u316049 wrote:
公司的背後是好幾百名員工，幾十個廠商、數不計的小股民(他是已經辦理過公開承銷的未興櫃公司)及不少的店股東和所有相關人士的家人，這些人的小孩等，影響可達上萬人(所有股數就將近18萬股了)~~唉```總之，在船上的，大家一起祈禱吧。
向店股東要的資金不多，經營也不夠好，所以根本不夠應付每月虧損的-，
結果店繼續多了，虧損的金額就更可怕。
另外公司並沒有開放加盟投資，132間全都是直營，-----這一點也不符合吸金原則。
也會很難還，一家店的店股，內用店大約300萬，
外帶店大約100萬(中或南部我夢到是這個價)，
有藉於六仟萬的童書支出及買股和其他那陣子的總支出太多，公司怕接下來會有資金缺口，
所以
更不用說從找到店到實際開店之前，這一段時間的店租還是要支出
(我家這邊的內用店一個月租金就要九萬了)，
1、先精簡人力，減少薪資支出。(四仟五→一仟以下)每個月。
2、店的經營權暫借經營(除了可收到簽約金外，該店的水電及員工薪資均不用由總公司支出。
接下來這段期間公司將只剩租金需繳。
(且每月繳回二成營收，其中一成的營收用以支付店東的租金)。
(恕刪)
就針對 你所說 跟錢有關係的數字了
總募集18萬股 << 我們別算這麼多 15萬股就好 貴公司以一股5.5萬募集
150000 * 55000 = 8250000000 總共募了 82.5億元
按照您所說的
82.5億元之中 有2成 會給業務單位 雲端 我們算更嚴格一點 4成好了
82.5 * (1-0.4) = 49.6 算50億元好了
紅景天可動用總資金 是50億元
一間店300萬 10間店 3000萬 100間店 3億 134間直營店 算他成本 5億好了
50-5 = 45億元
紅景天 可用餘額 45億元
人事成本一個月 0.45億 紅景天總共成立 算是3年好了
45 - 0.45*36 = 45 - 16.2 = 28.8
扣除人事 我們算紅景天 可動用餘額 28億
一間店(店租9萬 水電6萬) 水電成本一個月算 15萬 * 132間 * 3年
150000 * 132 *36 = 7.128 我們算水電成本 3年 8億
28 - 8 = 20
紅景天 扣掉人事 水電店租 裝潢成本 展業傭金 還有20億
就算大陸投資 喜洋洋 1億元
大陸展店 花費 1億元
20-2 =18
紅景天 還有18億元
對了 您還有說過 貴公司有引進 ERP系統
ERP 的供應商也不多 國外 甲骨文 國內 鼎新電腦
花個3億元 也可以建制完成 而且一個月的授權金 了不起也1千萬而已
最後 紅景天也還有10億元現金!!
這些數字 都是你說的 我只是按照你給的線索 幫你計算而已
而且這個數字 都是經過成本極大化之後的數字 收入極小化 (只算募集的資金 沒有營業收入)
錢哪去了 ?
不是高層在那邊喊一喊,就有人相信了...
