壞，誰來做都難救。
你看宏碁的做法其實很有趣，一直拆新子公司出來，一直提供新的舞台，如果你是一個有能力的人，你就有機會可以到新分拆的子公司當董當事，ceo，公司的經理，總經理，副總一堆，只怕你沒能力，不怕沒有舞台，我覺得這樣很好，不會有一個老屁股就一直佔住董事長，總經理，讓真正有能力的人沒有辨法發揮。
你如果有緣進到這個討論區，我們是用分析轉型股的方式去分析財報，所以分析的會很細，如果你真的完全了解這個討論區中討論的財報、公司、組織…等的細節，很多水果報，什麼報的新聞其實都沒啥意義的。
我舉例~`
如果你看到一聞新聞說，宏碁和星風合開一家VR的公司，全球的電影院IMAX都會買宏碁的的270度的VR產品，此時你聽到這則新聞時，你該如何？非常的高興加碼？all in?我們翻開財報中的宏碁星風，資本額才3000萬，你覺得佔了宏碁獲利能影響多大？就像給你賺一倍，賺3000萬，了不起佔eps也就是0.001元，小數點有夠多，呵呵~~舉這個例子不是要告訴你宏碁的VR不好，而是你要了解該新聞的內容會對宏碁獲利影響多大。其實宏碁星風成立不到1年，竟然開始賺錢了，這一點非常的不可思議，哪有這麼快就賺錢的新公司，2016第四季賺了1xx萬，看起來很有潛力，但目前影響不大就是了。
如果你看到新聞說宏碁跨足電商，那你看一下財報，資本額不過也才1000萬。
如果你看到新聞說台灣大攜安碁、Arbor攻資安商機，安碁資本額是29億，這對宏碁就會有可能會有影響~~
公怖幾前天我問題的答案~~
下圖有宏碁2016年年度資通訊產品部門及其它事業群的結合~~
2016年第四季資通訊產品部門獲利791699仟，約7.91億，其它事業群很神奇的整年度大賠7.64億，而且第一季~第三季其它事業群是賺0.27億的這一來一回，代表2016年第四季其它事業群大賠7.91億，機乎把救四季資通訊產品部門獲利就抵消掉了。
為啥其它事業群2016年第四季會很神奇的大賠近8億？很簡單，答案就在下面，機乎就部都是2016年第四季分割出去的宏碁智聯網認列的，我之前說過，宏碁的習慣就是讓新分出去的子公司輕裝上陣，所以會把一些不值錢的，趁著全部一次拿出來認列，如果完全不去認列宏碁智聯網，宏碁2016年第四季獲利是比第一季好的，不論是毛利、營利率。
宏碁智聯網(認了損失2.36億)下面還有一堆子公司如宏碁通信，宏碁資訊，宏碁雲端技術(未來小施的，認了損失1.82億)，聯永基，宏碁智醫，愛普瑞…等，還有我懶得打了
。結論就是宏碁的本業毛利、營利率不像財報上所列的這麼爛，會這麼爛是有原因的，我相信外資應該也看得出來，各位可以好好的觀察星期三~五宏碁的表現，外資不應該看不出來，所以我認為外資不至於會調節宏碁，反過來應該是要加碼宏碁。
如果星期三後外資開始買超，宏碁漲，那代表我的看法是對的，當然各位看完財報後也能有自已的假設想法，然後去驗証一下，外資接下來的動作是否和你想的一樣~~，如果不是，那代表還有什麼地方看錯了，想錯了。
為什麼很多人把錢存銀行定存賺1.09%會很"安心"，為什麼很多人買股票投資時會"很不安心"？其實差別在於你百分之一百確定銀一定會給利息而且本金不會不見，所以你產生了安心，那投資公司時，你為什麼不安心？因為你不了解投資的這家公司會不會百分之一百給你股息及本金會不會虧損，如果你夠了解你投資的公司，你就會又安心又賺比銀行的1.09%利息更多。只不過定存你不需要花心思了解銀行，投資一家公司你需要大量的心思去了解該公司。
宏碁雲端事業群目前總資本額是多少，我們來算一下
一、宏碁的子公司
1、宏碁智聯網(資本額15億)
二、宏碁智聯網的子公司
1、宏碁資訊(資本額5.83億)
雲端售票、電子書、線上付款交易平台服 務、客製化系統開發及整合服務、商用及 雲端應用軟體銷售及技術服務
2、宏碁雲端技術(資本額6億)
發展智聯網及雲端科技，整合雲端、軟 體、硬體以提供服務
3、聯永基(資本額8171萬)
永基股份有限公司成立於104年7月，是宏碁集團為開發動力電池模組而成立 的子公司，公司致力於能源相關產業之電池模組保護板設計、電池模組設計
4、宏碁智醫(資本額4800萬)
宏碁攜手彰化基督教醫院打造遠距雲端健康照護服務，推動智慧醫療再升級。首部曲與彰化基督教醫院遠距健康諮詢中心合作，導入aBeing Wellness宏碁智慧健康平台，為慢性病患者提供長期追蹤管理的雲端照護服務。未來，雙方還將在智慧醫療領域上持續合作，開發更多人工智慧和大數據相關應用，讓雲端服務將醫療的範疇擴大至智慧健康，達到預防、診斷、治療與追蹤的全面性健康管理服務。
三、宏碁資訊的子公司
1、愛普瑞(資本額6600萬)
宏碁併購GPS車錶廠愛普瑞今天發表新智慧攝影車錶X5，宏碁電子化服務事業總經理暨愛普瑞董事長萬以寧表示，透過愛普瑞進入運動領域，以創新…
2、波寶(資本額4640萬)
宏碁最近投資台灣的新創公司波寶創新科技，推出號稱史上最強的寵物智慧保母「波波寶貝蛋」，可讓飼主隨時捕捉掌握愛寵動態，還能透過遠端遊戲和愛寵互動，因其應用較無地域性的限制，往國際推展是目前預料能最快回收成本的！
3、鷹諾(資本額2400萬)
創造便利 是停車大聲公的經營理念。我們聚集了各個領域的卓越人才，整合科技與服務精髓，輔以我們對未來的創造力，提供人們更便利的生活服務。停車大聲公 團隊存在的目的，就是不斷帶給人們更方便、更友善的服務。
四、宏碁雲端技術的子公司
1、宏碁通信(資本額7637萬)
由於abPBX解決方案採用軟體定義網路Software Defined PBX（SDX）架構，面對企業常見的桌上分機擴充、移動，不需重新拉線及設定，只需在新的辦公空間將分機插上網路線就能立即完成變更，享有分機、手機即時通話的便利。以數據統計，企業內部有三分之一的通信費用來自員工相互聯繫，10多年來企業只能在分機間的聯繫省到錢，面對連員工間彼此以行動載具連繫工作已成主流，全IP化的abPBX解決方案立即讓企業有感，原需支出的三分之一費用近乎直接省下，頭家不需為分機撥打到同仁手機的費用煩惱。
另外，abPBX解決方案還提供全新的行動會議模式，會議召集人可以自建通訊會議群組，讓參與人員以公司分機或在外以手機進行會議，打破現行通訊會議需打入系統主機輸入會議碼的繁瑣模式。
2、宏碁樂齡(資本額2900萬)
40歲的宏碁，這3年來歷經第3度轉型改造，重新調整的組織架構已自今年下半年起正式上路，下一波的接班布局也大致抵定。昨創辦人施振榮在發表感言時透露，宏碁接下來也將跨入健康醫療產業，鎖定與ICT相關的智慧醫療領域，他認為這也是台灣未來可以借重發展的方向，能為台灣創造高能量的價值。
將於明年再度交棒的施振榮，直言自己雖從宏碁退休，但從來沒有從台灣退休過，以後還是會繼續為台灣打拚。至於台灣下一波的發展能量，除了以「東方矽文明」為定位打造智慧城市外，台灣具備領先國際醫療的能量，施振榮認為，也是下一波台灣應好好發展的。
在看好銀髮族長照（Elder Care）市場每年有高達7兆美元的商機下，宏碁已透過旗下新事業轉投資grandPad，先鎖定美國市場結合Comfort Keeper推出全方位老人連網社群「智雲體（BeingWare）」服務後，再於9月起正式進軍歐洲市場，能作為成集團轉型的新動能之一，甚至助其跨入健康醫療長照市場。
宏碁在重新調整組織架構後，從原核心事業獨立出來的BYOC（自建雲）相關新創事業，積極投入及擴展在智聯網、雲端應用服務及智雲體等領域；而為進入健康醫療領域，宏碁亦已陸續成立包括智醫及宏碁樂齡科技服務等新設子公司。
施振榮昨表示，宏碁要跨足發展的醫療產業，不會鎖定在醫療、生技相關領域，而將投入在能與資通訊（ICT）結合應用、與健康醫療相關的儀器設備、人工智慧醫療等領域；他也指出，台灣在醫療領域中具備有領先國際的能量，未來若能進一步跨領域整合，創造出更高能量的價值，會是台灣下一波能借重發展的好機會
############################################################
大概共30億的資本額，十間的新子公司，所以我說如果你有能力，宏碁有多了十個董事長的職位，十個總經理，十個以上的副總，五十個以上的經理職位。
所以像以下這則新聞就是有用的資訊，為啥要群龍計劃？因為你有這麼多高階的職位，只要有能力，你就上位，沒啥好說的~~
2016年08月16日
【王郁倫╱台北報導】宏碁（2353）成立40周年，董事長黃少華規劃明年交棒，昨日向內部同仁談話表示，電腦產業典範轉移下，宏碁錯估情勢導致累積的獲利都吐回去，未來是雲端、穿戴、物聯網世代，宏碁7月啟動「新群龍計劃」，全面改組讓管理梯隊年輕化，所有宏碁筆電裝置未來都將加入智雲體（BeingWare）應用。
內文搜尋
從 APP 打開
X